卷烟营销工作要紧紧围绕创新精益化管理的工作思路，从“市场维护、品牌培育、队伍建设、规范经营”四个方面，深挖潜力，全面实施精益化管理，努力促进全年各项卷烟营销指标实现新突破。
（一）强化基础，高效规范，做好市场维护和网建基础工作。一是要夯实网建基础，强化服务措施。重点抓好零售终端建设和信息自动采集工作，推进网上订货、网上结算、网上营销和网上配货“四网合一”工作开展。二是要创新差异化终端建设工作。根据零售客户分布、经营规模、文化水平等分类市场和客户群体，按照差异化服务的要求，对不同类别的零售户进行不同方法、不同程度销售分类指导，使零售户从终端建设中获得实实在在的利益。三是以服务客户和提高工作效率为目标，不断梳理、优化业务流程，提高网络运行效率。以服务和效率为目标，从客户反映的问题着手，认真细致梳理业务流程中存在的中梗阻现象，不断优化流程，提高客户响应速度和工作运行效能。对照市场要求和网建考核标准，强化岗位痕迹化、过程化管理，推动卷烟营销精益化工作稳步向前发展。
（二）细化服务，紧跟进度，做好卷烟品牌培育工作。首先要细化品牌，在品牌定位、市场选择、卷烟出样、柜台陈列及培育效果上，都要有严格周密的计划和精细准确的分析。第二，在做好销售预测的基础上，确定切合实际的品牌培育计划，形成重点品牌和潜力品牌的推广方案，强化动态分析，加大对零售客户的销售引导，做好品牌推广。三是加强工商协同，共同开拓新品卷烟和细支卷烟市场。结合当前实际，通过品牌宣传、品牌促销和品牌销售跟踪，向零售客户和消费者宣传品牌文化，切实关注新品牌发展和细支品牌上柜情况以及动销。充分利用卷烟营销精益化活动，把品牌培育工作摆在更加突出的位置。
（三）创新机制，加强学习，做好基层队伍建设。一是要创新选拔考评机制，注重“四个结合”，即平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、奖励加分与惩处减分相结合，合理流动与相对稳定相结合，将绩效考核结果作为“能者上、平者让、庸者下”的重要依据，不断激发营销队伍的活力。二是要加强业务培训，提高营销队伍知识、技术水平。以网建为契机、结合网建工作的实际情况，对员工岗位职责、市场营销、135工作法、零售终端建设、信息技术等为主要内容，开展多层次、全方位培训，全面提升营销人员的现代营销知识水平和专业技术能力。
（四）精细管理，细致服务，做好规范经营工作。要强化规范经营的教育学习，切实提高规范自律意识。通过集中学习，树立正确价值观，在工作中牢牢把握规范经营这条“警戒线”、“生命线”、绝不触碰“高压线”，严格规范自身行为。要规范管理制度，贯彻落实制度，做到“以制度促规范，以规范促发展”，认真把各项制度落到具体工作实处。要组织营销工作人员签订承诺书，强化责任追究。落实规范惩处力度，进一步增强干部职工规范经营自律性。