——三亚新大兴园林上市奋斗篇
时光苒茬，岁月如歌。伴随时代发展的豪迈步伐，三亚新大兴园林股份有限公司从小到大、从弱到强，企业实力和品牌形象不断提升。我们以饱蘸激情之笔描绘出了园林事业的绚丽篇章。
出于董事长的高瞻远瞩，为增强企业综合竞争力，打造新大兴园林特有品牌，力争公司上市。2015年6月3日海南瑞泽拟定增4.5亿收购大兴园林，这则消息一出，新大兴园林人为之雀跃，这是近几年我们为上市做出的努力得到了显著成效的展现。
企业改制上市，一般需要经过上市准备、上市申报、上市发行股票三个阶段。其中，上市前的准备工作极为重要，这一阶段也正是决定企业上市成功与否的关键。任重道远，自当策马扬鞭。我们筹备上市着重从以下方面入手：
1、申报多种资质，提高企业综合竞争力
公司作为海南园林行业龙头企业，早期已拥有城市园林绿化施工壹级、风景园林规划设计乙级、市政施工叁级、营造林施工乙级资质等多种行业资质。为寻求横向发展，先后获得建筑装饰装修工程设计与施工贰级、房屋建筑工程施工总承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级、体育场所设施工程专业承包叁级等资质，并正在积极申报风景园林规划设计甲级资质中。已取得了ISO14001、ISO9001国际环境、质量管理体系认证证书，对工程项目投标、施工组织管理、质量管理目标等建立了一套规范、高效、科学的管理体系。
2、大力完善用人机制和培训机制，强调岗位高素质人才的匹配度
公司秉承“人尽其才、物尽其用”的理念，完善用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境。目前，拥有风景园林设计工程师、园林建筑高级工程师、工程师、一级建造师、二级建造师、经济师、会计师等专业技术人员及科研人员上百人。此外，公司每年在员工培训、员工继续教育等投入达近百万。以人力资源部主导的每季度培训，岗前企业文化培训、专业岗位继续教育、外出考察培训等，丰富多彩且必有所值，员工与公司均获益良多。不断加强园林建设专业队伍，也为员工创造自我价值体现的平台。
3、拓展业务领域，增强跨地域竞争能力
“踏出琼州行万里，好随海浪接云天”。自公司成立以来，在岛内承接项目累计达500多项，在建项目三亚湾绿地改造工程、三亚机场路改造工程、昌江黎族自治县68所学校标准化建设工程、陵水清水湾、儋州白马井、土福湾葛洲坝、琼海海逸广场等，创造了数以百计的园林精品。在足迹遍布琼州大地后，公司又先后在潍坊、新会、恩平、贵阳、上海设立项目部和分公司，开始挺进内地排兵布阵。先后承接贵阳毕节市碧阳二道景观绿化工程、西双版纳万达国际度假区市镇道路A1路景观工程一标段、二标段、南昌万达住宅a-2园林绿化工程、西双版纳万达五星酒店项目等省外项目。近期，为配合项目甲方的施工进度，西双版纳万达五星酒店项目已经连续数十天24小时加班抢工期，现场工人已达到300人，项目现场管理人员可以说是“日出前而作，日落后仍未归”。项目一线戮力同心，兢兢业业，得到西双版纳万达项目公司的高度认可。另一边南昌万达整个项目已完成95％左右，在进度和形象方面远超同场的其他园林公司。公司各层领导纷纷亲临项目参与现场指挥，后方全力配合支持。在项目的拓展中，全员上下齐心，在广阔的内地市场插上新大兴园林的旗帜。
4、建立更为完善的公司财务管理、成本控制、监督管理制度
市场逐步拓展到岛外，承接的项目越来越多、规模越来越大，对财务的管理、成本的控制、监督管理等要求则越高、越严谨。则公司各重要岗位负责人都要加强成本意识，开源节流，项目帐该回的及时收回来，颗粒归仓。自2013年起，公司财务部就开始了一场长期的完善系统的整改工作，强调规范账务、税务，建立完整的产权制度。对之前繁复琐碎的资料进行清理，对现行的财务管理进行规范，联合成本部对公司各部门、各项目进行动态监督与控制，力争提高公司的盈利率。
风起潮涌，自当扬帆破浪；
任重道远 自当策马扬鞭。在公司转型升级的关键时期，从事绿色产业的我们，将抓住机遇不断拓宽领域、延伸产业链、开拓创新，实现管理现代化、科研技术高新化、产业绿色化，大力营造热情向上、真诚协作、开拓进取的共赢氛围！