围绕习近平总书记关于新时代治蜀兴川第一要务的重要论述精神，按照中央、省、市、县关于国资国企改革的决策部署，坚持问题导向，狠抓改革落实，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，推动国资国企重组整合，促进国有资产优化配置，理顺国资监管体制机制，推进国有经营性资产集中统一监管，积极探索国有资产管理、营运的新途径，理直气壮做强做优做大国有企业，确保国有资产保值增值。
一、提质增效取得一定成效。2017年，县属国有企业积极应对严峻复杂的宏观经济形势和持续下行压力的不利局面，转变发展观念，强化能力提升，各项经济指标略有增长。全县从业人数580人，资产总额7.8亿元，所有者权益2亿元，实现营业收入0.12亿元，国有资本经营预算收入0.01亿元。国有企业通过新建、重组，目前有5家一级公司、9家二级公司，在引领产业发展、推动我县重大工程、保障民生等方面发挥了积极作用。
二、转型升级取得新突破。充分利用现有资产资源促进更大范围、更高层次的产业对接合作，主动融入发展大环境，积极重构国企业盈利模式和发展模式。积极探索行政事业单位可经营性资产作为国家资本金注入国有企业的有效途径和形式，打破部门、行业、政企壁垒，努力盘活存量资产，积极推进国有经营性资产向集中监管统一配置转变。完成了5家公司重组整合，保安服务公司脱钩改制基本完成，城乡环境卫生作业有限公司重组正在推进中，宝兴发展投资有限公司与中国农发重点建设基金有限公司进行股权合作，雅安交建集团拟与我县就土地场平、河滩地整理、河道疏浚、工程和滑坡堆积废料清运、废料加工利用项目进行投资合作开发，省文化产业商会与我县签订战略合作协议，将推进宝兴文化旅游资源优势向产业优势转化。
三、深化改革取得新进展。认真贯彻落实《某县国有企业改革工作方案》，深入推进各项改革事项落地实施。制定印发10个相关配套文件，国有企业改革政策的主体框架基本确立，对县属企业功能进行了分类，按健全法人治理结构和现代企业制度的要求对重点企业董事会、监事会、经营班子进行了充实调整，国有企业市场经营机制不断完善。重点国有企业公司章程重新修订，党的建设得到加强。
四、履职担当有所作为。2017年，文旅集团在公交服务、机关食堂管理、脱贫攻坚、4a级景区管理等工作中始终把社会效益放在首位。积极参与送文化下乡活动、雅安市十九大汇演及县上组织的有关文娱活动。通过公开招租、招商努力盘活国有资产，实现收益近50万元。不断创新营销手段，全年共开展12次多元化的景区推广活动；
国资公司承担了灾后重建安居房、政务服务中心、党政机关综合办公楼建设及县城亮化工程、污水管网改造、治理等项目的建设与管理，全面完成相关工作任务。累计为全县18家中小企业解决应急转贷融资服务资金1.76亿元，为124家中小企业及个人提供2.57亿元融资担保服务，积极开展代偿金追偿。承担了河道疏竣物公开挂牌转让工作；
夹金山林业局努力推进天保工程建设、康养基地及青衣源保护利用设施建设、林业产业发展、大熊猫国家公园体制改革，担负起了保护自然生态系统的各项职责；
粮油公司加强粮食流通基础设施建设，全县共设立了16个粮食安全应急供应点，开展价格监测，保障军供粮供应，完成了储备粮500吨入库任务；
两家供排水公司加强供水管网建设改造，强化内部管理，确保及时、安全的用水保障，切实推进灾后重建工程小区供水安装工程。各国有企业立足本行业，在我县经济社会发展中担负起了部分公共管理职责及应尽的社会责任。