创新社区数字网格化党建工作情况汇报
创新社区数字格化党建工作进展情况近年来，随着社会化步伐的加快，信息化、数字化正逐步走入千家万户，为基层党建工作带来了难得的机遇和更大的挑战。特别是在龙沙区社区管理体制改革的不断深入、社区软硬环境全面优化的大背景下，如何适应形势要求，发掘自身优势，努力实现现代络技术与社区党建的完美结合，为民服务和科学发展的有机统一，全面提升组织工作科学化水平，已成为龙沙区社区党建实现大发展、快发展的客观需要和必然选择。龙沙区五龙街道红星社区党委紧紧抓住基层组织建设年深入推进，社区办公用房全面改造升级的有利契机，着眼于打造为民服务的“点、线、面”扁平化、立体式服务模式，创新确立了“立足实际、抢抓机遇、科学发展、服务为先”的工作理念，提出了“设置更合理、责任更明确、发动更到位、参与更广泛、保障更有力、管理更精细、服务更周全”的工作目标，强力推进“建、管、活”三步走策略，全力打造数字党建格体系，最大限度激活了党建活力，密切了党群干群关系，提升了为居民服务效率，开创出社区党建新领域，打造了为民服务的新品牌。一、建——抓组织，实现党的组．
织全覆盖着力消除社区党的组织建设上的“盲点”，立足实际，科学建，努力强化辖区在职党员、离退休党员、下岗职工党员、流动党员、“两新”组织党员等各类党员的管理和服务。一是党组织设在格上。社区党委下设6个党支部、34个党小组，共有党员428名。其中，企业下岗党员12名、离退休党员373名、其他党员43名。辖红星小区、红星南小区、昊方名苑小区和群意花园小区四个居民小区、84栋居民住宅楼，居民5,236户、18,691人，辖区单位12个。按集中居民小区划分为四个大格，在大格中设置党总支；按照“就近、灵活、小型”的原则将四个大格细分为34个格，每个格分别设置党支部；在每个格中，又以楼栋为单位，在每一楼栋设立党小组，精心打造了以社区党委—大格党总支—格党支部—楼栋党小组为基本框架的组织体系。二是队伍建在格上。社区党委采取选派、推选和遴选三种方式，科学确定每个党总支、支部、党小组的负责人，并由他们兼任格长或楼栋长，格党组织负责人负责本格内的事务，每天巡查格，记录民情日记，对居民提出的问题进行梳理，实行现场答复或按社区职责分工分类转办，定期反馈办理结果。楼栋党小组负责收集本楼院人员信息，与格党组织责任人对接沟通。同时，每个格设党员信息员若干名，
负责搜集社情民意。精心打造以党员格责任人---党员楼栋长---党员信息员为主要架构的格党员管理服务队伍。三是党员落在格上。为使每名在社区生活工作的党员参与到格的具体事务中，红星社区党委组建了党员格志愿者服务队，设立格政策法规宣传员、党务政务监督员、民情民意信息员、社会治安巡逻员、矛盾纠纷调解员、安全生产协管员、就业保障信息员、小区卫生监督员、吧巡查监管员、居民心理咨询员等“十大员”服务岗位，动员和吸纳在格生活工作的在职党员、离退休党员、下岗职工党员、流动党员、“两新”组织党员等各类党员根据各自工作性质参加格志愿服务，增加每名党员参与社区活动的主动性和自觉性。二、管——抓制度，构建长效管理机制着力推进格的长期规范建设，在强化管理上求实效，建立健全了制度机制，努力使思路更清晰、特色更突出、措施更具体。一是格运行机制。建立社区党建工作目标责任制，构建以社区党组织为核心、格党支部为基础、各类组织联动的运行体系。明确格党支部示范引领、组织协调、关爱党员、联系群众四项主要职能。同时，成立了社区党建数字格化管理领导工作小组，组建了格工作委员会，制定了格党组织负责人工作职责、格服务岗位职责、格党员信息员工作职责、格党组织负 页7 共 页3 第
责人例会制度、格党组织负责人学习制度、格化管理宣传制度、格化管理问题反馈制度，全程办事代理制度等多项制度。二是党员管理服务机制。建立“五管”机制。对在职党员，实行“双管”，明确对在职党员建立格登记制、活动记录制、表现反馈制的双重管理办法；对离退休党员实行“直管”，把离退休党员直接纳入格党组织管理，注重调动离退休党员参与社区建设的积极性；对下岗失业党员实行“带管”，为下岗失业党员提供就业信息和就业机会，增强他们的就业信心，让他们感受到组织温暖，主动参与社区活动；对流动党员实行“托管”对流动党员依托格党组织实行动态管理，帮助流动党员解决生产生活上实际问题，增加流动党员对格党组织的归属感和认同感；对“两新”党员实行“联管”，建立“两新”组织党员格联络站，加强格党组织与“两新”党员间的联系和交流，为“两新”党员发挥作用提供舞台，从而实现党员教育管理全覆盖。三是工作协调机制。充分调动和发挥辖区单位参与社区格化党建的积极性，将辖区单位领导吸纳为协调机构和格党组织成员，探索建立了格化党建工作指导委员会、协调委员会、联席会三类组织，定期召开会议，定期开展共建活动，定期开展党日活动，定期通报情况，定期总结交流经验，从而使格化．
党建的整体活力不断得到增强。三、活——抓载体，打造特色精品社区着力培植积蓄数字格党建的源头活水，坚持“以人为本，便利群众”的原则，围绕“数字”做文章，充分发挥各种络平台作用，全力打造数字格党建三大工程，全面树立社区党建服务品牌。一是服务方向多元化。着眼“大而全”，积极开展“党建联工程”，全力推进“数字管理一条线，格覆盖无缝隙”的服务型社区党组织建设。成立了全市首家以为民服务为核心的社区站，建立完善服务项目电子档案数据库，探索构建络需求互动平台，服务效率得到极大提高。要求社区干部、在册党员、社区青年志愿者、在职党员等格成员多角色参与格内的医疗卫生、文化娱乐、社会福利等公共设施的建设，引导建立完善的格服务站体系，全方位、全天候、零距离实行动态管理和服务，真正实现对格的无缝化管理、多元化服务。二是服务方式互动化。着眼“精而细”，积极开展“党建微博工程”，着力变传统的“你需我帮”的被动式管理方式，全力推行“我帮你需”的主动式服务，努力开创“格+络”、“宣传+教育”的社区格化党建新模式。探索建立数字格化模式，开通社区qq群、飞信、微信、手机短信、电话呼叫站等信息平台，成立了社区家家通服务站，采取了发放标注有社区干 页7 共 页5 第
部、社区警务室、社区物业等联系电话的“邻里守望卡”，建立困难群体、特殊群体的“特色档案”，打造“便民服务圈”，开办全市首家巾帼社区服务站等多种方式，实时采集格内居民家庭情况，对所辖区域存在的安全隐患、百姓诉求、社情民意、影响稳定因素、社区建设意见等问题进行摸底，及时掌握动态信息，实现了对格内居民服务的矩阵式、零距离。三是服务效果优质化。着眼“优而强”，积极开展“党建焦点工程”，努力做到长期问题短期解决，突发问题及时解决，焦点问题集中解决，社区党组织为民服务的质效有了明显提升。针对第八格区域内残疾人和困难家庭较多的实际情况，社区党委，协调共建单位龙江银行劳动支行和二厂医院与刘全新等残疾人和困难户进行一对一帮扶解困，目前已结成帮扶对子14对，为秦必答、金朝胜等5名特困家庭发放慰问金5000元。针对第四格内安顺菜市场管理混乱，造脏现象严重，百姓诉求较多的情况，社区党委积极协调相关部门在区城管大队、安顺路派出所和龙沙工商分局，集中进行了专项整顿，消除了辖区居民的安全隐患；针对一厂305栋、318栋及319栋居民因自来水外管线漏水致使第30格的150户居民家停水问题，社区党委副书记和格长积极与物业公司和自来水公司协调，在．
最短的时间内将问题解决。截至目前，红星社区党委已解决社区居民反映的社区流浪狗多、社区医疗服务机构医疗政策宣传力度不大、机动车噪音扰民等32件热点、难点问题，受到社区居民的广泛认同和高度赞扬。
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