安全是企业的第一成本，第一责任，第一形象。中国能建安徽电建一公司安庆电厂二期工程项目部深刻领悟公司职代会精神，紧紧围绕公司下发的安全一号文，认真贯彻落实各项安全工作部署，在工程建设过程中紧扣安全履责主线，积极落实安全文明施工二次策划，加强分包工程过程安全管理，深入开展“查违章、消隐患”、领导带班、安全“三基”管理及安全生产月等各项安全专项活动，夯实了项目部安全管理基础工作，为打造平安百万施工现场筑起了一道坚固的安全“防火墙”。
创新培训 提高技能
该公司安庆项目部根据安全教育培训工作计划，认真开展新进场人员安全教育工作，定期组织开展技能培训及应急演习，效果显著。项目部现场设置了安全教育培训室，所需“教材”配置完善，从抓施工人员的安全意识方面着手, 强化施工作业人员安全教育，注重安全教育的针对性和实效性，采用“手指口述”等方式，重点对现场习惯性违章、装置性违章、事故案例等进行解读，通过大量事故案例解读及安全防护用品等实物来阐明安全的重要性、施工危险源及安全防护用品使用方法，并通过安全教育视频片、警示牌、幻灯片等丰富安全教育培训的方式，加深施工人员对风险识别的感性认识。今年以来，项目共组织安全教育和体检1227人次，并建立了三级教育台帐；
开展施工用电、起重作业、脚手架等专项培训4次，特种作业人员安全技能鉴定考核47人次，安全教育培训率100%。
领导带班 落实责任
项目部严格落实安全生产责任制，以实施领导现场带班制活动为基础，通过制订项目、专业、班组关键岗位人员“到岗到位重点措施”及“到岗到位标准及要求”制度，强化带班活动的执行力度。为切实加强分包单位管理，将主要分包单位负责人列入了领导带班行列，对带班领导的工作内容、责任及要求进行了进一步的明确及要求。每周一项目、专业领导参加班组站班会活动，巡查各作业面，重点关注锅炉水冷壁大件吊装、除氧器卸车、吊装等高危险作业项目管控，并开展作业指导书评审及安全技术交底工作，落实作业前安全条件确认、防范措施及作业过程安全监督，严格管控违章，消除事故隐患，降低安全风险。
过程管控 有效执行
项目部针对工程不同施工阶段的任务和重点，相应开展大型机械、施工用电、脚手架、重点施工区域等专项检查，对检查出的暴漏出来的问题及时进行整改封闭；
持续开展“查违章、消隐患”活动， 每日对现场巡查的各类隐患进行通报，并将重大隐患通过信息系统集成平台上报公司，专业督促分包单位整改。在每周安全例会上，安全部通过视频的方式，对违章现象进行剖析，追溯管理原因和责任，明确整改要求及时间。现场设置安全文明施工展示台，展现施工亮点和违章现象，并在现场休息亭布置了安全质量文化展板，展示亮点，曝光弊端，进行原因分析和责任追溯；
认真开展动态安全风险防范，落实重大危险作业项目安全技术交底及过程旁站，重点监督了锅炉交叉作业、锅炉大件吊装、脱硝钢结构吊装、六道安装、脱硫综合楼建筑结构施工、除氧器吊装、主厂房彩板封闭等重大危险作业项目。
项目部一直将专业职能化管理网络活动作为安全“三基”工作的一项重要内容，根据施工进度和特点适时调整职能化管理网络组成。目前施工用电、起重作业与起重机械、脚手架、焊接与切割、消防等5个专业职能化管理网络活动常态化开展，安全部过程监督、跟踪、考核，形成常态化工作机制。
注重策划 亮点突出
项目部严格执行安全文明施工实施规划，按照高起点、高标准的要求，通过场区规划与布局设计，以宣传图牌、设施、标识、色标以及细部点缀等系列做法，达到了环境协调、设施规范、视觉美观的整体效果。在设施等设置时，项目部按照不同区域的施工阶段、区域特点，设置与之相适应的安全文明施工设施，保证其时效性。项目部通过对小区二次策划的可行性、时效性和视觉效果等多方面因素的综合评审和评价，优化方案，实施过程中跟踪检查监督，及时纠偏；
通过对汽机房、锅炉房等设备基础、沟道和地坪施工进度控制，平整和硬化场地，做到高标准交安，为安装阶段小区标准化创建提供良好的环境条件和实施基础。为保证实施结果的一次成优，项目部明确规定了各专业科经理对本专业安全文明施工标准化创建工作负责，严格执行公司施工现场总平面与临建设施标准手册，安全部负责监督验收。汽机房17米层的策划评审，项目部不仅仅是从设施材料、色标、视觉效果等方面进行简单评审，而且研究图纸、结合施工，评审设施型式、安装位置，保证策划实施后的时效性。目前，汽机房17米平台策划实施成效显著，受到总包方奖励，虽然同台竞技的兄弟单位平台策划实施在先，但总包方将#4汽机房17米平台作为工程对外展示窗口。锅炉17米层和组合场二次线快速通道已被总包作为推介做法推广，锅炉电梯安全通道、材料定置摆放等也被总包方作为亮点，班组安全文化等建设受到总包方的高度肯定。
目前，该公司安庆现场安全管理及文明施工工作保持良好状态，处在受控之中，多次受到各级领导和社会媒体的肯定，并作为业主、总包对外推介的形象展示窗口。