目 录 ××事业部总经理岗位说明书 1 ××事业部生产、技术副总经理岗位说明书 3 ××事业部物资副总经理岗位说明书 5 ××事业部总经理助理岗位说明书 7 综合办主任岗位说明书 9 综合办副主任岗位说明书 11 综合办行政助理岗位说明书 13 综合办人事员岗位说明书 15 综合办企管员岗位说明书 17 技术工艺部部长岗位说明书 19 技术工艺部副部长岗位说明书 21 技术工艺部主管机型工程师岗位说明书 23 技术工艺部现场工程师岗位说明书 25 技术工艺部电气工程师岗位说明书 27 技术工艺部资料管理员岗位说明书 29 技术工艺部工艺设计员岗位说明书 31 技术工艺部检具、量具设计人员岗位说明书 33 技术工艺部试验员岗位说明书 35 开发部部长岗位说明书 37 开发部副部长岗位说明书 39 开发部研发工程师岗位说明书 41 质检部部长岗位说明书 43 质检部副部长岗位说明书 45 质检部烤漆检验员岗位说明书 47 质检部电器检验员岗位说明书 49 质检部机加检验员岗位说明书 51 测试部部长岗位说明书 53 测试部测试组长岗位说明书 55 测试部电钳组组长岗位说明书 57 生产部部长岗位说明书 59 生产部副部长岗位说明书 61 生产部计划员岗位说明书 63 生产部校核员岗位说明书 65 生产部统计员岗位说明书 67 生产部W-MES系统系统员岗位说明书 69 生产部W-MES系统录入员岗位说明书 71 加工车间主任岗位说明书 73 加工车间调度岗位说明书 75 加工车间班组长岗位说明书 77 配套部部长岗位说明书 79 配套部组长岗位说明书 81 配套部配套员岗位说明书 83 配套部统计员岗位说明书 85 配套部零星采购、广宣品岗位说明书 87 配套部散件协调、提货岗位说明书 89 配套部内勤员岗位说明书 91 销售公司总经理岗位说明书 93 销售公司副总经理岗位说明书 95 销售公司综合办主任岗位说明书 97 销售公司综合办核算员岗位说明书 99 销售公司综合办调研员岗位说明书 101 销售公司业务部部长岗位说明书 103 销售公司计划员岗位说明书 105 销售公司发货员岗位说明书 107 销售公司办事处主任岗位说明书 109 销售公司办事处业务员岗位说明书 111 配件库主任岗位说明书 113 配件库副主任岗位说明书 115 配件库内勤岗位说明书 117 配件库正品库组长岗位说明书 119 配件库搬运组组长岗位说明书 121 配件库不良品库组长岗位说明书 123 配件库微机组组长岗位说明书 125 配件库监收组组长岗位说明书 127 配件库拆机组组长岗位说明书 129 配件库配件协调员岗位说明书 131 配件库库管员岗位说明书 133 配件库微机员岗位说明书 135 配件库监收员岗位说明书 137 配件库搬运工岗位说明书 139 配件库清件工岗位说明书 141 配件库拆机员岗位说明书 143 成品库主任岗位说明书 145 成品库组长岗位说明书 147 成品库组长岗位说明书 149 成品库组长岗位说明书 151 成品库统计岗位说明书 153 成品库发货岗位说明书 155 成品库搬运岗位说明书 157 成品库叉车岗位说明书 159 一车间主任岗位说明书 161 一车间调度岗位说明书 163 一车间班组长岗位说明书 165 一车间统计员岗位说明书 167 二车间主任岗位说明书 169 二车间车间调度岗位说明书 171 二车间车间现场技术员岗位说明书 173 二车间车间班组长岗位说明书 176 二车间车间统计员岗位说明书 178 三车间主任岗位说明书 180 三车间车间调度岗位说明书 182 三车间现场工程师岗位说明书 184 三车间车间班组长岗位说明书 186 三车间车间电钳工组长岗位说明书 188 三车间车间统计员岗位说明书 190 ××事业部总经理岗位说明书 岗位编号：LF-31-00-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：总经理 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：
直接主管：集团分管副总裁 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：本科及以上学历，××或管理类相关专业。
经 验：5年以上相关行业经验。
专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。
专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、××工程等知识，以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；
熟知××、××企业生产管理过程。
能 力：
◆ 具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力；
◆ 具有良好的承受压力和风险的能力。
岗位目的：
领导制定事业部年度经营计划和预算，完成总裁下达的年度经营目标。
工 作 关 系 直接上级：分管副总裁 直接下级：副总经理 内部主要联系：集团公司内各部门 外部主要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等 下属人员 人员类别 人数：1381 管理人员：
直接：5 专业人员：
间接：1376 其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、领导制定事业部年度经营计划和预算 1．根据总裁下达的年度经营目标，领导制定、修改事业部年度经营计划；
2．负责本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案。
二、计划实施监督 1．监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现；
2．根据内外环境变化，负责组织提出经营目标和经营管理措施的调整、修订方案，重大调整方案，经分管总裁审批组织实施。
三、全面主持事业部经营管理工作 1．主持召开事业部产、供、销协调会，对重大事项进行决策；
2．负责领导公司员工队伍建设，任免中层管理人员，总助以上人员报集团分管领导审批；
3．负责产品的销售，确保年度销售收入目标的完成；
4．负责产品的生产及安全，按时为客户提供保质保量的产品；
5．控制事业部的成本和费用，审批事业部的财务支出；
6．负责事业部的资产管理，确保事业部资产的保值增值；
7．负责处理公司重大突发事件，并及时向分管总裁汇报；
8．确保代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
四、贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系 1．贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度；
2．建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平；
3．领导营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。
五、建立良好的沟通渠道 1．负责与总裁班子保持良好沟通，定期向集团分管总裁汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；
2．领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；
3．领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
六、领导分管部门的工作 1．领导综合办公室工作；
2．领导质检部工作；
3．领导测试部工作。
七、例外事务处理。
××事业部生产、技术副总经理岗位说明书 岗位编号：LF-31-00-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：副总经理 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：
直接主管：总经理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：本科及以上学历，××或管理类相关专业。
经 验：5年以上相关行业经验。
专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。
专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、××工程等知识，以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；
熟知××、××企业生产管理过程。
能 力：
◆ 具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力；
◆ 具有良好的承受压力和风险的能力。
岗位目的：
主持事业部的生产、技术工作，协助总经理领导制定和实施公司总体战略，完成总裁下达的年度经营目标。
工 作 关 系 直接上级：总经理 直接下级：各部门负责人 内部主要联系：集团公司内各部门 外部主要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等 下属人员 人员类别 人数：920 管理人员：
直接：12 专业人员：
间接：908 其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、协助总经理制定并执行事业部年度经营计划和预算 1．协助总经理制定、修改事业部年度经营计划；
2．协助总经理制订本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案；
3．协助总经理监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现。
二、主持事业部生产、技术工作 1．主持召开生产协调会、技术讨论会、质量分析会；
2．领导完善标准和管理体制；
3．负责产品的生产及安全，按时为客户提供保质保量的产品；
4．控制事业部的生产成本和费用；
5．负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报。
三、协助总经理贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系 1．贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度；
2．建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平；
3．领导营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。
四、建立良好的沟通渠道 1．负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事宜；
2．领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；
3．领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；
4．领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
5．代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
五、领导分管部门的工作 1．领导技术、二级开发部工作；
2．领导生产部工作；
3．领导一、二、三车间工作；
4．领导加工车间工作；
5．领导成品库工作。
六、例外事务处理。
××事业部物资副总经理岗位说明书 岗位编号：LF-31-00-03 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：副总经理 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：
直接主管：总经理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：本科及以上学历，××或管理类相关专业。
经 验：5年以上相关行业经验。
专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。
专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、××工程等知识，以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；
熟知××、××企业生产管理过程。
能 力：
◆ 具有良好的领导能力、统筹规划能力、组织、公关与协调能力、分析与决断能力；
◆ 具有良好的承受压力和风险的能力。
岗位目的：
主持事业部的物资采购及其管理工作，保证配套件的质量，满足生产需求，协助总经理领导制定和实施公司总体战略，完成总裁下达的年度经营目标。
工 作 关 系 直接上级：总经理 直接下级：下属部门负责人 内部主要联系：集团公司内各部门 外部主要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等 下属人员 人员类别 人数：230 管理人员：
直接：4 专业人员：
间接：226 其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、协助总经理制定并执行事业部年度经营计划和预算 1．协助总经理制定、修改事业部年度经营计划；
2．协助总经理制订本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案；
3．协助总经理监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现。
二、主持事业部物资、配套管理工作 1．领导物资、配套管理并及时或定期向总经理汇报；
2．主持召开配套协调会；
3．代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
三、协助总经理贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系 1．贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度；
2．建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平；
3．领导营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。
四、建立良好的沟通渠道 1．负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事宜；
2．领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；
3．领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；
4．领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
5．代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
五、领导分管部门的工作 1．领导配件库工作；
2．领导配套部工作。
六、例外事务处理。
××事业部总经理助理岗位说明书 岗位编号：LF-31-00-04 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：总经理助理 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：
直接主管：总经理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：本科及以上学历，××或管理类相关专业。
经 验：4年以上相关行业经验。
专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。
专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、××工程等知识，以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；
熟知××、××企业生产管理过程。
能 力：
◆ 具有较强的沟通能力和协调能力；
◆ 具有良好的分析问题解决问题的能力。
岗位目的：
协助总经理领导制定和实施公司总体战略，完成总裁下达的年度经营目标工作。
工 作 关 系 直接上级：总经理 直接下级：下属各部门负责人 内部主要联系：集团公司内各部门 外部主要联系：政府机构、行业协会、重要客户、供应商等 下属人员 人员类别 人数：918 管理人员：
直接：11 专业人员：
间接：907 其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、协助总经理制定并执行事业部年度经营计划和预算 1．协助总经理制定、修改事业部年度经营计划；
2．协助总经理制订本事业部的财务预算方案、销售收入目标及成本费用控制、分配、使用方案；
3．协助总经理监督、控制经营计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产、经营目标的实现。
二、协助总经理主持事业部日常生产、技术工作 1．协助总经理主持召开生产协调会、技术讨论会、质量分析会；
2．协助总经理领导完善标准和管理体制；
3．代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；
4．负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报。
三、协助总经理贯彻执行公司的各项规章制度，建立健全事业部的基础管理体系 1．贯彻落实公司的经营理念、方针、政策和各项管理制度；
2．建立健全事业部的生产、销售等各方面的基础管理体系，提升事业部的管理水平；
3．领导营造事业部组织文化氛围，落实公司的价值理念。
四、建立良好的沟通渠道 1．负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况及其他重大事宜；
2．领导建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等部门间顺畅的沟通渠道；
3．领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；
4．领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
5．代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
五、协助总经理领导分管部门的工作 1．协助领导质检部工作；
2．协助领导测试部工作；
3．协助领导技术、二级开发部工作；
4．协助领导生产部工作；
5．协助领导一、二、三车间工作；
6．协助领导加工车间工作；
7．协助领导成品库工作。
六、例外事务处理。
综合办主任岗位说明书 岗位编号：LF-31-01-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：主任 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：综合办 直接主管：总经理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及以上学历，企业管理或××类专业毕业。
经 验：具有3年以上实际工作经验，1年以上管理工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟练使用办公软件、企业管理知识、质量体系管理知识、××原理知识、××机工作原理、公文写作、数理分析与统计。
能 力：
◆ 具有人际影响力、组织协调能力和沟通能力；
◆ 较强的分析、综合能力。
岗位目的：
协助总经理规范事业部的行政办公、人事、后勤管理，承担事业部质量、安全、6S归口管理工作，开展成本控制和绩效考核。
工 作 关 系 直接上级：事业部总经理 直接下级：综合办副主任 内部主要联系：集团内各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：6 管理人员：4 直接：1 专业人员：1 间接：5 其他：1 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、领导制定文件、制度 1．领导制定事业部的各项管理制度；
如：质量体系三层次文件、“6S”检查评价标准、6S管理制度、协助总经理制定各项考核指标、部门职责、岗位说明书等；
2．领导制定事业部的考核制度。
二、协助总经理制定事业部年度计划，搞好安全工作 1．根据集团公司下达的各项年度目标，协助总经理制定、修改事业部年度工作计划；
2．协调与安委会的联络，协助总经理搞好安全文明生产。
三、执行、监督、检查和协调 1．领导对集团公司、事业部制度、通知、决议、会议纪要、计划等的执行情况进行监督检查，及时向总经理汇报情况；
2．领导对事部运行的各个环节进行检查，发现问题及时协调相关部门解决，不定期向总经理汇报事业部运转状况；
3．及时向总经理提供各种数据、统计、报表，对存在的问题或倾向提出建设性意见，为总经理的决策作参考；
4．受总经理委托，协调处理各部门之间的事务，并向总经理汇报结果；
5．受总经理委托，调查、落实和处理相关事宜，并向总经理汇报结果；
6．对事业部造成的损失，负责组织调查、落实和处理，并呈总经理审批；
7．负责组织开展事业部的成本控制；
8．领导并参与对质量问题展开调查、落实和处理，并向总经理汇报结果；
9．负责质量体系、“6S”工作、安全文明生产的归口管理。
四、内部组织的建设和管理 1．主持召开部门办公室会议，协调处理日常工作的问题；
2．协助总经理进行事业部的人事、工资、行政管理；
3．负责部门员工工作任务的指派和调整，指导员工如何开展工作和改进工作；
4．负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
五、完成领导交办的其它任务。
综合办副主任岗位说明书 岗位编号：LF-31-01-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：副主任 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：综合办 直接主管：主任 直接主管签字：
任 职 条 学 历：大专及以上学历，企业管理或××类专业毕业。
件 经 验：具有3年以上实际工作经验，半年以上管理工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟练使用办公软件、企业管理知识、质量体系管理知识、××原理知识、××机工作原理、公文写作、数理分析与统计。
能 力：
◆ 具有人际影响力、组织协调能力和沟通能力；
◆ 较强的分析、综合能力。
岗位目的：
协助总经理规范事业部的行政办公、人事、后勤管理，承担事业部质量、安全、6S归口管理工作，开展成本控制和绩效考核。
工 作 关 系 直接上级：综合办主任 直接下级：人事员、企管员、总经理文秘 内部主要联系：公司各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：5 管理人员：3 直接：5 专业人员：1 间接：
其他：1 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、协助制定文件、制度 1．协助部门主任制定事业部的各项管理制度，如：质量体系三层次文件、“6S”管理制度与检查评价标准、部门职责等；
2．协助部门主任制定事业部的考核制度，对各项考核指标提出意见和说明。
二、协助领导规范企业内部管理 1．负责组织对事业部的各种规章制度进行清理、归类和管理，并提出修改和完善意见；
2．负责组织开展事业部各项基础工作（质量体系运行、6S管理、各类统计等），为成本控制、绩效考核奠定基础；
3．负责组织推进事业部的标准化工作（技术标准、管理标准、考核标准、检查与评价标准等）。
三、执行检查 1．参与对集团公司、事业部制度、通知、决议、会议纪要、计划等的执行情况进行检查，并记录；
2．参与对事业部造成的各项损失展开的调查、落实和处理，并记录；
3．参与对质量问题展开的调查、落实和处理，并记录。
四、内部组织的分管工作 1．负责本部门的劳动纪律管理；
2．负责事业部考核的归口管理；
3．组织和协调本部门的管理改进工作。
五、完成领导交办的其它任务。
综合办行政助理岗位说明书 岗位编号：LF-31-01-03 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：行政助理 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：综合办 直接主管：副主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历，文秘或管理相关专业毕业。
经 验：具有2年以上实际工作经验，1年以上文秘工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：办公软件、公文写作、礼仪知识。
能 力：
◆ 良好的沟通能力，理解能力、分析能力、归纳概括能力；
◆ 能熟练使用office办公软件。
岗位目的：
负责公司行政办公工作，协调总经理和下级的相互联络工作。
工 作 关 系 直接上级：副主任 直接下级：无 内部主要联系：集团内各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、工资、福利管理 1．负责按时完成事业部员工的工资造册；
2．贯彻执行工资保密和薪资规定；
3．负责各种福利、劳保用品、加班费等的造册与发放。
二、内务管理 1．负责总经理/副总经理办公室、会议室的清洁卫生和整理；
2．负责对总经理/副总经理的相关工作予以提示；
3．起草相关通知、申请和制度。
三、文件资料管理。
1．负责文件、通知、电子文档的收、发、呈送；
2．对文件、资料进行清理、存档和保管。
四、办公用品管理与控制 1．负责办公费用的预算和决算；
2．建立办公用品的发放台帐；
3．控制事业部各部门办公用品的领用。
五、会议安排与记录 1．安排会议日程，通知相关人员参会；
2．作好会议记录，撰写会议纪要。
六、完成领导交办的其它任务。
综合办人事员岗位说明书 岗位编号：LF-31-01-04 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：人事员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：综合办 直接主管：副主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历，人力资源管理或相关专业毕业。
经 验：具有2年以上实际工作经验，半年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟练使用办公软件、公文写作、人力资源管理知识。
能 力：
◆ 具有较强的沟通协调能力，人际交往能力；
◆ 具有独立完成工作的能力；
◆ 具有较强的理解能力、协作能力。
岗位目的：
负责事业部的人力资源管理，满足事业部发展需要。
工 作 关 系 直接上级：副主任 直接下级：无 内部主要联系：集团内各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、培训管理 1．根据事业部各部门提出的培训计划，制定事业部的年度培训计划，上报集团人力资源部，并监督实施；
2．对培训效果进行评估，建议改进培训方式；
3．管理各生产部门在岗技能培训；
4．新员工入职培训。
二、招聘与退工管理 1．根据事业部各部门提出的人员需求，送总经理审批后，交集团人力资源部批准；
2．负责对事业部内部招聘、接收工作和退工工作；
3．负责事业部定员定岗管理。
三、绩效考核 1．制定事业部绩效考核办法，并负责修改调整；
2．指导部门提取考核指标；
3．组织并监督各部门定期进行考核；
4．整理和总结考核结果，接受考核投诉；
5．根据考核结果提出奖罚意见。
四、人力资源管理 1．建立事业部员工的人力资源档案；
2．建立事业部干部后备人才库；
3．负责综合办公室的人员考勤。
五、完成领导交办的其它任务。
综合办企管员岗位说明书 岗位编号：LF-31-01-05 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：企管员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：综合办 直接主管：副主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及以上学历，企业管理或××类专业毕业。
经 验：1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：企业管理知识，数理分析与统计知识，质量体系管理知识，××原理知识，熟练使用办公软件、公文写作。
能 力：
◆ 良好的沟通协调能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力；
◆ 具有较强的分析问题、解决问题的归纳、综合能力。
岗位目的：
负责事业部的质量、安全、6S等综合管理支持与辅助工作。
工 作 关 系 直接上级：副主任 直接下级：无 内部主要联系：集团公司内各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、制度建立 1．制定和完善质量体系三层次文件；
2．制定和完善“6S”管理制度，检查评价标准和考核制度；
3．制定和完善事业部的考核细则。
二、质量体系管理 1．协助集团全质办指导事业部各部门开展质量体系运行；
2．制定质量体系运行检查计划，并实施检查；
3．整理检查结果，提出整改意见和考核意见；
4．向集团全质办上报内审员培训计划，并监督实施；
5．制定中层干部、技术、质检人员、班组长的质量体系知识，并组织实施，根据培训效果，改进培训方式。
三、安全文明生产管理 1．保持和安委会的联络和沟通；
2．协助集团安委会组织的消防、安全演习和知识培训；
3．及时上报事业部各项伤亡事故并协助安委会处理伤亡事故；
4．监督检查员工的违章作业、违规行为和消防设施，发现问题及时处理，消除安全隐患；
5．参与安委会的消防、安全检查。
四、“6S”管理 1．制定“6S”的推进计划和实施办法；
2．指导各部门开展“6S”活动；
3．制定“6S”知识的培训计划，并组织实施；
4．制定“6S”运行检查计划，并按评价标准进行检查评价；
5．整理检查结果，提出整改意见和考核意见。
五、信息处理 1．检查相关部门对集团公司、事业部的制度、通知、会议纪要、决议、计划的执行情况，并形成记录向相关领导汇报；
2．参与全质办或技术工艺部组织的工艺纪律检查；
3．指导相关部门对装配、测试、检测等数据进行汇总、统计和分析；
4．对相关部门上传的数据进行统计和分析，并提出处理意见；
5．对生产过程中和市场反馈造成损失的质量问题进行调查、落实和处理，并形成记录。
六、成本控制 1．计算单台发动机的水、电、生产辅料等费用，提出对生产部门的单台费用考核指标；
2．参与制定单台发动机配件的耗用比例；
；
3．参与制定配件库的配件库存限额；
4．参与制定配件库的物资积压限额；
5．制定事业部各部门的办公费用、通讯费用的限额。
七、完成领导交办的其它任务。
技术工艺部部长岗位说明书 岗位编号：LF-31-02-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：部长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：技术工艺部 直接主管：总经理助理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：本科及以上学历。
经 验：3年以上相关工作经验。
专业技术资格：工程师以上职称。
专业知识：××设计、××制造及加工工艺、电器知识、××机等相关专业知识。
能 力：
◆ 具有判断与决策能力；
◆ 具有表达沟通能力；
◆ 较强的信息综合、分析归纳能力和创新思维能力。
岗位目的：
协助总经理助理处理生产中的技术难题，进行技术改进，达到正常开展日常技术工作的目的。
工 作 关 系 直接上级：总经理助理 直接下级：技术工艺部副部长 内部主要联系：集团公司各部门 外部主要联系：各配套单位和用户 下属人员 人员类别 人数：39 管理人员：1 直接：1 专业人员：38 间接：38 其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、制度建设 1．制定本部门规章制度；
2．检查本部门制度的执行。
二、领导进行计划管理工作 1．贯彻执行集团的经营理念、质量方针，全面主持技术部工作，对工作的重大失误负责；
2．负责技术人员的工作安排、协调工作及对相关部门的协调工作；
3．负责对下属员工的培训。
三、工艺文件的审核和指导执行 1．负责审核发动机的各类图纸资料，以能正确指导质检、装配、测试等各生产、检验环节；
2．负责与配套厂签定技术质量协议；
3．负责指导现场员工的正确操作；
4．检查工艺纪律执行情况；
5．技术工艺文件上报集团工艺管理部，并接受其监督检查；
四、生产技术问题的处理及持续改进 1．负责处理生产过程中出现的技术质量问题，不断创新、持续提高产品质量；
2．重大技术问题上报集团工艺管理部，由集团工艺管理部协调解决；
3．对不合格品的让步、降级处理进行审批，对让步使用的结果和产品质量负责；
4．负责本部门纠正/预防措施的制订、实施及有效性验证；
5．收集及汇总竞争者的新产品及技术革新动态，以便提高公司的产品竞争力；
五、样件、样机的实验 1．负责审核样件、样机强化大纲要求；
2．负责组织样件、样机的试验工作并做出评定结论，对结论的正确性负责。
六、评价与选择配套件供应方 1．参加对配套厂的考察、评价与选择；
2．督促和指导配套厂的技术、工艺改进，提高配套厂的产品质量；
3．参与对不合格品作出评价。
七、质量体系及“6S”管理 1．根据本部门的质量目标，制订本部门的质量目标分解及实施措施，并实现目标；
2．定期对本部门工作进行自查,逐步改进和完善；
3．定期向综合办汇报本部门质量目标完成情况；
4．积极配合公司“6S”管理工作,支持与推进“6S”；
5．结合本部门情况组织学习“6S”管理知识，持续提高“6S”管理水平。
八、完成领导交办的其它任务。
技术工艺部副部长岗位说明书 岗位编号：LF-31-02-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：副部长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：技术工艺部 直接主管：技术工艺部部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：本科及以上学历。
经 验：3年以上相关工作经验。
专业技术资格：工程师以上职称。
专业知识：××设计、××制造及加工工艺、电器知识、××机等相关专业知识。
能 力：
◆ 具有判断与决策能力；
◆ 具有表达沟通能力；
◆ 较强的信息综合、分析归纳能力和创新思维能力。
岗位目的：
协助部长处理生产中的技术难题，进行技术改进，达到正常开展日常技术工作的目的。
工 作 关 系 直接上级：技术工艺部部长 直接下级：主管机型工程师、工装夹具设计师、现场工程师、电气工程师、工艺设计员、 资料管理员、试验员 内部主要联系：集团公司各部门 外部主要联系：各配套单位和用户 下属人员 人员类别 人数：38 管理人员：
直接：38 专业人员：38 间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、制度建设 1．制定本部门规章制度；
2．检查本部门制度的执行。
二、领导进行计划管理工作 1．贯彻执行集团的经营理念、质量方针，全面主持技术部工作，对工作的重大失误负责；
2．负责技术人员的工作安排、协调工作及对相关部门的协调工作；
3．负责对下属员工的培训。
三、工艺文件的审核和指导执行 1．负责审核发动机的各类图纸资料，以能正确指导质检、装配、测试等各生产、检验环节；
2．负责与配套厂签定技术质量协议；
3．负责指导现场员工的正确操作；
4．检查工艺纪律执行情况；
5．技术工艺文件上报集团工艺管理部，并接受其监督检查。
四、生产技术问题的处理及持续改进 1．负责处理生产过程中出现的技术质量问题，不断创新、持续提高产品质量；
2．重大技术问题上报集团工艺管理部，由集团工艺管理部协调解决；
3．对不合格品的让步、降级处理进行审批，对让步使用的结果和产品质量负责；
4．负责本部门纠正/预防措施的制订、实施及有效性验证。
5．收集及汇总竞争者的新产品及技术革新动态，以便提高公司的产品竞争力。
五、样件、样机的实验 1．负责审核样件、样机强化大纲要求；
2．负责组织样件、样机的试验工作并做出评定结论，对结论的正确性负责。
六、评价与选择配套件供应方 1．参加对配套厂的考察、评价与选择；
2．督促和指导配套厂的技术、工艺改进，提高配套厂的产品质量；
3．参与对不合格品作出评价。
七、质量体系及“6S”管理 1．根据本部门的质量目标，制订本部门的质量目标分解及实施措施，并实现目标；
2．定期对本部门工作进行自查,逐步改进和完善；
3．定期向综合办汇报本部门质量目标完成情况；
4．积极配合公司“6S”管理工作,支持与推进“6S”；
5．结合本部门情况组织学习“6S”管理知识，持续提高“6S”管理水平。
八、完成领导交办的其它任务。
技术工艺部主管机型工程师岗位说明书 岗位编号：LF-31-02-03 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：主管机型工程师 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：技术工艺部 直接：副部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：具有大专以上文化程度。
经 验：2年以上相关工作经验。
专业技术资格：具有助理工程师以上专业技术职称。
专业知识：××设计、××制造及加工工艺、电器知识、××机等相关专业知识。
能 力：
◆ 良好的理解能力、沟通协作能力；
◆ 具有良好的分析归纳能力；
◆ 熟练使用文字办公软件及CAD制图、photoshop软件。
岗位目的：
处理生产中的技术难题，进行技术改进，达到生产正常进行及产品质量满足用户需求的目的。
工 作 关 系 直接上级：技术工艺部副部长 直接下级：无 内部主要联系：集团公司各部门 外部主要联系：各配套厂和用户 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、工艺文件的编制 1．严格执行《质量手册》，对零部件的技术质量负责；
2．负责各类工艺、技术文件、工艺规程等的制订，并对其可行性、经济性、先进性负责；
3．完善各类技术、图纸资料。
二、指导产品技术、工艺文件的执行 1．指导现场生产工人正确操作工艺文件；
2．执行工艺纪律的检查，对因失职造成的损失负责。
三、鉴定、评价与控制配件质量 1．负责对配套件进行鉴定，并跟踪至小批量及批量生产；
2．参与对配套厂的技术质量择优评审；
3．组织对配件的技术鉴定，参与对配套厂技术、工艺的评审工作。
四、生产现场技术问题的解决及持续改进 1．解决生产现场的技术质量问题，保证批量生产的正常进行；
2．完成产品质量改进及小改小革工作，提出合理化建议；
3．处理外来质量信息；
4．负责纠正/预防措施的制订、实施及有效性验证。
五、主动创新，研发适销对路的新产品 1．将国、内外××发动机的新款式、新结构、新技术、新工艺及配套厂自行开发的新产品应用在我公司产品上；
2．参加所创新产品的评审、验证、确认；
3．深入现场，对创新产品的生产进行工艺指导，处理生产过程中出现的问题；
4．对创新产品进行技术跟踪、验证工作，对结论的错误负责；
5．负责对创新产品技术文件的汇总，完成“申报资料”准备；
6．创新产品的专利申报；
7．配合技术中心交验新机型，负责新机型的技术工艺质量认定。
六、完成领导交办的其它任务。
技术工艺部现场工程师岗位说明书 岗位编号：LF-31-02-04 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：现场工程师 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：技术工艺部 直接主管：副部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：具有大专以上文化程度。
经 验：2年以上相关工作经验。
专业技术资格：具有技术员以上专业技术职称。
专业知识：××制造及加工工艺、××机、××发动机结构及原理知识等。
能 力：
◆ 良好的理解能力、沟通协作能力；
◆ 具有良好的分析归纳能力；
◆ 熟练使用文字办公软件及CAD制图软件。
岗位目的：
处理生产中的技术难题，进行技术改进，达到生产正常进行及产品质量满足用户需求的目的。
工 作 关 系 直接上级：技术工艺部副部长 直接下级：无 内部主要联系：集团公司各部门 外部主要联系：各配套单位和用户 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、工艺文件的编制 1．严格执行《质量手册》，对零部件的技术质量负责；
2．负责各类工艺、技术文件、工艺规程等的制订，并对其可行性、经济性、先进性负责；
3．完善各类技术、图纸资料。
二、指导产品技术、工艺文件的执行 1．指导现场生产工人正确操作工艺文件；
2．执行工艺纪律的检查，对因失职造成的损失负责。
三、鉴定、评价与控制配件质量 1．负责对配套件进行鉴定，并跟踪至小批量及批量生产；
2．参与对配套厂的技术质量择优评审。
四、生产现场技术问题的解决及持续改进 1．负责解决生产现场的技术质量问题，保证批量生产的正常进行；
2．完成产品质量改进及小改小革工作，提出合理化建议；
3．处理外来质量信息；
4．负责纠正/预防措施的制订、实施及有效性验证。
五、完成领导交办的其它任务。
技术工艺部电气工程师岗位说明书 岗位编号：LF-31-02-05 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：电气工程师 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：技术工艺部 直接主管：副部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：具有大专以上文化程度，××类或电子类相关专业毕业。
经 验：有2年以上的弱电经验，熟悉××发动机结构知识。
专业技术资格：具有技术员以上专业技术职称。
专业知识：电器原理，××发动机结构及原理等知识。
能 力：
◆ 良好的理解能力、沟通协作能力；
◆ 具有良好的分析归纳能力；
◆ 熟练使用文字办公软件及CAD制图软件。
岗位目的：
解决××发动机电器故障，达到生产正常进行及产品质量满足用户需求的目的。
工 作 关 系 直接上级：技术工艺部副部长 直接下级：无 内部主要联系：集团公司各部门 外部主要联系：各配套单位和用户 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、工艺文件的编制 1．严格执行《质量手册》，对电器零部件的技术质量负责；
2．负责电器技术文件、工艺规程等的制订，并对其可行性、经济性、先进性负责；
3．完善电器技术、图纸资料；
4．熟悉掌握××发动机电器件的名称、规格、性能及用途。
二、指导产品技术、工艺文件的执行 1．指导现场生产工人正确操作工艺文件；
2．执行工艺纪律的检查，对因失职造成的损失负责。
三、鉴定、评价与控制电器件质量 1．负责对电器配套件进行鉴定，并跟踪至小批量及批量生产；
2．参与对配套厂的电器件技术质量择优评审；
3．组织对电器件的技术鉴定，参与对配套厂电器技术、工艺的评审工作。
四、生产现场技术问题的解决及持续改进 1．解决生产现场的电器件技术质量问题，保证批量生产的正常进行；
2．完成产品质量改进及小改小革工作，提出合理化建议；
3．处理外来电器件质量信息；
4．负责电器件质量纠正/预防措施的制订、实施及有效性验证。
五、主动创新，研发适销对路的新产品 1．编制产品开发过程中的电器件相关技术文件、图纸资料，并作好新产品小批量试制的技术准备；
2．不断接受新技术，并使其尽快用于生产；
3．深入现场，对新品生产进行电器工艺指导，处理生产过程中电器件出现的问题；
4．对新产品进行电器技术跟踪、验证工作，对结论的错误负责；
5．配合技术中心交验新机型，负责新机型的电器技术工艺质量认定。
六、完成领导交办的其它任务。
技术工艺部资料管理员岗位说明书 岗位编号：LF-31-02-06 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：资料管理员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：技术工艺部 直接主管：副部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专以上学历，××专业毕业。
经 验：1年以上相关工作经验。
专业技术资格：具有技术员以上专业技术职称。
专业知识：档案管理、××类相关专业知识。
能 力：
◆ 良好的沟通能力；
◆ 具有较强的理解能力；
◆ 具有较强的协作能力。
岗位目的：
负责技术资料、外来信息进行传递及管理，确保技术文件妥善贮存、方便查阅，防止产品图纸与重要技术资料的流失。
工 作 关 系 直接上级：技术工艺部副部长 直接下级：无 内部主要联系：集团公司各部门 外部主要联系：各配套单位和用户 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、技术文件的管理 1．按《质量手册》的要求，对技术资料进行管理，对因失职造成损失负责；
2．按《程序文件》的要求，对产品图纸及技术资料进行完善、更改及信息传递；
3．负责技术资料、标准图样的借阅、登记工作，对产生资料、帐物不符等负责；
4．负责产品图样、技术通知、及技术资料的晒印、归档整理及保管。
二、保密工作 1．做好保密工作，防止产品图纸与重要技术资料文件的流失，对违规管理和遗失资料负责。
三、完成领导交办的其它任务。
技术工艺部工艺设计员岗位说明书 岗位编号：LF-31-02-07 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：工艺设计员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：技术工艺部 直接主管：副部长 直接主管签字：
任 职 条 学 历：具有大专以上文化程度。
件 经 验：1年以上相关工作经验。
专业技术资格：具有技术员以上专业技术职称。
专业知识：××制造及加工工艺、××发动机结构及原理知识等。
能 力：
◆ 良好的理解能力、沟通协作能力；
◆ 具有良好的分析归纳能力；
◆ 熟练使用文字办公软件及CAD制图软件。
岗位目的：
及时完善并改进工艺文件，达到保证生产的正常进行和控制产品质量的目的。
工 作 关 系 直接上级：技术工艺部副部长 直接下级：无 内部主要联系：集团公司各部门 外部主要联系：各配套单位 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 负责所有机型工艺文件的编制、修改及完善 1．负责装配工艺、磨合工艺、工艺流程图等工艺文件的编制；
2．负责工艺文件的正确性、适用性，并及时修订；
3．负责产品、图纸与入厂检验卡片的一致性，对不符合项进行修改、完善；
4．指导操作者按工艺文件操作；
5．监督检查工艺文件的执行情况。
二、 负责发动机附件及字头的管理 1．负责对发动机附件状态的确认；
2．负责编制发动机附件图纸；
3．负责设计字头及刻字。
三、完成领导交办的其它任务。
技术工艺部检具、量具设计人员岗位说明书 岗位编号：LF-31-02-08 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：检具、量具设计人员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：技术工艺部 直接主管：副部长 直接主管签字：
任 职 条 学 历：具有大专以上文化程度、较全面的专业技术水平和技术管理知识。
件 经 验：1年以上相关工作经验。
专业技术资格：具有技术员以上专业技术职称。
专业知识：××制造及加工工艺、××发动机结构及原理、××行业知识等。
能 力：
◆ 良好的理解能力、沟通协作能力；
◆ 具有良好的分析归纳能力；
◆ 熟练使用文字办公软件及CAD制图软件。
岗位目的：
选择适宜的监视测量装置，设计、改进工装及检具，达到保证生产的正常进行和控制产品质量的目的。
工 作 关 系 直接上级：技术工艺部副部长 直接下级：无 内部主要联系：质检部/生产车间/测试部 外部主要联系：集团公司相关部门及外协加工厂 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、选择、设计适用的装置和装备 1．负责监视测量装置的选择，对其质量进行确认；
2．编制监视测量装配的操作作业指导书；
3．指导操作者正确使用设备。
二、负责检具、量具、工装的设计及改进 1．负责对新开发品检具、量具、工装的设计；
2．负责改进完善在用产品件检具、量具、工装；
3．负责绘制产品检具、量具、工装图纸；
4．负责编制产品检具、量具、工装校核卡片；
5．负责编制产品检具、工装操作规程；
6．指导操作者正确利用检具、量具检测产品；
7．监督检查执行情况。
三、完成领导交办的其它任务。
技术工艺部试验员岗位说明书 岗位编号：LF-31-02-09 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：试验员 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：技术工艺部 直接主管：副部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专以上学历。
经 验：一年以上相关工作经验，熟悉××发动机结构及装配知识。
专业技术资格：技术员以上职称。
专业知识：电器知识、××发动机结构及原理常识。
能 力：
◆ 良好的理解能力、沟通协作能力；
◆ 具有良好的分析归纳能力；
◆ 熟练使用文字办公软件及CAD制图软件。
岗位目的：
负责发动机零部件的强化试验。
工作关系 直接上级：技术工艺部副部长 直接下级：无 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、负责各种样件、整机的试验工作，并填写试验记录 1．根据产品的试验大纲进行试验；
2．将试验过程中的各种情况及时反馈，并作好记录，归档保存；
3．负责所试零部件的保管；
4．负责对所试零部件的正确性负责。
二、 负责试验设备的管理和日常保养 1．根据保养和管理的要求，对试验设备进行日常保养和管理，并作好记录；
2．负责试验场地的安全、卫生；
3．负责试验设备的报废，采购申请；
4．负责试验设备的台帐记录。
三、完成领导交办的其它任务。
开发部部长岗位说明书 岗位编号：LF-31-03-01 1、 基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：部长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：二级开发部 直接主管：总经理助理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及大专以上学历。
经 验：3年以上××发动机及相关行业工作经验。
专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉发动机的工作原理、构造；
××设计、××制造加工工艺以及相关标准、法规。
能 力：
◆ 具有判断与决策能力、计划与执行能力；
◆ 具有较强的创新思维能力；
◆ 较强较强的分析、综合能力。
岗位目的：
负责本部门的各项管理工作，并与其它相关部门协调，以保障本部门内的工作顺利开展。
工 作 关 系 直接上级：总经理助理 直接下级：开发部副部长 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：配套单位和用户 下属人员 人员类别 人数：4 管理人员：1 直接：1 专业人员：3 间接：3 其他：
2、 岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 制度建设 1．制定本部门规章制度；
2．检查本部门制度的执行。
二、 领导进行计划管理工作 1．贯彻执行公司的经营理念、质量方针；
2．在分管副总经理领导下，全面主持开发部工作，对工作的重大失误负责；
3．负责开发部人员的工作安排、检查、协调，确保开发项目按期完成；
4．负责对下属员工的培训，对本部门违规人员提出处罚，以及对本部门工作突出者提出嘉奖建议。
三、指导产品技术、工艺文件的执行 1．指导现场生产工人正确操作工艺文件；
2．监督检查执行生产工艺。
四、生产技术问题的处理及持续改进 1．负责处理生产过程中出现的技术质量问题，不断创新、持续提高产品质量；
2．负责本部门纠正/预防措施的制订、实施及有效性验证。
五、老产品改进、新产品开发生产过程的管理、监督、协调 1．负责新产品开发项目的可行性研究及项目的制定和策划；
2．负责编制产品开发过程中的相关技术文件、图纸资料，并作好新产品小批量试制的技术准备；
3．负责收集市场出现的新款式、新卖点并进行改进、应用、推广及信息跟踪；
4．收集配套厂自行配制的新产品信息并进行改进应用；
5．组织对开发项目的评审、验证和确认，并负责对开发项目技术文件的审核；
6．新产品的创新和专利申报；
7．参与对技术研究院新开发产品项目的评审；
8．配合集团总工程师办公室对二级开发产品进行评审。
六、新产品的实验 1．负责审核新产品试验及路试试验大纲要求；
2．负责组织样件的试验工作并做出评定结论，对结论的正确性负责。
七、质量体系及“6S”管理 1．根据本部门的质量目标，制订本部门的质量目标分解及实施措施，并实现目标；
2．定期对本部门工作进行自查,逐步改进和完善；
3．定期向综合办汇报本部门质量目标完成情况；
4．积极配合公司“6S”管理工作,支持与推进“6S”；
5．结合本部门情况组织学习“6S”管理知识，持续提高“6S”管理水平。
八、完成领导交办的其它任务。
开发部副部长岗位说明书 岗位编号：LF-31-03-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：副部长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：二级开发部 直接主管：开发部部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及以上学历。
经 验：2年以上××发动机及相关行业工作经验。
专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。
专业知识：
熟悉发动机的工作原理、构造；
××设计、××制造加工工艺以及相关标准、法规。
能 力：
◆ 具有判断与决策能力、计划与执行能力、人际影响力、组织协调能力、发展下属能力和沟通能力 ◆ 较强的分析、综合能力、专业背景和创新思维能力。
岗位目的：
配合部长做一些日常管理、开发工作，保证部门内的各项工作顺利开展。
工 作 关 系 直接上级：开发部部长 直接下级：研发工程师 内部主要联系：事业部各部门 外部主要联系：集团公司及配套单位 下属人员 人员类别 人数：3 管理人员：
直接：3 专业人员：3 间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、制度建设 1．协助制定本部门规章制度；
2．检查本部门制度的执行。
二、领导进行计划管理工作 1．贯彻执行总裁的经营理念、质量方针；
2．在分管副总经理的领导下，协助部长主持技术部工作，对工作的重大失误负责；
3．协助部长对开发部人员的工作安排、协调、检查；
4．负责对下属员工的培训。
三、指导产品技术、工艺文件的执行 1．指导现场生产工人正确操作工艺文件；
2．监督检查执行生产工艺。
四、生产技术问题的处理及持续改进 1．负责处理生产过程中出现的技术质量问题，不断创新、持续提高产品质量；
2．负责本部门纠正/预防措施的制订、实施及有效性验证。
五、老产品改进、新产品开发生产过程的管理、监督、协调 1．负责新产品开发项目的可行性研究及项目的制定和策划；
2．负责编制产品开发过程中的相关技术文件、图纸资料，并作好新产品小批量试制的技术准备；
3．改进产品外观造型、配置，满足市场需求；
4．负责收集市场出现的新款式、新卖点并进行改进、应用、推广及信息跟踪；
5．收集配套厂自行配制的新产品信息并进行改进应用；
6．新产品的创新和专利申报；
7．参与对技术研究院新开发产品项目的评审；
8．配合集团总工程师办公室对二级开发产品进行评审。
六、新产品的实验 1．协助部长对新产品试验及路试试验大纲要求的审核；
2．协助部长组织样件的试验工作并做出评定结论，对结论的正确性负责。
七、完成领导交办的其它任务。
开发部研发工程师岗位说明书 岗位编号：LF-31-03-03 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：研发工程师 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：二级开发部 直接主管：开发部副部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及以上学历。
经 验：1年以上××发动机及相关行业工作经验。
专业技术资格：具有技术员及以上专业技术职称。
专业知识：掌握发动机的基本构造、基本原理，以及××设计、××制造、××制图的相关知识。
能 力：
◆ 具有较强的创新思维能力；
◆ 较强较强的分析、综合能力。
岗位目的：
能够完成领导安排的各项设计开发工作，处理发动机出现的一些质量问题。
工 作 关 系 直接上级：开发部副部长 直接下级：
内部主要联系：事业部各部门 外部主要联系：集团公司及配套单位 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、指导产品技术、工艺文件的执行 1．指导现场生产工人正确操作工艺文件；
2．执行工艺纪律的检查，对因失职造成的损失负责。
二、生产现场技术问题的解决及持续改进 1．解决生产现场的技术质量问题，保证批量生产的正常进行；
2．完成产品质量改进及小改小革工作，提出合理化建议；
3．处理外来质量信息；
4．负责纠正/预防措施的制定、实施及有效性验证。
三、主动创新，研发适销对路的新产品 1．编制产品开发过程中的相关技术文件、图纸资料，并作好新产品小批量试制的技术准备；
2．将国内、外发动机的新款式、新结构、新技术、新工艺及配套厂自行开发的新产品应用在我公司产品上；
3．参加所开发新产品的评审、验证、确认；
4．深入现场，对新品生产进行工艺指导，处理生产过程中出现的问题；
5．负责与零部件生产厂进行协调，解决零部件试制中出现的问题；
6．对新产品进行技术跟踪、验证工作，对结论的错误负责；
7．负责对新品技术文件的汇总，完成“申报资料”准备；
8．新产品的创新和专利申报；
9．配合技术研究院交验的新机型，及其质量提高。
四、完成领导交办的其它任务。
质检部部长岗位说明书 岗位编号：LF-31-04-01 1、 基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：部长 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：质检部 直接主管：总经理 直接主管签字：
任职条件 学 历：大专及以上学历。
经 验：3年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉××机原理、××加工、设备管理及维修、热处理工艺、质量管理等知识。
能 力：
◆ 具有判断与决策能力、沟通协调能力；
◆ 具有出色的分析问题解决问题的能力；
◆ 较强的信息综合、分析归纳能力。
岗位目的：
负责进厂零部件的检测与监控、对不合格品处置进行监督管理、参与对供方的评价与选择，以保证产品质量。
工作关系 直接上级：总经理 直接下级：质检员 内部主要联系：车间、技术部、开发部、配套部、生产部、全质办、综合办等 外部主要联系：各供应商 下属人员 人员类别 人数：53 管理人员：
直接：1 专业人员：
间接：52 其他：
2、 岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 制度建设 1． 制度本部门的各类规章制度；
2．监督检查各类规章制度的执行。
二、 进厂零部件质量的监控与管理 1．负责按《质量手册》要求对质量管理全过程进行有效控制，对发生配件质量管理失控负责；
2．制订配件入厂检验质量检测工作程序，对产品配件、原材料及外协件进行检验和试验，对配件产生批量性质量事故负责；
3．负责对生产工序、过程进行监督、检查，对产品产生批量性质量事故负责；
4．负责对最终产品的检验和试验，对产品产生批量性质量事故负责。
三、 信息的收集、整理及应用 1．参与有关技术方案的评审，组织解决生产中质量问题，对因质量问题未得到及时解决延误生产负责；
2．组织统计、分析、报告本公司产品质量状况；
3．组织本部门人员深入生产现场，及时处理有关质量信息，并予以反馈，对处理不及时负责；
4．对质量整改有效性进行验证。
四、 内部组织的建设和管理 1．负责部门内部思想政治工作和企业文化建设工作；
2．负责部门员工工作任务的指派，与员工共同制定工作业绩计划，并进行业绩改进指导；
3．负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
五、 检测设备的管理 1．指导质检员正确使用各类检测设备，防止人为损坏；
2．监督各类检测设备的日常保养和维护；
3．指导质检员正确提出在检测过程中所需的各类检测设备。
六、 关系协调 1．协调处理内部各组之间的关系；
2．协调与各配套厂家的关系。
七、 质量体系及6S管理 1．制定本部门质量目标及质量目标分解；
2．定期对本部门工作进行自查，逐步改进和完善；
3．积极配合公司“6S”管理工作，支持与推进“6S”。
八、完成领导交办的其它任务。
质检部副部长岗位说明书 岗位编号：LF-31-04-02 1、 基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：副部长 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：质检部 直接主管：质检部部长 直接主管签字：
任职条件 学 历：中专及以上学历。
经 验：具有3年以上实际工作经验，2年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：具有助工及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉××机原理、××加工、设备管理及维修、热处理工艺、质量管理等知识。
能 力：
◆ 具有判断与决策能力、沟通协调能力；
◆ 具有出色的分析问题解决问题的能力；
◆ 较强的信息综合、分析归纳能力。
岗位目的：
协助部长对质检部进行日常管理，确保产品质量。
工作关系 直接上级：质检部部长 直接下级：质检员 内部主要联系：车间、技术部、开发部、配套部、生产部、全质办、综合办等 外部主要联系：各供应商 下属人员 人员类别 人数：52 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、 岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 制度的监督实施 1．协助制度本部门的各类规章制度；
2．监督检查各类规章制度的执行。
二、 协助部长对进厂零部件质量的监控与管理 1．负责按《质量手册》要求对质量管理全过程进行有效控制，对发生配件质量管理失控负责；
2．监督质检员按要求对零部件进行检测、判断，防止不合格品进入我厂；
3．指导质检员对质量问题进行分析、判断，提高质检员的业务水平；
4．负责对不合格品进行评审，对不合格品的处置进行监督和检验；
5．不定期到配套厂家考查质保体系和加工工艺，从源头提高产品质量。
三、 信息的收集、整理及应用 1．参与有关技术方案的评审，组织解决生产中质量问题，对因质量问题未得到及时解决延误生产负责；
2．组织统计、分析、报告本公司产品质量状况；
3．组织本部门人员深入生产现场，及时处理有关质量信息，并予以反馈，对处理不及时负责；
4．对质量整改有效性进行验证。
四、 协助部长对内部组织的建设和管理 1．负责部门内部思想政治工作和企业文化建设工作；
2．对员工工作任务的指派提出参考意见，共同制定工作业绩计划；
3．对部门员工队伍建设提出参考意见。
五、 检测设备的管理 1．指导质检员正确使用各类检测设备，防止人为损坏；
2．监督各类检测设备的日常保养和维护；
3．指导质检员正确提出在检测过程中所需的各类检测设备。
六、完成领导交办的其它任务。
质检部烤漆检验员岗位说明书 岗位编号：LF-31-04-03 1、 基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：烤漆检验员 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：质检部 直接主管：质检部部长 直接主管签字：
任职条件 学 历：中专及以上学历。
经 验：具有半年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：
专业知识：了解××机原理、热处理工艺、表处理工艺、熟悉烤漆、镀铬加工工艺等知识。
能 力：
◆ 良好的判断力、沟通协调能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力；
◆ 熟练使用各类检测设备能力。
岗位目的：
对烤漆、镀铬件进行入厂检验和试验，达到确保生产的正常进行和满足最终产品质量要求的目的。
工作关系 直接上级：质检部部长 直接下级：
内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：各供应商 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 入厂检验 1．严格按技术部制定的《检验规程》对进厂烤漆、镀铬件进行抽检；
2．严格按烤漆、镀铬技术标准进行检测；
3．对检测中出现的异常情况及时向部长汇报，对因失职错检、漏检负责。
二、质量管理及控制 1．对烤漆、镀铬配套件入库检测状态、装配中质量状态负责；
2．参与新品外观质量跟踪验证，并对其负责 3．对分管零部件出现批量性质量问题负责。
三、检验资料的记录及归档 1．负责对受检产品标识和可追溯性进行监控、检查和记录，对其产生的错误负责；
2．负责检验资料和有关文件的归口管理。
四、设备的使用和维护 1．正确使用电解测厚仪等专用外观检测设备，并自觉维护、保养；
2．按全质办规定的周期及时送检，保证使用的计量检测器具在有效期内；
3．正确合理地提出检测器具的配置方案，并向领导汇报。
五、协助其它部门的工作 1．积极与配套厂家技术、质检人员沟通，共同提高产品质量；
2．深入生产现场，对自已所检零部件质量进行跟踪，做到问题早发现、早解决。
六、完成领导交办的其它任务。
质检部电器检验员岗位说明书 岗位编号：LF-31-04-04 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：电器质检员 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：质检部 直接主管：质检部部长 直接主管签字：
任职条件 学 历：中专及以上学历。
经 验：具有1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：
专业知识：了解××机原理、掌握电器件相关知识。
能 力：
◆ 良好的判断力、沟通协调能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力；
◆ 熟练使用各类检测设备能力。
岗位目的：
对电器件进行入厂检验和试验，达到确保生产的正常进行和满足最终产品质量要求的目的。
工作关系 直接上级：质检部部长 直接下级：
内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：各供应商 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、入厂检验 1．按技术部制定的《检验规程》对进厂电器件进行抽检；
2．严格按图纸、质检卡片进行检测；
3．对检测中出现的异常情况及时向部长汇报，对因失职错检、漏检负责。
二、质量管理及控制 1．对电器配套件入库检测状态、装配中质量状态负责；
2．参与新品质量跟踪验证，并对其负责；
3．对分管零部件出现批量性质量问题负责。
三、检验资料的记录及归档 1．负责对受检产品标识和可追溯性进行监控、检查和记录，对其产生的错误负责；
2．负责检验资料和有关文件的归口管理。
四、设备的使用和维护 1．正确使用磁电机专用检测设备，并注意安全；
2．按全质办规定的周期及时送检，保证使用的计量检测器具在有效期内；
3．正确合理地提出检测器具的配置方案，并向领导汇报。
五、协助其它部门的工作 1．积极与配套厂家技术、质检人员沟通，共同提高产品质量；
2．协助技术、开发部完善图纸资料及质检卡片；
3．协助技术、开发部、生产车间解决生产过程中出现的质量问题；
4．深入生产现场，对自已所检零部件质量进行跟踪，做到问题早发现、早解决。
六、完成领导交办的其它任务。
质检部机加检验员岗位说明书 岗位编号：LF-31-04-05 1、 基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：机加检验员 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：质检部 直接主管：质检部部长 直接主管签字：
任职条件 学 历：中专及以上学历。
经 验：半年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：
专业知识：了解××机原理、××加工、设备管理及维修、热处理工艺、质量管理等知识。
能 力：
◆ 良好的判断力、沟通协调能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力；
◆ 熟练使用各类检测设备能力。
岗位目的：
在质检部长的领导下，对进厂零部件进行检测和判断，确保产品质量。
工作关系 直接上级：质检部部长 直接下级：无 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：各供应商 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、入厂检验 1．格按技术部制定的《检验规程》对进厂零部件进行抽检；
2．严格按质检卡片及图纸资料进行检测；
3．对检测中出现的异常情况及时向部长汇报，对因失职错检、漏检负责。
二、检验资料的记录及归档 1．负责对受检产品标识和可追溯性进行监控、检查和记录，对其产生的错误负责；
2．负责检验资料和有关文件的归口管理。
三、外协件质量的管理 1．定期将各类质量问题反馈给配套厂，监督其整改；
2．不定期到配套厂家检查质保体系、加工工艺等、提高产品质量。
四、设备的使用和维护 1．正确使用各类检测设备，发现检测设备不准确应立即向领导汇报；
2．爱惜各类检测设备，自觉进行维护和保养；
3．按全质办规定的周期及时送检，保证使用的计量检测器具在有效期内；
4．正确合理地提出检测器具的配置方案，并向领导汇报。
五、协助其它部门的工作 1．积极与配套厂家技术、质检人员沟通，共同提高产品质量；
2．协助技术、开发部完善图纸资料及质检卡片；
3．协助技术、开发部、生产车间解决生产过程中出现的质量问题；
4．深入生产现场，对自已所检零部件质量进行跟踪，做到问题早发现、早解决。
六、完成领导交办的其它任务。
测试部部长岗位说明书 岗位编号：LF-31-05-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：部长 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：测试部 直接主管：总经理助理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及大专以上学历。
经 验：具有3年以上相关行业经历。
专业技术资格：具有相关专业初级技术职称。
专业知识：熟悉××发动机基本构造及生产流程。
能 力：
◆ 具有判断与决策能力、沟通能力；
◆ 具有出色的发现问题、解决问题的能力；
◆ 具有良好的分析归纳概括能力。
岗位目的：
负责本单位的产品测试工作，使产品符合特定的标准，以满足顾客要求。
工 作 关 系 直接上级：总经理 直接下级：班组长 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：127人 管理人员：4人 直接：4人 专业人员：2人 间接：122人 其他：1 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 制度建设及监督执行 1．制定测试部的劳动纪律制度并监督执行；
2．制定测试部文明生产管理制度；
3．制定设备管理制度。
二、 生产管理 1．根据生产部所下达生产计划，负责组织测试部人力、物力，按照工艺、技术要求进行全面的质量检测和调试工作，并在规定的时间里，对组织完成生产计划负责；
2．处理测试过程中出现的各种技术问题，并向相关部门及时反馈调试和检测中发现的问题，监督工艺纪律的执行情况；
3．负责贯彻ISO9001《质量手册》，对测试部全体员工进行质量意识教育；
4．负责本部门纠正预防措施的实施和验证。
三、 安全文明生产管理 1．负责组织建立安全文明生产组织机构图；
2．负责领导消防设施配置、维修、保养和管理的监督检查；
3．负责安全文明生产和环境保护的检查、监督，随时保持生产现场整洁，确保生产正常进行，贯彻落实防火、防盗工作，对发生重大安全事故负责。
四、 设备管理 1．制定本部门所属设备的管理制度及工艺操作规程；
2．组织检查各班组对设备的定期保养及维护工作，保证生产的正常进行。
五、关系协调 1．协调处理与集团相关部门的关系；
2．协调处理与事业部内部各部门的关系。
六、内部组织的建设和管理 1．负责部门内部思想政治工作和企业文化建设工作；
2．负责部门员工工作任务的指派，与员工共同制定工作业绩计划，并进行业绩改进指导；
3．负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
4．组织测试部员工努力学习、钻研技术和开发技术革新活动，提高测试水平和劳动生产效率。
七、质量体系及“6S”管理 1．根据本部门的质量目标，制订本部门的质量目标分解及实施措施，并实现目标；
2．定期对本部门工作进行自查,逐步改进和完善；
3．定期向综合办汇报本部门质量目标完成情况；
4．积极配合公司“6S”管理工作,支持与推进“6S”；
5．结合本部门情况组织学习“6S”管理知识，持续提高“6S”管理水平。
八、完成领导交办的其它任务。
测试部测试组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-05-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：组长 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：测试部 直接主管：部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专以上学历。
经 验：具有2年以年相关工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉××发动机基本构造及生产流程。
能 力：
◆ 具有判断与决策能力、沟通能力；
◆ 具有出色的发现问题、解决问题的能力；
◆ 具有良好的分析归纳概括能力。
岗位目的：
在测试部部长的领导下，根据生产计划进行产品的检测和调试工作，保证产品的质量。
工 作 关 系 直接上级：测试部部长 直接下级：全体测试工 内部主要联系：事业部各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：103人 管理人员：人 直接：103人 专业人员：103人 间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 制度贯彻执行 1．贯彻执行公司规定的各项规章制度；
2．贯彻执行测试部内部的劳动纪律制度、安全文明生产制度、设备管理制度。
二、 组织产品测试，保质保量完成生产任务 1．根据当日生产任务及其机型的特点在班前会向员工交待清楚，安排测试工进行全面的质量检测和调试工作，并在规定的时间里，保质保量完成生产任务；
2．熟悉并掌握各种机型的磨合工艺流程、技术要求和管理制度。处理测试过程中出现的各种技术问题、监督工艺纪律的执行情况；
3．严格执行工艺纪律，指导员工熟悉掌握磨合工艺规程；
4．贯彻执行ISO9001《质量手册》，对全体测试工进行质量意识教育；
5．负责对当班的装配质量情况进行准确统计，按时上交测试部办公室，每周六前必须清理所属范围的产品。
三、 安全文明生产管理 1．认真贯彻执行安全文明生产管理制度；
2．做好所管责任区域的清洁卫生及车辆摆放整齐；
3．做好防火、防水、防盗工作；
4．维护、保养各种消防设施；
5．做好各种消防设施的点检工作。
四、 设备管理 1．认真贯彻执行各种设备的工艺操作规程；
2．定期做好各种设备的维护和保养工作。
五、6S管理 1．认真贯彻执行6S管理制度的组织实施；
2．开展本班组的6S管理日常活动；
进行本班组的6S管理自查工作；
3．按公司制定的问题对策点进行整改并验证。
六、完成领导交办的其它任务。
测试部电钳组组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-05-03 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：组长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：测试部 直接主管：部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：高中以上毕业。
经 验：从事（电）钳工作2年以上。
专业技术资格：持焊工（电工）上岗证。
专业知识：熟悉强电、弱电、电器维修和安装，熟悉车、钳、铆，焊（电）的工作技能；
掌握气动设备和（电气）××传动设备的专业维修技能。
能 力：
◆ 具有一定的查找问题和解决问题的能力；
◆ 具有一定的沟通协调能力。
岗位目的：
负责设备正常运行，提高设备的使用寿命，及时维修故障设备，保证生产顺利进行。
工 作 关 系 直接上级：测试部部长 直接下级：本组内的所有组员 内部主要联系：事业部各部门 外部主要联系：沙区供电局 下属人员 人员类别 人数：19 管理人员：
直接：19 专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、工作要求及设备的管理 1．熟悉和掌握本公司内电器设备的原理、型号和容量，以及电力线路和分布情况；
熟悉和掌握本公司所有设备、水管、气管的安装、检查、维修工作；
2．熟练掌握设备的润滑油和油品知识，按规定的润滑油牌号按时、按量加油，以保证设备的正常运行；
3．检查、跟踪新增设备、工装、检具试运行使用情况；
4．完成公司电气设备和电力线路的调试、测试、维修工作以及新增设备电器和照明的安装工作；
5．培训指导设备的正确操作技能，使用手法。
二、设备日常维护 1．申请购置设备配件、搞好日常故障设备的维修并填好相应的维修记录；
2．监督检查日常设备运行情况，做好设备仪保记录；
3．检查跟踪各组设备日常清洁和日常保养情况，提出正确的考核建议。
三、安全文明管理 1．早会上随时贯彻安全意识，及时纠正违规操作；
2．做好安全检查，保证设备安全运行；
3．极积参加公司组织的安全教育培训活动。
四、设备设施管理 1．配合基设部完成日检、周检、月检和大、中、小修；
2．及时发现上报设备运行的异常现象、配合基设部搞好设备维修。
五、6S管理 1．认真贯彻执行6S管理制度的组织实施；
2．开展本班组的6S管理日常活动；
3．进行本班组的6S管理自查工作；
4．按公司制定的问题对策点进行整改并验证。
六、完成领导交办的其它任务。
生产部部长岗位说明书 岗位编号：LF-31-06-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：部长 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：生产部 直接主管：总经理助理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及大专以上学历。
经 验：具有5年以上实际工作经验，3年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉采购知识、计划知识、发动机生产流程、统计等知识。
能 力：
◆ 计划与执行能力；
◆ 组织协调能力，沟通能力；
◆ 具有出色的分析问题解决问题的能力。
岗位目的：
贯彻执行集团公司的经营、质量方针和本公司有关生产安排的决议，保证公司生产各方面如期正常进行。
工作关系 直接上级：总经理助理 直接下级：生产部副部长 内部主要联系：集团公司各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：13 管理人员：1 直接：1 专业人员：12 间接：12 其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 各项管理制度建全 1．领导制定/修订公司计划管理，本部门及职员工作职责，绩效考核等相关制度；
2．检查本部门制度的执行。
二、 人员的配置管理 1．制定部门组织结构图；
2．制定适合于生产部的绩效考核与激励方案，并对违反制度及工作失误造成重大损失的进行及时考核；
3．组织参与集团公司安排的各类培训活动；
4．负责本部门6S管理和质量体系运行。
三、 生产计划的管理 1．领导生产计划的编制、下发，确保生产计划及时、准确下达；
2．负责生产过程中协调配套部、配件库对缺件的供应工作，保证生产需要；
3．负责按Q/LFG03．01-2004-FD3(SC)《生产过程控制程序》要求对生产全过程组织实施、协调各相关部门的工作和进度，确保生产正常、有序运行，以满足用户在质量、数量及交货期等各方面的需求。
四、 内部组织的建设和管理 1．负责部门内部思想政治工作和企业文化建设工作；
2．负责部门员工工作任务的指派，与员工共同制定工作业绩计划，并进行业绩改进指导；
3．负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
五、 负责协调工作 1．协调处理与公司内部各部门的关系；
2．协调与销售公司的各种关系。
六、生产问题处理 1．检查月生产任务完成任务情况，总结成绩，找出问题所在，为下月生产创造良好条件，对不按时完成任务负责；
2．及时反馈装配过程中出现的质量问题；
3．对生产全过程组织实施协调和质量控制。
七、生产协调与控制 1．生产工装的准备；
2．根据生产计划合理排班及人员的协调；
3．根据销售计划进行产量平衡；
4．协调车间生产，进行配套件准许，处理生产过程中的急、缺件问题。
八、完成领导交办的其它任务。
生产部副部长岗位说明书 岗位编号：LF-31-06-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：副部长 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：生产部 直接主管：部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及大专以上学历。
经 验：具有5年以上实际工作经验，3年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：具有初级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉采购知识、计划知识、发动机生产流程、统计、办公软件等知识。
能 力：
◆ 计划与执行能力；
◆ 组织协调能力，沟通能力；
◆ 具有出色的分析问题解决问题的能力。
岗位目的：
贯彻执行集团公司的经营、质量方针和本公司有关生产安排的决议，协助部长主持生产部日常工作。
工作关系 直接上级：生产部部长 直接下级：计划员、校核员、统计员、万佳系统系统员、万佳系统录入员 内部主要联系：集团公司各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：12 管理人员：
直接：12 专业人员：12 间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 各项管理制度建全 1．参与制定/修订公司计划管理，本部门及职员工作职责，绩效考核等相关制度；
2．检查本部门制度的执行。
二、 人员的配置管理 1．参与制定部门组织结构图；
2．制定适合于生产部的绩效考核与激励方案，并对违反制度及工作失误造成重大损失的进行及时考核；
3．组织参与集团公司安排的各类培训活动。
三、 生产计划的管理 1． 协助生产计划的编制、下发，确保生产计划及时、准确下达；
2．生产过程中协调配套部、配件库对缺件的供应工作，保证生产需要。
四、 内部组织的建设和管理 1．协助部门内部思想政治工作和企业文化建设工作的进行；
2．协助本部门员工队伍的建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
五、负责协调工作 1．协调处理与公司内部各部门的关系；
2．协调与销售公司的各种关系。
六、完成领导交办的其它任务。
生产部计划员岗位说明书 岗位编号：LF-31-06-03 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：计划员 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：生产部 直接主管：副部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历。
经 验：具有2年以上实际工作经验，1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：具有初级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉发动机状态及生产流程等知识。
能 力：
◆ 计划与执行能力；
◆ 具有沟通能力、分工协调能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力。
岗位目的：
负责本厂日生产作业计划的编制并组织实施，对编制计划的及时性、正确性负责。
工作关系 直接上级：生产部副部长 直接下级：
内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：客户 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2．岗位职责 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、编制生产计划 1．编制生产月、周、日计划；
2．负责生产过程中协调配套部、配件库等部门，及时催促缺件物资到库。
二、协调 1．生产计划执行中，如受各种因素影响不能按期完成时，应及时向领导反映；
2．协助调度各部门生产准备工作及各环节的工作及进度；
3．保持与进出口公司和销售公司及各相关部门的密切衔接、联系，落实产品状态，及时、准确下达生产计划，实现均衡生产以满足用户需要，保证计划的正确率。
三、检查、监督 1．协助部长助理对公司“安全文明生产”进行监督和检查；
2．一旦发现隐患，协助部长采取纠正措施。
四、完成领导交办的其它任务。
生产部校核员岗位说明书 岗位编号：LF-31-06-04 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：校核员 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：生产部 直接主管：副部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历。
经 验：1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：具有初级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉发动机状态及生产流程等知识。
能 力：
◆ 计划与执行能力；
◆ 具有沟通能力、分工协调能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力。
岗位目的：
负责本厂日生产作业计划的录入及核对，对编制计划的及时性、正确性负责。
工作关系 直接上级：生产部副部长 直接下级：
内部主要联系：销售公司、配套部等 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
1、基本信息 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 负责备货计划进行准确的录入 1．将客户下达的生产计划录入电脑；
2．负责落实发动机状态；
3．对编制好的初稿进行核对，保证计划的正确率。
二、负责将编制好的日生产作业计划复印及发放到各部门 1．负责将编制好的生产计划复印，并按部门装订发放到各部门；
2．负责编制出口机的装箱唛头并复印并裁剪。
三、完成领导交办的其它任务。
生产部统计员岗位说明书 岗位编号：LF-31-06-05 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：统计员 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：生产部 直接主管：副部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历。
经 验：具有2年以上实际工作经验，1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：具有初级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉发动机状态及生产流程等知识。
能 力：
◆ 具有沟通能力；
◆ 具有较强的理解力、判断力；
◆ 具有较强的分析能力、归纳总结能力。
岗位目的：
负责本厂生产情况进行统计工作。
工作关系 直接上级：生产部副部长 直接下级：
内部主要联系：
外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 负责对发生机产量及计划正确率进行统计 1．负责每日发动机的产量进行统计上报；
2．负责每月月底将产量总和进行统计并上报；
3．负责生产计划正确率进行统计，保证数据的正确率。
二、 负责发动机机号的编排 1．根据生产计划按客户要求编制发动机机号；
2．根据客户要求预留机号并做好记录。
三、 负责生产资料的管理 1．负责接收各类技术通知，新开字头图纸并保存；
2．负责对客户所下原始计划及生产计划进行装订、保存；
3．收发传真记录，散件计划。
四、完成领导交办的其它任务。
生产部W-MES系统系统员岗位说明书 岗位编号：LF-31-06-06 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：系统计划员 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：生产部 直接主管：副部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历。
经 验：具有2年以上实际工作经验，1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：具有初级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉发动机状态及生产流程等知识。
能 力：
◆ 计划与执行能力；
◆ 具有沟通能力、分工协调能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力。
岗位目的：
负责本厂万佳管理系统中生产计划的编制。
工作关系 直接上级：生产部副部长 直接下级：
内部主要联系：
外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 负责每天在系统中日生产计划进行校核 1．负责对制定好的生产计划与手工计划核对；
2．负责检查生产计划的状态。
二、 负责对系统中编码、客户、特殊状态说明进行维护，保证系统数据的准确性 1．负责系统中发动机前缀的增加及删除；
2．负责根据原始计划增加发动机新状态；
3．负责系统中客户的新增与删除。
三、完成领导交办的其它任务。
生产部W-MES系统录入员岗位说明书 岗位编号：LF-31-06-07 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：系统校核员 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：生产部 直接主管：副部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历。
经 验：具有2年以上实际工作经验，1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：具有初级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉发动机状态及生产流程等知识。
能 力：
◆ 具有较强的计划与执行能力；
◆ 具有较强的判断力。
岗位目的：
负责本厂万佳管理系统中生产计划的校核。
工作关系 直接上级：生产部副部长 直接下级：
内部主要联系：
外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 负责每天在系统中编制日生产计划 1．根据原始计划将备货计划录入到系统中；
2．按照编制好的生产计划进行复核、拉毛计划；
3．对照编制好的机号表制定生产计划。
二、 负责制作生产条码标签，保证生产计划及条码的正确率 1．将制定好的生产计划复核并生成作业计划；
2．制作生产条码标签并核对机号。
三、完成领导交办的其它任务。
2、岗位说明 加工车间主任岗位说明书 岗位编号：LF-31-07-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：主任 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：加工车间 直接主管：副总经理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及以上学历。
经 验：3年相关行业工作经验。
专业技术资格：具有中级技术职称。
专业知识：了解各种××加工知识,企业管理知识。
能 力：
◆ 具有计划与执行能力；
◆ 具有较强的组织协调能力、人际影响力、沟通能力；
◆ 具有出色的分析问题和解决问题的能力。
岗位目的：
负责××事业部的××加工类工作。
工 作 关 系 直接上级：副总经理 直接下级：车间调度 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：51 管理人员：1 直接：1 专业人员：50 间接：50 其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、制度建立 1．制定车间的各项管理制度并监督执行；
2．负责搞好车间的安全管理及文明生产工作。
二、完成各项经济技术指标管理 1．组织开展成本核算；
2．加强材料、费用管理、合理使用人、财、物力。
三、生产的组织实施管理 1．结合车间情况，制定本车间工作计划；
2．不断总结生产经验，完善车间的生产管理制度；
3．深入现场，狠抓生产进度，及时协调处理生产中出现的薄弱环节和主要问题；
4．设计机加所需的工、模夹具，并制作精度要求不高的工、模夹具，要求高的送外协加工；
5．编制机加工艺卡片。
四、主持车间日常生产工作 1．主持召开班前会，对生产管理工作进行总结安排；
2．负责车间队伍建设，选拔优级班组长管理人员和返工人员；
3．代表车间参加厂内会议或其它工作活动；
4．负责处理车间突发事件，并及时厂部汇报；
5．对下属的培训工作。
五、负责相关部门的协调工作 1．领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
2．领导建立部门内各小组良好的沟通方式，协调各小组关系；
3．建立与集团公司职能部门良好的沟通渠道。
六、完成领导交办的其它任务。
加工车间调度岗位说明书 岗位编号：LF-31-07-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：生产调度 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：加工车间 直接主管：主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历 经 验：具有5年以上工作经验，2年以上相关工作经验。
专业技术资格：具有初级专业技术职称。
专业知识：熟悉××加工知识、电力知识、生产知识及现代企业管理。
能 力：
◆ 计划与执行能力；
◆ 具有沟通能力、分工协调能力。
岗位目的：
在车间主任的领导下，根据本车间的生产作业计划并组织实施，做到全面完成月度生产任务。
工 作 关 系 直接上级：车间主任 直接下级：车间各小组 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：50 管理人员：
直接：50 专业人员：50 间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、生产管理 1．根据车间生产，编制本车间的生产作业计划并组织实施，做到全面完成月度生产任务；
2．根据生产计划，负责各种工装、夹具、刀具的准备工作；
3．及时协调处理生产中出现的技术、质量、管理问题。
二、负责相关部门的协调工作 1．领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
2．领导建立部门内各小组良好的沟通方式，协调各小组关系；
3．建立与集团公司职能部门良好的沟通渠道。
三、培训和考核 1．协助主任对下属员工进行培训；
2．督促、检查、考核生产班组对生产指标、技术质量、经济指标完成情况，针对薄弱环节，采取有力措施整改，保证全车间各项计划指标顺利完成。
四、完成领导交办的其它任务。
加工车间班组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-07-03 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：班组长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：加工车间 直接主管：车间调度 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历。
经 验：2年相关工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：了解相关的××加工知识，电力知识和生产知识。
能 力：
◆ 具有较强的组织协调能力、人际影响力、沟通能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力；
◆ 熟练使用物流管理办公软件。
岗位目的：
在车间主任的领导下，完成领导安排给小组的任务。
工 作 关 系 直接上级：生产调度 直接下级：小组成员 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：
管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、制度建立 1．协助制定车间的各项管理制度并监督执行。
二、完成各项经济技术指标管理 1．协助开展成本核算；
2．加强材料、费用管理、合理使用人、财、物力。
三、安全文明管理：
1．早会上随时贯彻安全意识，及时纠正违规操作；
2．做好安全检查，保证该组安全通道畅通；
3．极积参加厂部组织的安全教育培训活动。
四、设备设施管理：
1．检查设备运行情况，做好设备日常清洁和保养工作；
2．及时发现上报设备运行的异常现场、配合搞好设备维修；
3．定期收集本组检具、量具、仪器仪表到指定部门较对检验。
五、生产的组织实施管理 1．根据车间总计划，结合班组情况，制定班组工作计划；
2．深入现场，狠抓生产进度，及时协调处理生产中出现的薄弱环节和主要问题；
3．不断总结生产经验，协助完善车间的生产管理制度。
六、完成领导交办的其它任务。
配套部部长岗位说明书 岗位编号：LF-31-08-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：部长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：配套部 直接主管：分管物资副总 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：××类或管理类大专及大专以上学历。
经 验：3年以上相关行业经历。
专业技术资格：具有初级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉××发动机的结构及一般工作原理，熟悉发动机零部件配套体系以及配套价格，熟悉发动机零部件常见的质量问题及解决方案。掌握内外行业动态及产业市场与管理模式；
熟知企业生产管理过程。具有一定的现代物流知识、采购知识、计划知识和生产知识。
能 力：
◆ 较强的协调、沟通、组织及领导能力；
◆ 具有判断与决策能力、计划与执行能力；
◆ 具有良好的分析判断、归纳概括能力。
岗位目的：
在事业部分管物资副总的领导下，严格按采购计划要求，保质保量组织配件，确保公司生产经营正常进行。
工 作 关 系 直接上级：××事业部分管物资副总 直接下级：部门全体职员 内部主要联系：公司各部门 外部主要联系：供应商 下属人员 人员类别 人数：31 管理人员：3 直接：31 专业人员：无 间接：无 其他：28 2、岗位说明 职 责 范 围 一、对配套部内部的管理 1．制定部门内部相关考核制度，并且监督执行情况；
2．对部门工作进行合理分工，做到人尽其责；
3．在部门内推行6S管理。
二、严格执行公司配套政策，按时完成采购计划 1．按照《采购控制程序》要求，保质、保量组织配件，确保生产正常进行，对因配件质量问题和供货不及时等原因影响生产负责；
2．执行《采购计划》，公正对待配件供方；
3．组织相关部门对供方进行年度评审，并逐步建立起完善的配套体系，确保配件质量的稳定与提高。
三、对部门内部各种工作进行审核 1．负责发动机配件（含辅料）采购计划的审批，价格签订及报批管理；
2．熟悉主要配件的质量特性，随时关注同行业配件价格变动情况，及时调整不合理的价格，对合同管理失控负责。
四、对各种物资进行有效管理 1．加强库存管理，保持合理的库存量，对超出最高库存量造成的资金积压负责；
2．加强对不良品的管理，及时完成清退工作。
五、协助其他部门工作 1．协助技术中心完成新品开发任务，并积极推荐与公司紧密的、有实力的供方开发新产品；
2．协助其他部门完成与配套单位相关的往来事务。
六、完成领导交办的其它任务。
配套部组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-08-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：组长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：配套部 直接主管：部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：××类或管理类中专及以上学历。
经 验：2年以上相关行业经历。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉××发动机的结构及一般工作原理，熟悉发动机零部件配套体系以及配套价格；
具有一定的现代物流知识、采购知识、计划知识和生产知识。
能 力：
◆ 具有判断与决策能力、计划与执行能力；
◆ 具有良好的分析判断、归纳概括能力。
岗位目的：
在配套部部长的领导下，协助部长布置、安排各项工作，并督促所属各配套员严格按采购计划进行采购，保证公司生产正常运行。
工 作 关 系 直接上级：配套部部长 直接下级：所属各配套员 内部主要联系：公司各部门 外部主要联系：供应商 下属人员 人员类别 人数：27 管理人员：无 直接：27 专业人员：无 间接：无 其他：27 2、岗位说明 职 责 范 围 一、 助部长完成配套部日常工作 1．带头遵守配套部纪律，搞好部门风气；
以身作则遵守公司规定；
2．贯彻落实部门考核制度，监督组员违纪行为；
3．落实当日、次日的生产情况，主动协调工作，解决问题，汇总后向部长汇报；
4．协助部长布置、安排各项工作，并且跟踪进度，汇总后向部长汇报；
确保执行到位。
二、配件组织与采购 1．核实确认生产部日生产计划表所列机型、配件状态；
2．根据确认的生产日生产计划表、配件库上报的缺件表，要求配套员通知配套厂按公司要求及时送货并跟踪到货情况；
3．了解生产计划、进出口配件已排计划和未生产的情况，下属人员所管配件的到货周期，与相关部门进行沟通、协调；
4．出现问题及时处理并向部长汇报处理结果。
三、协助部长执行公司配套政策 1．执行《采购控制程序》，保质、保量组织配件确保正常生产，对因配件质量和供货不及时影响生产负责；
2．严格执行《采购计划》，公正对待配件供方。组织有关部门对供方的评价，建立完善的配套体系，确保配件质量的稳定与提高；
3．组织相关部门对供方进行年度评审，进而促使优化配套能快速科学地完成。
四、协助部长对部门内部各种工作进行审核 1．负责发动机配件（含辅料）的采购计划的审批，价格的签订及报批管理；
2．熟悉主要配件的质量特性，随时关注同行业配件价格变动情况，及时调整不合理的价格，对合同管理失控负责。
五、协助部长对各种物资进行管理 1．加强库存管理，保持合理的库存量，对超出最高库存量造成的资金积压负责；
2．加强不良品管理，主动清退不良品。
六、主动与各部门沟通，确保信息流畅，做好事前的准备工作 1．与生产部门沟通，掌握生产进度；
2．与质量部门沟通，关注配件质量；
3．与库房部门沟通，关注物流情况。
七、完成领导交办的其它任务。
配套部配套员岗位说明书 岗位编号：LF-31-08-03 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：配套员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：配套部 直接主管：组长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：××类或管理类中专及以上学历。
经 验：2年以上相关行业经历。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉××发动机的结构及一般工作原理，熟悉发动机零部件配套体系以及配套价格；
具有一定的现代物流知识、采购知识、计划知识和生产知识。
能 力：
◆ 良好的沟通能力、理解能力、协作能力；
◆ 具有良好的分析判断、归纳概括能力。
岗位目的：
在配套部部长的领导下，严格按采购计划进行采购，保质保量组织配件保证生产正常运行。
工 作 关 系 直接上级：组长 直接下级：无 内部主要联系：公司各部门 外部主要联系：供应商 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、遵守公司纪律，按规定开展工作 1． 坚持《采购控制程序》，在“合格供方名单”内采购配件，对违反程序规定负责；
2． 认真执行《采购计划》并做好登记工作，公正对待供方，对偏离采购计划比例负责。
二、合理组织配件，保证生产顺利。
1．根据生产（出口）计划、技术通知和库存报表等采购信息，及时、科学、合理组织配件，在确保生产任务圆满完成的前提下，避免库存积压；
对缺件造成的换线、停产、库存积压负责；
2．熟悉分管配件的加工周期、制造过程；
确保掌握生产进度，合理催交配件；
3．把公司所需配件及时准确地下达到配套单位；
4．对供应商的交货情况进行跟踪，协助供应商处理各种问题。
三、完成合同签订工作 1．熟悉分管配件的质量特性、工艺过程、材料的品名及规格；
掌握并会价格成本分析，及时完成合同签订工作，把所签配件合同交部长审核；
2．定期对无价格品种进行清理并补签合同，完善合同，对无价格、错价格和合同传递不及时造成损失负责。
四、配合其他部门的工作 1．积极配合技术中心搞好新品开发、定价、跟踪进度，确保准时新产品面市；
2．协助技术部门向配套单位提出的质量整改工作，及时发放通知、反馈质量信息，确保信息通畅；
3．督促供方采取有效措施整改，保证配件质量的稳定与提高；
4．协助库房定期清理积压物资，督促配套厂家及时清退或报废程序的申报，并完清有关手续，保证物流通畅；
5．遵章守纪，廉洁奉公，自觉抵制不正之风，主动接受督察部监督。
五、完成领导交办的其它任务。
配套部统计员岗位说明书 岗位编号：LF-31-08-04 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：统计员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：配套部 直接主管：组长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及中专以上学历，统计或会计等相关专业毕业。
经 验：具有1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉相关的财务管理知识和统计知识。
能 力：
◆ 具有较强的沟通能力；
◆ 具有较强的理解力、判断力；
◆ 具有较强的分析能力、归纳总结能力。
岗位目的：
在配套部部长的领导下,负责外协加工产品的数据统计及记帐工作以及集团NC系统配套业务部分的数据录入及维护工作，为领导决策提供正确的统计数据。
工 作 关 系 直接上级：配套部部长 直接下级：无 内部主要联系：公司各部门 外部主要联系：供应商 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、完成帐务登记工作 1．负责外协件发出、入库、退货数据的记帐与统计，保管相关单据备查；
2．负责公司NC系统配套业务部分数据录入及维护工作；
3．钻研业务，采取先进可行的记帐方法，提高效率，确保数据的真实性。
二、完成帐务核对、实物核实工作 1．定期与外协厂进行帐务核对，确保帐物相符，帐帐相符；
2．及时纠正外协单据出现的差错和遗漏，不定期到外协厂进行实物盘存及清退报废产品。
三、完成其它财务工作 1．向本部、财务部提供外协件在外库存数和库存金额，以供配套员和财务决策；
2．遵守帐务管理有关规定，保守经济秘密。
四、完成领导交办的其它任务。
配套部零星采购、广宣品岗位说明书 岗位编号：LF-31-08-05 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：零星采购、广宣品 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：配套部 直接主管：配套部部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及中专以上学历。
经 验：具有1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：具有一定的采购业务知识。
能 力：
◆ 具有较强的沟通能力、人际交往能力；
◆ 具有较强的理解力、判断力。
岗位目的：
在配套部部长的领导下,严格按《零星采购工作程序》、《集团广告、广宣品投标管理规定》要求及“物美价廉”的原则，完成各生产单位、部门的物资及生产辅料的采购，确保公司生产正常运行。
工 作 关 系 直接上级：配套部部长 直接下级：无 内部主要联系：公司各部门 外部主要联系：供应商 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 一、根据公司需要，进行零星采购、广宣品及耗材的采购 1．坚持“先请购审批，后采购物品”的原则，货比三家择优择廉采购；
2．按《零星采购工作程序》和《集团广告、广宣品招投标管理规定》开展工作；
3．按使用部门请购品种、数量要求，及时将零星配件保质保量采购回相关部门，确保生产、经营之需；
4．采购配件单价必须与实际价值相符，配件的规格型号必须与实物相符，杜绝弄虚作假；
5．配件购回后，必须由采购员及时办理入库手续，凭入库单、发票及审批后的请购单报销，不占用公司资金。
二、整理零星物品采购信息 1．钻研业务，熟悉市场行情，懂价格谈判技巧；
2．搜集供方资料建立供方资料库。
三、配合其他部门工作 1．主动接受督察部监督，清正廉洁；
2．主动与相关部门联系，确认采购物资状态，确保进度。
四、完成领导交办的其它任务。
配套部散件协调、提货岗位说明书 岗位编号：LF-31-08-06 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：散件协调及提货 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：配套部 直接主管：配套部部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及中专以上学历。
经 验：具有1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：具有相关的业务知识。
能 力：
◆ 良好的沟通能力、理解能力、协作能力；
◆ 具有良好的分析判断、归纳概括能力。
岗位目的：
在配套部部长的领导下,完成公司各类货物的提运及以及散件的协调工作，确保公司生产正常运行。
工 作 关 系 直接上级：配套部部长 直接下级：无 内部主要联系：公司各部门 外部主要联系：供应商 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：无 专业人员：
间接：无 其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 一、完成本公司提货工作 1．负责外地发运给本公司的，停放在机场、火车站、港口的货物提运回本公司；
2．督促有关人员及时清点后办理有关入库手续；
3．提货后要保留相应的运输凭证备查，对其过程中产生的差错负责；
4．提货过程，制止野蛮装卸，保证货物完好无损，数量准确；
5．根据货物多少合理用车辆，防止因车辆能力过剩或不足造成损失。
二、完成散件计划的相关工作 1．根据散件生产计划及时通知配套员备货并落实配件的到货情况；
2．协助配套员按时完成散件任务；
3．对散件计划进行整理。
三、完成领导交办的其它任务。
配套部内勤员岗位说明书 岗位编号：LF-31-08-07 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：内勤员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：配套部 直接主管：部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及中专以上学历，档案管理或文秘相关专业毕业。
经 验：具有1年以上相关工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：具有一定的档案管理知识及公文写作知识。
能 力：
◆ 良好的沟通能力、理解能力、协作能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力。
岗位目的：
在配套部部长的领导下,负责本部门文件、文稿的起草、校对、打印及各类文件收集、整理、归档工作以及其它内勤相关的工作；
协助部长进行配件价格审核。
工 作 关 系 直接上级：配套部部长 直接下级：无 内部主要联系：公司各部门 外部主要联系：供应商 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：无 专业人员：
间接：无 其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、完成文件管理工作 1．负责集团公司行政文件、发动机各分厂生产（出口）计划、技术文件、集团各职能部门以及相关单位的往来信息（含传真件）的收发、登记、复印、转发、催办、保管、归档等工作；
2．负责本部门有关文件、文稿的起草、校对、打印及有关文件报告、材料、通知的上报、分送工作；
3．负责对质量体系管理有关的供方资料的收集、整理、归档；
4．负责各类质量认证检查的资料准备及迎审工作；
5．在部门内推行6S管理。
二、完成部门设备、办公用品的管理工作，及费用申报 1．负责部门办公设备（打印机、微机、传真机等）的使用和管理；
2．负责部门费用及办公用品的预算月报，办公用品的领取及内部发放管理工作；
3．负责部门员工的考勤及工资申报；
4．负责其他内勤相关的工作，维护好工作环境卫生、保持整洁。
三、配件合同核对 1．负责完成合同签字程序；
2．负责完成合同核对、对不合理价格进行修正。
四、完成领导交办的其它任务。
销售公司总经理岗位说明书 岗位编号：LF31-09-00-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：总经理 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：销售公司 直接主管：
直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：本科以上学历。
经 验：有5年以上企业营销、市场管理工作经验。
专业技术资格：
专业知识：岗位需要的专业知识、相关领域知识。
能 力：
◆ 具有良好的统筹规划能力、组织与协调能力；
◆ 具有良好的沟通能力、人际交往与公关能力；
◆ 具有良好的分析与决断能力。
岗位目的：
负责××事业部的销售工作，完成公司下达的销售任务。
工 作 关 系 直接上级：××事业部总经理 直接下级：××事业部销售公司副总经理 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：经销商、客户 下属人员 人员类别 人数：
管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、依据事业部整体战略，建立全面的销售战略，组织全国市场销售推广工作 1．领导建立销售公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；
2．组织实施公司总体战略，发掘发展机会，领导创新与变革。
二、领导制定公司年度销售计划和预算 1．根据事业部下达的年度销售目标，领导制定、修改公司年度销售计划；
2．领导制定销售预算方案。
三、计划实施监督 1．监督、控制销售计划的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度销售目标的实现；
2．根据市场变化，负责组织提出销售目标和销售策略的调整、修订方案，重大调整方案，经事业部审批组织实施。
四、领导建立、建全各项规章制度，推动销售公司管理的规范化、科学化和不断进步 1．领导制定/修订公司市场销售管理相关制度；
2．检查本部门制度的执行。
五、员工指导与培训 1．领导培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
六、主持销售公司日常工作 1．负责销售公司员工队伍建设，选拔中层管理人员；
2．代表销售公司参加重大业务、外事或其它重要活动；
3．负责处理公司重大突发事件，并及时向事业部汇报。
七、完成领导交办的其它任务。
销售公司副总经理岗位说明书 岗位编号：LF31-09-00-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：副总经理 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：销售公司 直接主管：总经理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大学本科及以上学历。
经 验：4年以上企业销售管理工作。
专业技术资格：
专业知识：对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；
有较强的市场销售经验和市场嗅觉；
熟练操作办公软件。
能 力：
◆ 具有良好的统筹规划能力、组织与协调能力；
◆ 具有良好的沟通能力、人际交往与公关能力；
◆ 具有良好的分析与决断能力。
岗位目的：
制定并实施分管区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。
工 作 关 系 直接上级：总经理 直接下级：业务部部长、综合管理部主任、片区经理 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：经销商、客户 下属人员 人员类别 人数：
管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、协助总经理制定市场营销策略，执行公司营销策略，并对区域市场开拓进行策划。
二、制定分管区域营销计划、分解销售目标 1．根据公司下达的年度销售目标，制定分管区域年度销售计划；
2．确定并分解分管区域销售目标。
三、督导分管片区办事处业务及相关工作开展 1．督导营销总部的销售政策的落实；
2．直接参与与主持重要客户的业务谈判及成交；
3．处理客户投诉；
4．提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。
四、控制所辖区域办事处费用开支 1．根据公司销售预算，督导办事处制定办事处费用预算；
2．根据预算监控办事处费用开支。
五、督导分管片区办事处建设 1．对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划；
2．对业务人员进行培训、指导。
六、完成领导交办的其它任务。
销售公司综合办主任岗位说明书 岗位编号：LF31-09-01-01 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：主任 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：综合办 直接主管：副总经理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及以上学历。
经 验：3年相关行业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：了解营销市场发展动态、具备统筹、分析、总结等知识。
能 力：
◆ 具有人际影响力、组织协调能力和沟通能力；
◆ 较强的分析、综合能力。
岗位目的：
负责办事处工作、本部门内务工作的监督、协调、考核、综合评定、对市场营销提出合理化建议等综合服务工作，以达到各项工作业绩的提升。
工作关系 直接上级：分管内务副总 直接下级：本部人员、办事处人员 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：客户和经销商 下属人员 人员类别 人数：38 管理人员：7 直接：10 专业人员：
间接：21 其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 制度建立 1．制定公司客户档案管理标准并监督执行；
2．制定办事处营销方案；
3．制定办事处各项工作考核制度；
4．制定内务各项文件的管理标准；
5．制定公司内部人员激励机制与业绩考核制度。
二、 市场信息调研管理 1．监督收集、整理信息的情况；
2．指导归纳营销市场情况汇编；
3．监督对各项信息的管理流程；
4．协助领导需求、调处相关信息档案；
5．指导对文案的写作、汇编。
三、 费用核算管理 1．监督执行对部门人员、办事处的工资、费用核算工作；
2．监督对各项费用报销的正确实施；
3．指导帐务报表的报送与管理。
四、 会务会管理 1．负责指导相关会议的筹备工作；
2．指导组织团队会议服务性工作。
五、 关系协调 1．协调处理与公司内部各部门的沟通；
2．协调与零售商、组装厂、办事处等相关问题解决的关系。
六、 内部组织、办事处建设和管理 1．负责思想政治工作和企业文化建设工作；
2．负责员工工作任务的指派，与员工共同制定工作业绩计划，并进行业绩改进指导；
3．负责员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
4．监督分管部门的工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导。
七、 人事管理 1．制定本部、办事处人员考勤制度；
2．组织对专业知识的培训与指导；
3．根据工作需求对人员的调配；
4．指导执行人员流动的管理程序。
八、 完成领导交办的其它任务。
销售公司综合办核算员岗位说明书 岗位编号：LF31-09-01-02 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：核算员 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：综合办 直接主管：综合办主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：专科及以上学历。
经 验：具有一定实际工作经验，相关专业知识。
专业技术资格：会计职称证书。
专业知识：熟悉会计专业知识、掌握相关电脑操作规程。
能 力：
◆ 具有分析判断能力、沟通协调能力；
◆ 分析能力、归纳能力、熟悉使用办公软件。
岗位目的：
负责对部门、驻外人员工资、费用的核算和审核工作，保障各项相关工作高效完成。
工作关系 直接上级：综合办主任 直接下级：无 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、费用核算与审核 1．按照公司相关规定对本部及办事处人员费用进行核算；
2．按时完成费用月度结算工作；
3．按月定期向领导递交费用明细、总费用报表；
4．负责按时对办事处费用的汇兑。
二、考核、考评 1．据公司相关的考核制度对办事处和本部门进行考评；
2．汇总各项考核结果情况；
3．将最终意见报批分管领导并通知相关人员。
三、客户管理 1．建立完善的客户档案并根据市场的发展随时进行整理；
2．及时处理用户、商家来信或投诉；
3．安排发放客户贺卡、礼品、节假日祝福短信及相关促销资料。
四、数据分析 1．对业务部所统计的销售报表，进一步做出相关分析；
2．根据分析情况得出自己的评定；
3．把归纳结果报分管领导，得以销售策略上的支持。
五、文件管理 1．各类文件、合同的审批、签章工作；
2．将所签署的文件送发相关部门；
3．按照所规定的要求对文件分类存档；
4．按照要求编写文件目录，以便查找。
六、部门预算 1．根据部门各项费用需求，按时拟造次月预算；
2．当月定期交付督察部二部，为审核费用提供依据。
七、完成领导交办的其它任务。
销售公司综合办调研员岗位说明书 岗位编号：LF31-09-01-03 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：调研员 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：综合办 直接主管：综合办主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：专科及以上学历。
经 验：具有1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：具有一定的营销分析能力，对市场有相关的了解。
能 力：
◆ 具有分析判断能力、沟通协调能力；
◆ 分析能力、归纳能力、熟悉使用办公软件。
◆ 具有一定的写作技巧。
岗位目的：
负责对整个市场进行调研，作出相应的分析；
完善各项工作的进程。
工作关系 直接上级：综合办主任 直接下级：无 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、市场调研 1．市场产品改进意见信息的收集、整理；
2．竞争对手价格政策信息收集、整理；
3．竞争对手促销手段信息的收集、整理；
4．对所收集的信息于月底进行汇总上报并提出自己的意见。
二、网站产品图片的管理 1．定期更新企业网站发动机图片；
2．增强产品图片的全面性；
3．建立完善的产品特点诉求；
4．提高产品宣传效果。
三、建立市场营销信息档案 1．每月要求办事处收集市场竞争信息并汇报分管领导；
2．通过媒体、刊物、网络等了解相关信息；
3．对所有信息进行归纳与总结报销售领导并存档。
四、协作产品广告文案 1．协助多部门对产品广告卖点诉求；
2．协助校对产品广告文案与技术参数；
3．完成产品广告的初次梳理。
五、文案写作 1．负责销售公司对外与媒体的一切事务；
2．编写产品信息，组织发布平台；
3．负责营销工作总结的采编；
4．负责相关的公文写作。
六、完成领导交办的其它任务。
销售公司业务部部长岗位说明书 岗位编号：LF31-09-02-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：部长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：业务部 直接主管：销售副总经理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及以上学历。
经 验：具有3年以上相关行业经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟知销售管理知识，企业管理知识和产品知识。
能 力：
◆ 具有计划与执行能力、组织协调能力；
◆ 具有良好的人际交往与沟通能力；
◆ 较强的信息综合、分析归纳能力。
岗位目的：
在内务副总的指导下，提升业务管理水平，确保公司业务活动的正常进行。
工 作 关 系 直接上级：分管副总经理 直接下级：
内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：客户、经销商 下属人员 人员类别 人数：2 管理人员：2 直接：2 专业人员：无 间接：无 其他：无 2、岗位说明 职 责 范 围 一、制度建立与执行监督 1．制定本部门日常业务工作的相关规定并监督执行；
2．推进业务部与生产部的定期双向沟通和交流机制；
3．制定业务部人员的工作业绩考评和激励制度，做好对内部员工的管理工作。
二、 日常事处管理 1．协调好生产与物流部、物资管理办公室、督察部等部门之间的协作关系；
2．在生产厂出现异常时进行相应的调整与协调，为生产任务和交货周期进行合理的安排；
3．对计划员反馈的不能按时交货的信息，与各职能主管及生产部主管、采购员等进行密切沟通，确保生产任务的完成；
4．管理订单进度及货运周期的执行率。
三、销售价格的管理及执行 1．价格文件的整理、存档及保管,严格遵守集团保密管理制度；
2．为销售提供报价；
3．对新产品及新状态报价提出申报,报上级领导审批；
4．及时、准确的执行新产品及新状态价格。
四、销售数据的统计及概要分析 1．建立健全各类销售报表，对各业务片区的销售数据进行统计，严格遵守集团保密管理制度；
2．拟制销售业绩指标图，并对产品销售市场进行分析，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据。
五、货款管理 1．严格按照公司货款规定监督各办事处货款情况。
六、推进及完善IS09001工作 1．制订本部门质量目标，并实现目标；
2．定期对本部门工作进行审核，逐步改进及完善目标,并提出相应的整改意见；
3．定期向全面质量办公室汇报本部门质量目标完成情况。
七、完成领导交办的其它任务。
销售公司计划员岗位说明书 岗位编号：LF31-09-02-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：计划员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：业务部 直接主管：
直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：管理、财务、机电等相关专业中专及以上学历。
经 验：1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：
专业知识：了解产品知识，掌握公司的生产过程及生产、物流等方面的知识，能熟练操作电脑及使用办公软件。
能 力：
◆ 计划与执行能力；
◆ 具有沟通能力、分工协调能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力；
◆ 熟练使用物流管理办公软件。
岗位目的：
完成订单全过程的处理，确保订单准时交货。
工 作 关 系 直接上级：业务部部长 直接下级：无 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：客户、经销商 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：无 直接：无 专业人员：无 间接：无 其他：无 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 订单状态的审核及编制；
1．对订单状态进行初步审核；
2．协助生产部门衔接与办事处的沟通，确定订单装机状态；
3．编制部份订单。
二、订单的收集、传递、存档 1．负责订单的收集工作；
2．将审核后的订单及时传递给生产部门；
3．将传递后的订单进行整理、分类存档。
三、订单的生产安排 1．根据客户的实际到货时间，结合运输周期等原因，按照轻重缓急的原则,与生产部门进行衔接并合理安排订单排产顺序；
2．了解订单排产情况，随时将生产信息反馈办事处。
四、监控订单生产进度 1．对生产过程进行监控，协调办事处与相关部门之间的沟通，确保订单准时交货；
2．对加急订单进行全过程跟踪，及时反馈信息；
3．新商标开模的传递及跟踪；
4．对订单交付过程中出现的问题要随时与相关部门沟通，提出业务部的意见和要求，必要时反馈给直接领导；
5．对不能按时交付的订单信息要及时与直接领导和办事处沟通；
6．根据生产部门日计划的安排，督促发货部门尽快组织发货；
7．为客户提供代办商检及提供相关出口手续。
五、订单数据分类统计 1．建立订单手工及电脑台帐；
2．建立订单进度表及领导临时所需各种分类汇总表；
3．每日报送订单统计量，为公司领导掌握各片区及各厂家销售情况提供及时、准确的信息。
六、完成领导交办的其它任务。
销售公司发货员岗位说明书 岗位编号：LF31-09-02-03 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：发货员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：业务部 直接主管：业务部部长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历。
经 验：具有相关工作1年以上经验。
专业技术资格：无 专业知识：基本物流管理知识。
能 力：
◆ 具有沟通能力、计划与执行能力。
岗位目的：
及时安排运输车辆，保证货物及时到达收货方。
工 作 关 系 直接上级：业务部长 直接下级：无 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：无 直接：无 专业人员：无 间接：无 其他：无 2、岗位说明 职 责 范 围 一、 发货工作 1．根据客户交货日期，确定办事处所需发动机及随机附件的发放方式；
2．按照生产部门的日生产计划表,与办事处、物流部进行沟通，及时的安排承运车辆；
3．办理发货手续；
4．将成品库开据的发货单及时地传递办事处，并对出库单进行保存；
5．开据承运车辆出门证。
二、 发货的沟通与协调 1．对发货过程出现的异常情况及时与办事处和生产部进行沟通，并提出意见和要求，必要时反馈给直接领导；
2．做好与办事处的沟通，使办事处明确到货日期；
3．对办事处提出的实际收货与发货单发生差异的情况,与相关部门进行沟通并及时的处理。
三、发货数据分类统计 1．建立发货数据电脑台帐；
2．建立发货进度表及领导临时所需各种分类汇总表；
3．每日报送发货统计量，为公司领导掌握各片区的发货情况提供及时、准确的信息。
四、完成领导交办的其它任务。
销售公司办事处主任岗位说明书 岗位编号：LF31-09-02-04 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：主任 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：办事处 直接主管：销售副总经理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及以上学历。
经 验：具有3年以上相关行业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：了解行业动态及产业市场等知识、熟知产品知识。
能 力：
◆ 具有良好的市场判断力和开拓能力；
◆ 具有计划与执行能力、人际影响力、组织协调能力；
◆ 较强的信息综合、分析归纳能力。
岗位目的：
制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。
工 作 关 系 直接上级：分管副总经理 直接下级：
内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：客户、经销商 下属人员 人员类别 人数：2 管理人员：2 直接：2 专业人员：无 间接：无 其他：无 2、岗位说明 职 责 范 围 一、 市场开发 1．收集信息，了解其在客户需求及竞争对手情况；
并进行信息处理、分析，确定市场目标；
2．领导区域内的业务拓展工作；
3．与潜在客户联系。
二、 维持市场份额 1．跟踪客户需求，努力提高市场份额；
2．了解竞争对手情况；
3．了解客户产品信息；
4．了解行业动态、行业研发情况及现有市场的情况。
三、 信息反馈 1．反馈市场信息及客户需求意向；
2．将交货投产的有关情况与业务部进行信息沟通；
3．处理客户产品质量的问题以及正常的信息沟通。
四、 办事处业务及日常工作管理 1．指导业务人员开展业务；
2．监督并控制本办事处业务费用开支；
3．协调办事处内部业务和售后服务工作。
五、 完成领导交办的其它任务。
销售公司办事处业务员岗位说明书 岗位编号：LF31-09-02-05 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：业务员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：办事处 直接主管：办事处主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：市场营销或相关专业中专及以上学历。
经 验：1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：具有相当的销售知识，产品知识。
能 力：
◆ 良好的沟通能力、理解能力、协作能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力；
◆ 熟练使用物流管理办公软件。
岗位目的：
维护现有客户，发展新客户，保证销售持续增长。
工 作 关 系 直接上级：办事处主任 直接下级：无 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：经销商、客户 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：无 专业人员：无 间接：无 其他：无 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 全面配合办事处主任完成辖区内的销售工作 1．发现潜在客户，开发新客户；
2．与客户建立良好关系，拉动办事处的销售；
3．对管辖区域内的所有客户加强对公司的品牌宣传及产品形象包装的宣传；
4．积极的收集管辖区域内的销售状况，并随时向公司相关部门进行反馈；
5．协助办事处主任做好日常事务处理。
二、 完成领导交办的其它任务。
配件库主任岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：主任 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：配件库 直接主管：副总经理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：××类或企业管理类大专及大专以上学历。
经 验：具有3年以上库房管理经验。
专业技术资格：无 专业知识：掌握物资管理、仓储、堆码、运输等知识，以及集团公司物资管理（财务管理）相关制度规定、员工培训与管理模式。
能 力：
◆ 具有计划与执行能力；
◆ 具有较强的组织协调能力、人际影响力、沟通能力；
◆ 具有出色的分析问题和解决问题的能力。
岗位目的：
完成公司下达的年度质量目标，负责准确、及时的发放配件，管理好物资，作到帐物相符。
工 作 关 系 直接上级：副总经理 直接下级：副主任 内部主要联系：事业部各部门 外部主要联系：集团公司 下属人员 人员类别 人数：199 管理人员：10 直接：10 专业人员：5 间接：189 其他：184 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、领导制定和实施部门质量目标 1．领导制定部门实现质量目标的措施，并根据内外部环境变化进行调整；
2．组织实施部门，发掘发展机会，领导创新与变革。
二、部门质量目标实施监督 1．监督、控制部门质量目标的实施过程，对重大差异提出有效的纠正措施，以确保年度生产的实现、积压物资的清退；
2．根据内外环境变化，负责组织提出部门质量目标和物资管理措施的调整、修订方案，重大调整方案，经公司审批组织实施。
三、建立良好的沟通渠道 1．领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
2．领导建立部门内各小组良好的沟通方式，协调各小组关系；
3．建立与集团公司职能部门良好的沟通渠道。
四、领导部门各小组的工作 1．按集团公司相关职能部门及公司要求，安排副主任工作；
2．按部门各小组分工，安排各小组工作，并监督、指导、协助其完成。
五、完成领导交办的其它任务。
配件库副主任岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-02 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：副主任 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：配件库 直接主管：主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：××类或企业管理类大专及大专以上学历。
经 验：具有2年以上库房管理经验。
专业技术资格：无 专业知识：掌握物资管理、仓储、堆码、运输等知识，以及集团公司物资管理（财务管理）相关制度规定、员工培训与管理模式。
能 力：
◆ 具有计划与执行能力；
◆ 具有较强的组织协调能力、人际影响力、沟通能力；
◆ 具有出色的分析问题和解决问题的能力。
岗位目的：
负责物资管理工作。贯彻执行“物资管理制度”和物资管理的其它补充通知，按《质量手册》要求对库房进行管理。
工作关系 直接上级：主任 直接下级：内勤、配件库内各组长 内部主要联系：事业部各部门 外部主要联系：集团公司 下属人员 人员类别 人数：198 管理人员：
直接：9 专业人员：
间接：189 其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 内勤管理 1．监督检查内勤员熟悉遵守集团考勤、物资管理、财力管理制度情况；
2．监督检查内勤员对部门员工的出勤记录、加班记录；
3．监督检查内勤员对办公用品的领用、发放记录。
二、正品库管理 1．按物资管理规定核定各种机型最高库存量，并监督执行；
2．按日生产计划组织生产，核实库管员上报差缺件；
3．按物资管理制度、公司6S要求等组织正品堆码、帐实相符工作指导、检查、考核；
4．对正品库上报数据进行审核,确保外报数据准确、及时、完整、规范。
三、不良品库管理 1．按物资管理、财务管理制度指导、检查不良品入库、出库、帐务处理；
2．核实处理不良品库入库、出库、帐务处理差异调整；
3．核实配改配件状态，并与现配套体系联系协商一致，处理非本厂配件；
4．对本部门及关联部门无法处理的积压物资，上报物资管理部门处理。
四、微机室管理 1．按物资管理、财务管理制度指导、检查配件入库、出库、帐务处理；
2．核实处理配件入库、出库、帐务处理差异调整；
3．指导、培训、检查、考核微机员业务技能；
4．领导部门信息化系统建设工作，确保年度信息化建设目标的全面落实。
五、监收室管理 1．监督检查监收员执行物资管理制度，物资出入库核实厂家送货单货一致性；
2．监督检查监收员填制出门证规范状况；
3．监督检查监收员对配套厂家礼仪用语，处理厂家投诉。
六、搬运组管理 1．按核定各种机型最高库存量，监督搬运工执行情况；
2．按物资ABC分类管理、配件堆码要求,指导、检查、改进物资堆码布局；
3．监督检查搬运工使用周转工具、设备的科学性、合理性。
七、拆机组管理 1．监督检查拆机组按“拆机规范”进行拆机；
2．优化调整拆机流程，拆机工艺；
3．监督检查拆机数据上报。
八、领导管理改进工作 1．组织部门的管理改进工作，领导进行部门组织结构、管理流程、管理制度的优化与改进工作；
2．领导部门标准化管理工作，建设部门标准化体系；
3．领导进行归口业务的管理工作，如考核标准管理、部门考核办法实施等。
九、完成领导交办的其它任务。
配件库内勤岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-03 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：内勤 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：配件库 直接主管：副主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：高中及以上学历。
经 验：1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：库房管理、帐务管理基本常识。
能 力：
◆ 良好的沟通能力、理解能力、协作能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力；
◆ 熟练使用办公软件能力。
岗位目的：
完成本部门内员工出勤、办公劳保用品领用、收发文，保证部门年度质量目标的完成。
工作关系 直接上级：副主任 直接下级：无 内部主要联系：部门内各小组 外部主要联系：事业部各部门 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 员工出勤 1．按集团公司人事管理规定办理员工入司、离职手续；
2．按集团公司人事管理规定核实各小组员工出勤状况。
二、 办公、劳保用品领用 1．按部门定额需要统一领用帐夹、帐页、笔记本等办公用品；
2．员工工作服按冬装3年、夏装2年凭“服装押金收据”领取；
3．员工需领用工具、手套、电器用具等低值易耗品，经部门主管审核，方可领取。
三、 收发文 1．按时限要求处理本部门文件、通知收发传递、登记备案；
2．按规定对部门外报资料进行数据筛选、整理、加工；
3．对不清晰、不理解之文档资料，应经核实确认方可传递；
4．按收发文流程传递文档资料。
四、完成领导交办的其它任务。
配件库正品库组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-04 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：正品库组长 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：配件库 直接主管：副主任 直接主管签字：
任 职 条 学 历：高中及以上学历。
件 经 验：2年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：库房管理、帐务管理、仓储管理相关知识。
能 力：
◆ 具有较强的组织协调能力、沟通能力；
◆ 具有出色的分析问题和解决问题的能力。
岗位目的：
负责准确、及时发放配件，执行“先进先出”的原则，作到帐物相符。
工作关系 直接上级：副主任 直接下级：库管员/库管工 内部主要联系：事业部内各部门 外部主要联系：配套厂家 下属人员 人员类别 人数：
管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、召开生产晨会 1．对本小组成员点到,确认员工出勤；
2．总结昨日之生产优劣，重点陈述当班生产机型、配件状态；
3．传递公司/部门指示/决议事项；
4．调适员工工作心态，提醒所需注意事项。
二、生产计划安排 1．核实确认生产部日生产计划表所列机型、配件状态；
2．根据确认的生产部日生产计划表，组织库管员备料、搬运发料；
3．组织库管员按生产计划上报缺件状态、数量；
4．与车间班组长协调，按库房内现有配件状态、数量组织工作生产；
5．对生产计划执行情况进行检查，出现问题及时处理并向副主任汇报。
三、工作调整 1．本组成员因缺勤、工作量剧增，组员之间不和谐，应作协调；
2．针对本组工作现状，确定其重要性与紧急性，需资源支持的，提请部门处理；
3．对公司/部门安排的工作，区分重要性与紧急性，确定由本人完成或是组员完成。
四、对组员的培训 1．狠抓员工对企业的认同感、忠诚度、归属感的教育；
2．对员工心态良好技能不足的状况，应注重基本技能（配件特征、适用机型等）的培训；
3．对员工技能尚可心态欠佳的情况，应注重激励机制（策略、方法等）的运用。
五、工作效果与效率 1．每个组员的工作应以“有效果”为第一准则，不应以高效率但无效果为准绳；
2．在效果（方向、目标预期值）明确的前提下，追求高效率。
六、数据提供 1．监督检查库管员按生产计划状态发放配件,并进行帐力处理；
2．监督检查库管员按配件先单后货、先进先出办理出入库；
3．监督检查员库管员按物资管理、财务管理要求提供数据。
七、完成领导交办的其它任务。
配件库搬运组组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-05 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：搬运组组长 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：配件库 直接主管：副主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：高中及以上学历。
经 验：2年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：对仓储、搬运有深刻的亲身经历。
能 力：
◆ 具有较强的组织协调能力、沟通能力；
◆ 具有出色的分析问题和解决问题的能力。
岗位目的：
对配件出入库、搬运工具、堆码适宜性进行确认，保障员工、配件的安全。
工作关系 直接上级：配件库副主任 直接下级：搬运工 内部主要联系：事业部内各部门 外部主要联系：配套厂家 下属人员 人员类别 人数：
管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 配件入库 1．配套厂将货物送达后，核对是否有配件待检待存单；
2．核对配件待检待存单是否盖有“合格”印章，检查外包装箱是否符合要求；
3．核对实物及数量与入库单据是否一致，检查配套厂家标识（合格证）是否符合要求；
4．将配件待检待存单交于监收登记、确认；
5．将货物卸下时必须遵循“轻拿轻放”的原则；
6．在搬运过程中，发现货物多装、少装，及时上报部门主管处理；
7．货物安全送交正品库房后，等库管员签字确认后将入库单据传递到监收室；
8．依据搬运工具的适宜性，决定堆码配件的高度，单次移动的重量。
二、 配件堆码 1．保持“五五堆码”及“下重上轻”原则，使其紧凑、整齐，包装箱无破损；
2．根据配件箱上标识堆码，方向、堆码层数进行堆码；
3．按堆码地面的不同、单位面积载重量，确定堆码的高度按堆码地面的不同、单位面积载重量，确定堆码的高度。
三、 配件出库 1．按库管员下帐单将需搬运的大宗货物发送到车间相应工位；
2．根据生产情况发放配件时必须按“先进先出”原则；
3．配套厂家退货时,负责搬运货物到规定地点。
四、 搬运工具 1．确保搬运车辆的适宜性，检查定向轮、转向轮面的平整性、紧固性；
2．确保中转工具（电梯、链式输送机）的适宜性，确保不超载；
3．确保配件盛放用木托盘的完好程度，及时进行修复。
五、 安全监管 1．根据搬运不同配件所经轨迹，结合搬运工的实际情况，确认安全性；
2．对外派搬运工的适宜性进行确认。
六、 完成领导交办的其它任务。
配件库不良品库组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-06 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：不良品库组长 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：配件库 直接主管：副主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：高中及以上学历。
经 验：2年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：库房管理、帐务管理、仓储管理相关知识。
能 力：
◆ 具有较强的组织协调能力、沟通能力；
◆ 具有出色的分析问题和解决问题的能力。
岗位目的：
对配件不良品出入库、堆码进行确认，保证公司财产的安全与完整。
工作关系 直接上级：配件库副主任 直接下级：清件工、不良品库微机员、不良品库搬运工 内部主要联系：事业部内各部门 外部主要联系：配套厂家 下属人员 人员类别 人数：
管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 不良品入库 1．生产换料不良品入废品I库，拆机件、成车厂退回、销售退回、其他退回不良品入废品II库；
2．废品I库不良品直接退配套厂家；
废品II库不良品经质检合格可转入正品库使用，微机帐作入库出库一次处理；
3．入库单据应经相关部门签字确认，或转部门主管签字后，才能办理入库手续；
4．入库配件应单货同行，单货一致（状态、数量），签字齐全；
5．入库配件残缺不全，应注明原因，否则拒收；
6．售后服务退回配件应包装完好，实物故障卡不能遮住配件标识，否则拒收；
7．退回配件当场发现非本厂配件(无标识、非××配套体系)，应予以扣除，并让退件单位/部门经办人签字确认，按期上报督察二部；
8．售后中转库退回不良品，按周前往清理，区分“非本厂配件”，并由其组长签字确认。
二、 不良品清理 1．清理按供货厂家、机型、规格型号进行装箱，并贴上“清理卡”；
2．按“清理卡”填制入库单，传微机室作入库处理；
3．在清理区域中已清理、未清理不良品分别堆码整齐，保持消防通道畅通在清理区域中已清理、未清理不良品分别堆码整齐，保持消防通道畅通；
4．对清理过程中发现的“非本厂配件”，注明来源（退件单位/部门）；
5．对外观配件清理应注意保护配件的接合面平整度，并作防护性包装隔离；
6．在清理过程中严禁抛、扔、甩，做到轻拿轻放。
三、 不良品堆码 1．不良品清理好后，按不良品形状、材质、装箱规范进入堆码定置区域；
2．保持堆码区域的堆码整齐，库容整齐，堆码紧凑。
四、 不良品出库 1．随同配套厂家清点不良品数量、状态与“清理卡”的一致性，不相符报分管副主任处理；
2．搬运转运过程中防止堆码倾斜，防止不良品倒塌；
3．通过链式输送机下货过和中注意进度，防止不良品卡在传送腔内；
4．核对退货单与所退实物的一致性，避免差错。
五、 不良品数据统计、分析与上报。
六、完成领导交办的其它任务。
配件库微机组组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-07 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：微机室班组长 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：配件库 直接主管：副主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：高中及以上学历。
经 验：2年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：库房管理、帐务管理、仓储管理相关知识。
能 力：
◆ 良好的沟通能力、理解能力、协作能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力；
◆ 熟练使用物料管理软件能力。
岗位目的：
在配件库副主任领导下，录入配件出入库数据，保证公司财务核算的正常运行。
工作关系 直接上级：副主任 直接下级：微机员 内部主要联系：部门内各小组 外部主要联系：集团公司、配套厂家 下属人员 人员类别 人数：
管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、入库单据录入 1．核对配件待检待存单等入库单据的所有应填写栏目是否完全填写，并检查填写是否完全正确；
2．核对该入库单据所对应的仓库是否正确；
3．核对“制单数量—退货数量 = 实收数量”的对应关系；
4．录入入库单据的实收数量，并保存。
二、出库单据录入 1．根据库管员的手工下帐批量单据录入车间生产所用配件的发料单。分为国内生产领用和出口生产领用两大类，根据财务要求采用不同的类别及成本对象分别录入；
2．按财务要求分类别录入生产换料单、散件发料单；
3．按财务要求录入售后、技术研究院等非生产部门的领料单据；
4．录入完每一种不同类别的单据，均需要核对录入仓库、录入日期、录入所属类别、录入配件编码、厂家编码、出库数量等正确无误后保存。
三、工作调整 1．本组成员因缺勤、工作量剧增，组员之间不和谐，应作协调；
2．针对本组工作现状，确定其重要性与紧急性，需资源支持的，提请部门处理；
3．对公司/部门安排的工作，区分重要性与紧急性，确定由本人完成或是组员完成。
九、 调帐处理 1．依照部门主管(相关职能部门)签字认可的调帐单,作调帐处理；
2．对不符合调帐规范的项目，提请部门主管处理。
五、工作效果与效率 1．每个组员的工作应以“有效果”为第一准则，不应以高效率但无效果为准绳；
2．在效果（方向、目标预期值）明确的前提下，追求高效率。
六、对帐及月末结帐 1．根据库管员要求及时打印对帐单据；
2．及时与库管员进行对帐，发现错误应及时纠正；
3．每月20日结帐，必须录入完整当月度（上月21日至本月20日）所有单据，以确保资金部挂帐室调用数据的完全正确；
4．配合资金部挂帐室，经部门主管同意，对配套厂家挂帐时出现的差异项进行查询、核对。
七、完成领导交办的其它任务。
配件库监收组组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-08 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：监收组长 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：配件库 直接主管：副主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：高中及以上学历。
经 验：2年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：对数据具有敏感性。
能 力：
◆ 具有沟通能力、分工协调能力、业务指导能力、计划与执行能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力。
岗位目的：
对配件出入库配套厂家、状态、数量进行确认，保障单货一致性，责任可追溯性。
工作关系 直接上级：配件库副主任 直接下级：监收员 内部主要联系：部门内各小组 外部主要联系：集团公司、配套厂家 下属人员 人员类别 人数：
管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、 物资入库 1．严格按物资入库单所列送货单位、品种、数量、型号、计量单位等与实物的一致性进行监收，清点整包装、零包装数量；
2．发现配套厂家错装（多装、少装、混装），填制“违章处理通知单”上报部门主管处理；
3．检查物资外包装箱是否符合要求，无破损、残缺、湿软现象，方可清点数量；
4．检查物资外包装箱紧固带（绳）是否规范，统一；
5．检查配套厂家外包装识别标签（合格证）内容填制是否完整，张贴位置是否统一；
6．检查配套厂家同一批同一状态物资包装箱规格一致性。
二、物资出库 1．严格按物资出库单所列送货单位、品种、数量、型号、计量单位等与实物的一致性进行监收，清点整包装、零包装数量；
2．核实物资出库原因的真实性，确认出库部门主管的签字；
3．核对出库箱数，包装箱单箱重量与所列出库单物资的匹配性；
4．出库物资需办理财务手续的，核对财务手续与出库物资的一致性；
5．按“出门证填制规定”，填制出门证。
三、单据整理、传递、保管 1．按物资类别、单据联次、单据所属单位/部门整理；
2．按单据所需单位/部门要求（时限规定）传递；
3．加强对空白出门证的保管；
4．按月(需)装订出门证，以备查；
5．定期清理不规范出门凭据，对超期未处理的责任人提请部门主管处置。
四、工作调整 1．本组成员因缺勤、工作量剧增，组员之间不和谐，应作协调；
2．针对本组工作现状，确定其重要性与紧急性，需资源支持的，提请部门处理；
3．对公司/部门安排的工作，区分重要性与紧急性，确定由本人完成或是组员完成。
五、完成领导交办的其它任务。
配件库拆机组组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-09 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：拆机组长 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：配件库 直接主管：副主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：高中及以上学历。
经 验：2年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：发动机装配、结构。
能 力：
◆ 具有沟通能力、分工协调能力、业务指导能力、计划与执行能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力。
岗位目的：
对退回故障发动机进行拆卸，并将拆卸配件办理入库，保障退机与拆机状态与数量的一致性。
工作关系 直接上级：配件库副主任 直接下级：拆机工 内部主要联系：部门内不良品库 外部主要联系：事业部内各部门、集团公司 下属人员 人员类别 人数：
管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、发动机退回 1．监督检查库管员接收发动机退机申请（退机清单）是否签审齐全；
2．监督检查库管员所收发动机是否单货一致；
3．监督检查库管员所收发动机配件是否齐全。
二、工作调整 1．本组成员因缺勤、工作量剧增，组员之间不和谐，应作协调；
2．针对本组工作现状，确定其重要性与紧急性，需资源支持的，提请部门处理；
3．对公司/部门安排的工作，区分重要性与紧急性，确定由本人完成或是组员完成。
三、拆机前准备工作 1．整理现场，保持拆机现场整洁；
2．拆机用工具、盛件车放置在设置区域内。
四、拆机 1．检查拆机工在库管员处领出发动机单货一致；
2．检查拆机工在拆机流程中记录非本厂配件及差缺件；
3．拆机流程中严禁野蛮操作。
五、拆机配件退库 1．按不良品入库规定办理拆机配件入库；
2．非本厂配件单独交接，并详细记录配件状态。
六、 上报数据 1．按上报数据要求报送数据；
2．监督检查库管员应督察二部要求上报数据；
3．应部门、财务要求上报相关数据。
七、完成领导交办的其它任务。
配件库配件协调员岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-10 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：配件协调员 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：配件库 直接主管：副主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：高中及以上学历。
经 验：1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉我库所装机型配件状态。
能 力：
◆ 具有良好的沟通能力；
◆ 理解能力、协作能力。
岗位目的：
完成当班生产计划缺件上报核实，来件追踪，保证生产实时进行。
工作关系 直接上级：配件库副主任 直接下级：无 内部主要联系：配件库正品组内各小组 外部主要联系：事业部内各部门 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、生产计划确认 1．生产计划下发，确认所装机型、配件状态；
2．与每一位库管员衔接，确认差缺件上报状态、数量；
3．每天来件，对照缺件表，核实配套厂家来件状态、数量。
二、协调工作 1．与车间(生产部)、供应部、质检部、工艺部联系、协调，确保生产顺利进行；
2．与正品库内各小组库管员联系、协调，确保生产顺利进行；
3．对剥件交接记录进行检查，核对记录与实发配件是否一致，对车间未按规定“先单后货”拉件，向当班组长或部门反映。
三、安全生产 1．协助正品库组长，搞好安全生产，杜绝安全隐患，监督库管工“规范”剥件、放置配件。
四、完成领导交办的其它任务。
配件库库管员岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-11 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：库管员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：配件库 直接主管：正品库组长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：具有经济类或相关专业中专及以上学历。
经 验：具有1年以上相关工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉库房物资管理运作程序，熟悉帐务处理及发动机配件。
能 力：
◆ 具有良好的执行、组织、沟通协调能力；
◆ 分析与判断能力。
岗位目的：
负责正品库内所分管零配件的收、发及帐务处理,保障生产顺利进行。完成上级领导安排的其它工作任务。
工 作 关 系 直接上级：正品库组长 直接下级：无 内部主要联系：配件库内各组 外部主要联系：集团公司 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、配件入库 1．核对配件待检待存单“仓库”(库管员姓名)是否正确及是否有“合格”验章；
2．核对配件实物与入库单状态是否一致，检查外包装箱是否符合要求；
3．核对实物数量与入库单数量是否一致，检查配套厂家标识（合格证）是否符合要求；
4．实收、厂家错装（多装、少装、混装），在入库单右上角注明；
5．签字确认，注明收货日期；
6．入库单传监收员签字(含日期),自留第四联作入库凭证；
7．退回配件经质检合格，由不良品库Ⅱ转入，冲销厂家该状态配件用量。
二、配件出库 1．按生产日计划表状态填写“物料交接表”,发放到车间相应工位；
2．按非生产部门领料单状态及数量发放配件；
3．车间换料, 内部调拨，配套厂家批量退货,按集团公司财务部规定执行；
4．配套厂家混装，按入库单配件代码制单，在备注栏注明厂家混装实物状态。
三、配件盘存、堆码 1．每月20日24时,为财务结帐时点,做完当天出入库帐务,并盘存实物；
2．每月20日16：00后制单室制单日期为21日，签收日期亦为21日；
3．保持堆码紧凑、整齐，库容整齐，包装箱无破损、湿软，无包装绳（带）断开散落地上；
4．同一状态、同一厂家配件，只允许有一件零包装，且只能放置一个配件标识牌。
四、缺件上报 1．每日生产计划下达后,应结合库存,按需（外观件可按实缺数量上浮5%---10%）上报缺件；
2．对缺件配套厂家来件不合格或因故未收的,库管员应立即通知配套员,并上报部门主管。
五、技术通知 1．技术通知下发，库管员在库办存档联上签字确认收到、处置，并登记于当年度“技术通知目录”上；
2．班组长在次日早会上宣读，第一次发件，相关库管员应进行确认；
3．凡技术通知中相关联配件,相关库管员发放配件时应互相提醒，以避免错发。
六、帐务处理及其他 1．及时进行帐务处理,做到配件发放先进先出；
2．帐务差错,注明原因,及时调整；
3．厂家违章行为,及时上报,并催促配套厂家在当月处理；
4．熟悉本小组配件状态及标识,适用机型,供货厂家,供货周期；
5．控制库存,及时清退不需用配件,并要求配套员及部门主管支持。
七、完成领导交办的其它任务。
配件库微机员岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-12 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：微机员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：配件库 直接主管：微机组组长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：计算机或经济管理等相关专业中专及以上学历。
经 验：1年以上相关工作经验。
专业技术资格：具有初级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉库房物资管理运作程序，熟练掌握计算机操作。
能 力：
◆ 具有良好的执行、组织、沟通协调能力；
◆ 分析与判断能力。
岗位目的：
负责配件库各库管员领、换料及批量下帐单据的准确录入。完成上级领导安排的其它工作任务。
工 作 关 系 直接上级：微机组长 直接下级：无 内部主要联系：配件库内各组 外部主要联系：集团公司 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、入库单据录入 1．核对入库单据是否完整，检查单据填写是否正确；
2．核对入库单据所对应的仓库及实收数量是否正确。
二、出库单据录入 1．根据库管员的手工批量下帐单据录入发料单，按要求分成本对象录入；
2．根据集团相关部门要求录入生产领、换料及其它非生产部门的各类合法领料单据。
三、调帐处理 1．依据集团相关职能部门主管签字认可的调帐单，作为调帐处理；
2．对不符合调帐规范的项目，提请部门主管处理。
四、打印对帐单及对帐 1．根据库管员要求及时打印对帐单据；
2．及时与库管员进行对帐，发现错误应及时纠正。
五、月末结帐 1．每月20日结帐，必须录入完整当月度（上月21日至本月20日）所有单据，以确保资金部挂帐室调用数据的完全正确；
2．配合资金部挂帐室，经部门主管同意，对配套厂家挂帐时出现的差异项进行查询、核对。
六、完成领导交办的其它任务。
配件库监收员岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-13 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：监收员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：配件库 直接主管：监收组组长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历。
经 验：具有1年以上实际工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉库房物资流程，熟悉发动机配件。
能 力：
◆ 具有良好的执行、组织、沟通协调能力；
◆ 分析与判断能力。
岗位目的：
负责配件库零配件的收货监督、不良品库清退物资的监督及其它出厂货物的监督。完成上级领导安排的其它工作任务。
工 作 关 系 直接上级：监收组组长 直接下级：无 内部主要联系：配件库内各组 外部主要联系：集团公司 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、物资入库 1．严格按物资入库单所列送货单位、品种、数量、型号、计量单位等与实物的一致性进行监收，清点整包装、零包装数量；
2．发现配套厂家错装（多装、少装、混装），填制“违章处理通知单”上报部门主管处理；
3．检查物资外包装箱是否符合要求，无破损、残缺、湿软现象，方可清点数量；
4．检查物资外包装箱紧固带（绳）是否规范，统一；
5．检查配套厂家外包装识别标签（合格证）内容填制是否完整，张贴位置是否统一；
6．检查配套厂家同一批同一状态物资包装箱规格一致性。
二、物资出库 1．严格按物资出库单所列送货单位、品种、数量、型号、计量单位等与实物的一致性进行监收，清点整包装、零包装数量；
2．核实物资出库原因的真实性，确认出库部门主管的签字；
3．核对出库箱数，包装箱单箱重量与所列出库单物资的匹配性；
4．出库物资需办理财务手续的，核对财务手续与出库物资的一致性；
5．按“出门证填制规定”，填制出门证。
三、单据整理、传递、保管 1．按物资类别、单据联次、单据所属单位/部门整理；
2．按单据所需单位/部门要求（时限规定）传递；
3．加强对空白出门证的保管；
4．按月(需)装订出门证，以备查；
5．定期清理不规范出门凭据，对超期未处理的责任人提请部门主管处置。
四、完成领导交办的其它任务。
配件库搬运工岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-14 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：搬运工 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：配件库 直接主管：搬运组组长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：具有初中及以上学历。
经 验：具有1年以上实际工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉库房物资管理运作程序，熟悉发动机配件。
能 力：
◆ 独立完成工作能力；
◆ 协作能力。
岗位目的：
负责将零配件及时、准确搬运到指定位子，保障生产部门按时生产。完成上级领导安排的其它工作任务。
工 作 关 系 直接上级：搬运组组长 直接下级：无 内部主要联系：配件库内各班组 外部主要联系：集团公司 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接 专业人员：
间接 其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、配件入库 1．配套厂将货物送达后，核对是否有配件待检待存单；
2．核对配件待检待存单是否盖有“合格”印章，检查外包装箱是否符合要求；
3．核对实物及数量与入库单据是否一致，检查配套厂家标识（合格证）是否符合要求；
4．将配件待检待存单交于监收登记、确认；
5．将货物卸下时必须遵循“轻拿轻放”的原则；
6．在搬运过程中，发现货物多装、少装，及时提出；
7．货物安全送交正品库房后，等库管员签字确认后将入库单据传递到监收室；
8．依据搬运工具的适宜性，决定堆码配件的高度，单次移动的重量。
二、配件堆码 1．保持“五五堆码”及“下重上轻”原则，使其紧凑、整齐，包装箱无破损；
2．根据配件箱上标识堆码，方向、堆码层数；
3．同一状态、同一厂家配件，只能堆放在一处，且将配件标识牌放置于上；
4．按堆码地面的不同、单位面积载重量，确定堆码的高度。
三、配件出库 1．按库管员下帐单将需搬运的大宗货物发送到车间相应工位；
2．根据生产情况发放配件时必须按“先进先出”原则；
3．配套厂家退货时,负责搬运货物到规定地点。
四、搬运工具 1．确保搬运车辆的适宜性，检查定向轮、转向轮面的平整性、紧固性；
2．确保中转工具（电梯、链式输送机）的适宜性，确保不超载；
3．确保配件盛放用木托盘的完好程度，及时进行修复。
五、完成领导交办的其它任务。
配件库清件工岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-15 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：清件工 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：配件库 直接主管：不良品组组长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：初中及以上学历。
经 验：具有1年以上实际工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉库房物资管理运作程序，熟悉发动机配件。
能 力：
◆ 独立完成工作能力；
◆ 理解能力、协作能力。
岗位目的：
负责配件库各类不良品配件的清理及清退工作。完成上级领导安排的其它工作任务。
工 作 关 系 直接上级：不良品组组长 直接下级：无 内部主要联系：配件库内各组 外部主要联系：集团公司 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、不良品入库 1．生产换料不良品入废品I库，拆机件、成车厂退回、销售退回、其他退回不良品入废品II库；
2．废品I库不良品直接退配套厂家，废品II库不良品经质检合格可转入正品库使用，微机帐作入库出库一次处理；
3．入库单据应经相关部门签字确认，或转部门主管签字后，才能办理入库手续；
4．入库配件应单货同行，单货一致（状态、数量），签字齐全，对残缺、无标识或非本单位配套厂家标识的配件实行拒收；
5．销售公司（售后服务部）退回配件当场发现非本厂配件(无标识、非××配套体系)，应予以扣除，并让退件单位/部门经办人签字确认，按期上报督察二部。
二、不良品清理 1．清理按供货厂家、机型、规格型号进行装箱，并贴上“清理卡”；
2．按“清理卡”填制入库单，传微机室作入库处理；
3．在清理区域中已清理、未清理不良品分别堆码整齐，保持消防通道畅通；
4．对清理过程中发现的“非本厂配件”，注明来源（退件单位/部门）；
5．对外观配件清理应注意保护配件的接合面平整度，并作防护性包装隔离；
6．在清理过程中严禁抛、扔、甩，做到轻拿轻放。
三、不良品堆码 1．不良品清理好后，按不良品形状、材质、装箱规范进入堆码定置区域；
2．保持堆码区域的堆码整齐，库容整齐，堆码紧凑。
四、不良品出库 1．随同配套厂家清点不良品数量、状态与“清理卡”的一致性，不相符报当班组长处理；
2．搬运转运过程中防止堆码倾斜，防止不良品倒塌；
3．通过链式输送机下货过程中注意进度，防止不良品卡在传送腔内；
4．核对退货单与所退实物的一致性，避免差错。
五、完成领导交办的其它任务。
配件库拆机员岗位说明书 岗位编号：LF-31-10-16 1、基本信息：
单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：配件库拆机员 编制日期：
部门：××事业部 任职人：
任职人签字：
科室/班组：配件库 直接主管：副主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：高中及以上学历。
经 验：2年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉发动机装配、结构知识。
能 力：
◆ 独立完成工作能力；
◆ 理解能力、协作能力。
岗位目的：
对退回故障发动机进行拆卸，并将拆卸配件办理入库，保障退机与拆机状态与数量的一致性。
工作关系 直接上级：配件库拆机组长 直接下级：无 内部主要联系：部门内不良品库 外部主要联系：事业部内各部门 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、拆机前准备工作 1．整理现场，保持拆机现场整洁；
2．拆机用工具、盛件车放置在设置区域内。
二、拆机 1．检查拆机工在库管员处领出发动机单货一致；
2．检查拆机工在拆机流程中记录非本厂配件及差缺件；
3．拆机流程中严禁野蛮操作。
三、拆机配件退库 1．按不良品入库规定办理拆机配件入库；
2．非本厂配件单独交接，并详细记录配件状态。
四、完成领导交办的其它任务。
成品库主任岗位说明书 岗位编号：LF-31-11-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：主任 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：成品库 直接主管：总经理助理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及以上学历。
经 验：3年以上相关工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉库房管理、物流知识等。
能 力：
◆ 具有计划与执行能力；
◆ 具有较强的组织协调能力、人际影响力、沟通能力；
◆ 具有出色的分析问题和解决问题的能力。
岗位目的：
负责保障成品库的帐物相符，及时、准确地发放货物。
工 作 关 系 直接上级：总经理助理 直接下级：成品库员工 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：运输公司 下属人员 人员类别 人数：32 管理人员：2 直接：
专业人员：16 间接：
其他：14 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、统计管理 1．负责监督按照集团公司的财务制度管理好库房的帐．物安全；
2．负责监督遵守按照集团公司财务程序办理入库．出库统计数量；
3．负责监督统计按照生产计划的机型，数量，状态办理入库．出库的统计工件；
4．负责监督统计按照每天生产量和生产计划，机型，数量，状态情况是否帐物相符；
5．负责监督统计每月按照集团公司每月规定的盘存时间进行帐．物的盘点。
二、发货管理 1．负责监督按照集团公司制度办理发货工作，管理好成品库的货物安全工作；
2．负责监督按照集团公司物流部．业务部通知的要求执行；
3．负责监督按照通知填写的实发货与通知单上是否吻合；
4．负责监督按照发货通知上的机型．数量．状态把货物完全无误装到运输车上；
5．负责监督按照发货通知，运输车辆，货物装箱清单，发货单上，机型．数量．状态 是否相符。
三、搬运管理 1．负责按照发货通知和发货员安排的货物搬运到运输车辆上；
2．负责按照发货员安排的机型．数量．状态，准确无误搬运到运输车辆上；
3．负责遵守集团公司的规章制度，按照制度执行做到人身，货物的安全搬运工作。
四、部门组织管理 1．遵守集团公司的考勤制度，无故缺勤，不迟到早退，坚守工作岗位；
2．遵守集团公司的财务制度，管理好成品库的帐，物安全，按照财务程序办事；
3．负责部门员工思想政治工作和企业文化建设工作；
4．负责部门员工工作任务的指派与员工共同制定工作业绩计划，并进行业绩改进指导；
5．负责部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配，培训，考核意见。
五、完成领导交办的其它任务。
成品库组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-11-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：统计组长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：成品库 直接主管：成品库主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历。
经 验：具有2年以上相关工作经验。
专业技术资格：具有初级技术职称。
专业知识：熟悉库房管理。
能 力：
◆ 具有沟通能力、分工协调能力、业务指导能力、计划与执行能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力。
岗位目的：
负责库房货物数量及入．出库机型的准确，完成上级领导安排的其它工作任务。
工 作 关 直接上级：成品库主任 系 直接下级：统计员 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：6 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：6 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、监督发动机入．出库制度 1．负责对入．出库数量的控制制度、有效性的对库房发动机情况进行监督检查；
2．遵守集团的库管员制度，保障库房货物的正确，按照财务程序办事。
二、货物管理 1．负责发动机成品入．出库数量的正确；
2．负责发动机机型及代码，对照生产计划机型代码，状态，如发现错误及时通知生产部更改；
3．认真核对发货清单上的机型及代码，如发现错误及时通知发货员更改，打印发动机出库单；
4．负责发动机成品收．发．存数量打印工作。
三、帐单存放 1．负责库房成品的收发．型号．规格，按编码分别入帐，并定期与督察部或财务室核对帐务；
2．负责所有收发凭证，按程序及时传递，及时归类，妥善保管。
四、完成领导交办的其它任务。
成品库组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-11-03 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：发货员组长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：成品库 直接主管：成品库主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历。
经 验：具有2年以上相关工作经验。
专业技术资格：具有初级技术职称。
专业知识：熟悉库房货物流程。
能 力：
◆ 具有沟通能力、分工协调能力、业务指导能力、计划与执行能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力。
岗位目的：
负责保障库房的货物流通，完成上级领导安排的其它工作任务。
工 作 关 系 直接上级：成品库主任 直接下级：发货员 内部主要联系：生产车间．业务部．物流部 外部主要联系：运输公司 下属人员 人员类别 人数：5 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、遵守制度 1．遵守集团的考勤制度，不缺勤，不迟到不早退，坚守工作岗位；
2．遵守集团的财务制度，管理好库房的货物，按照财务程序办事。
二、货物发放 1．核对发货通知与生产计划是否吻合，发现差异及时向有关部门反应；
2．按照发货通知把货物安全无误装上运输车；
3．上货物发运过程前进行情况分析，发现问题及时向上级领导及生产部门或物流部门报告；
4．妥善保存发货装箱清单等原始资料。
三、完成领导交办的其它任务。
成品库组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-11-04 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：成品库搬运组长 编制日期：
部门：成品库 任职者：
任职者签字：
科室/班组：
直接主管：成品库主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专以上学历。
经 验：具有2年以上实际工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉货物装车流程。
能 力：
◆ 具有沟通能力、分工协调能力、业务指导能力、计划与执行能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力。
岗位目的：
负责保障货物发放正确，完成上级领导安排的工作任务。
工 作 关 系 直接上级：成品库主任 直接下级：搬运工 内部主要联系：发货员 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：17 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、遵守制度 1．遵守集团的考勤制度，不缺勤，不迟到不早退，坚守工作岗位。
二、货物搬运管理 1．负责搬运发货员通知需发运的所有机型及数量；
2．负责按规定内容执行，如规格．数量．厂家做到准确快速；
3．负责上运输车上堆码整齐．科学保证货物上运输途中的安全性；
4．负责上搬运过程中人物安全；
5．对其所做的工作全面负责。
三、完成领导交办的其它任务。
成品库统计岗位说明书 岗位编号：LF-31-11-05 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：成品库统计 编制日期：
部门：成品库 任职者：
任职者签字：
科室/班组：
直接主管：成品库组长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专及以上学历。
经 验：1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：具有初级技术职称。
专业知识：熟悉库房运作。
能 力：
◆ 具有较强的沟通能力；
◆ 具有较强的理解力、判断力；
◆ 具有较强的分析能力、归纳总结能力。
岗位目的：
负责库房货物数量及入．出库机型的准确，完成上级领导安排的其它工作任务。
工 作 关 系 直接上级：成品库主任 直接下级：
内部主要联系：生产车间． 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、遵守制度 1．遵守集团的考勤制度，无缺勤，不迟到不早退，坚守工作岗位；
2．遵守集团的财务制度，管理好库房的货物，按照财务程序统计货物。
二、发动机入．出库统计 1．负责发动机成品入．出库数量的统计；
2．负责发动机机型及代码，状态，如发现错误及时通知生产车间更改；
3．认真核对发货清单上的机型及代码，如发现错误及时通知发货员更改，打印发动机出库单；
4．负责发动机成品收．发．存数量统计。
三、完成领导交办的其它任务。
成品库发货岗位说明书 岗位编号：LF-31-11-06 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：成品库发货 编制日期：
部门：成品库 任职者：
任职者签字：
科室/班组：
直接主管：成品库组长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专以上学历。
经 验：1年以上相关专业工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉库房货物流程。
能 力：
◆ 具有沟通能力、执行能力。
岗位目的：
负责保障库房的货物流通，完成上级领导安排的其它工作任务。
工 作 关 系 直接上级：成品库主任 直接下级：
内部主要联系：生产车间．业务部．物流部 外部主要联系：运输公司 下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、遵守制度 1．遵守集团的考勤制度，不缺勤，不迟到不早退，坚守工作岗位；
2．遵守集团的财务制度，管理好库房的货物，按照财务程序办事。
二、货物发放 1．核对发货通知与生产计划是否吻合，发现差异及时向有关部门反应；
2．按照发货通知把货物安全无误装上运输车；
3．上货物发运过程前进行情况分析，发现问题及时向上级领导及生产部门或物流部门报告。
三、完成领导交办的其它任务。
成品库搬运岗位说明书 岗位编号：LF-31-11-07 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：成品库搬运 编制日期：
部门：成品库 任职者：
任职者签字：
科室/班组：
直接主管：成品库组长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：初中以上学历。
经 验：具有1年以上实际工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉货物装车流程。
能 力：
◆ 具有沟通能力、执行能力。
岗位目的：
保障货物发放正确，完成上级领导安排的工作任务。
工 作 关 系 直接上级：成品库主任 直接下级：
内部主要联系：发货员 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、遵守制度 1．遵守集团的考勤制度，不缺勤，不迟到不早退，坚守工作岗位。
二、货物搬运管理 1．负责搬运发货员通知需发运的所有机型及数量；
2．负责按规定内容执行，如规格．数量．厂家做到准确快速；
3．负责上运输车上堆码整齐．科学保证货物的安全性；
4．负责上搬运过程中人．物安全。
三、完成领导交办的其它任务。
成品库叉车岗位说明书 岗位编号：LF-31-11-08 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：成品库叉车 编制日期：
部门：成品库 任职者：
任职者签字：
科室/班组：
直接主管：成品库组长 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：初中以上学历。
经 验：具有1年以上实际工作经验。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉刃车的装卸流程。
能 力：
◆ 具有沟通能力、执行能力。
岗位目的：
负责叉车正常运行，完成上级领导安排的工作任务。
工 作 关 系 直接上级：成品库主任 直接下级：
内部主要联系：搬运工 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、遵守制度 1．遵守集团的考勤制度，不缺勤，不迟到不早退，坚守工作岗位。
二、叉运货物管理 1．负责叉运搬运工装车的所有机型及数量；
2．负责按规定内容执行；
3．负责叉车在操作过程中的安全行驶；
4．负责叉运过程中人．物安全；
5．负责叉车在日常工作中的维护和保养。
三、完成领导交办的其它任务。
一车间主任岗位说明书 岗位编号：LF-31-12-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：车间主任 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：一车间 直接主管：副总经理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及大专以上学历。
经 验：从事3年以上的发动机生产。
专业技术资格：具有初级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉发动机结构、了解××机工作原理、能掌握最基层的企业管理知识和发动机的生产工艺流程。
能 力：
◆ 具有计划与执行能力；
◆ 具有较强的组织协调能力、人际影响力、沟通能力；
◆ 具有出色的分析问题和解决问题的能力。
岗位目的：
组织、协调生产，完成公司下达的各项生产任务，全面负责车间工作，保证公司的安全生产。
工 直接上级：副总经理 作 关 系 直接下级：车间调度、车间内各组长 内部主要联系：集团内各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：361 管理人员：11 直接：13 专业人员：1 间接：348 其他：1 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、制度建设 1．制定本部门规章制度；
2．检查本部门制度的执行情况。
二、组织生产，保质保量完成生产任务 1．组织车间人力、物力，按照工艺规程要求和生产日计划要求全面完成生产任务，对组织不力延误生产负责；
2．对进入车间的配件及整机的管理，负责领件套数与整机数一致；
3．贯彻《质量手册》，对本车间全体员工进行质量意识教育，对本车间生产的产品质量负责。
三、管理、协调、考核车间员工工作 1．指导、协调、检查、考核车间员工的工作；
2．车间设备、专用工具保养工作，对发生丢失损坏负责；
3．负责本部门的工作安排、协调工作及对相关部门的协调工作。
四、安全文明生产 1．随时保持生产现场清洁，确保生产正常进行。做到下班人离岗即关闭水、电、气源，对发生安全事故负责。
五、生产问题的处理 1．分析生产问题产生的原因，制定出解决方案并组织实施；
2．能及时协调处理生产过程中出现的各种问题，提高生产效率；
3．及时反馈装配过程中出现的质量问题。
六、质量体系及“6S”管理 1．根据本部门的质量目标，制订本部门的质量目标分解及实施措施，并实现目标；
2．定期对本部门工作进行自查,逐步改进和完善；
3．定期向综合办汇报本部门质量目标完成情况；
4．积极配合公司“6S”管理工作,支持与推进“6S”；
5．结合本部门情况组织学习“6S”管理知识，持续提高“6S”管理水平。
七、提高员工素质，提高装配质量和技能 1．员工开好班前会，做到班前讲任务、质量、安全和上级指示；
2．车间员工努力钻研技术，搞技术革新，提高装配质量和劳动生产率；
3．负责车间队伍建设，对下属员工的培训，选拔优级班组长管理人员和返工人员。
八、完成领导交办的其它任务。
一车间调度岗位说明书 岗位编号：LF-31-12-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：调度 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：一车间 直接主管：主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专以上机电或××机专业。
经 验：从事2年以上的发动机生产。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉发动机结构、了解××机工作原理、能掌握最基层的企业管理知识和发动机的生产工艺流程。
能 力：
◆ 良好的沟通能力、理解能力、协作能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力；
◆ 熟练使用物流管理办公软件。
岗位目的：
协助车间主任进行生产安排和工作协调，完成厂部下达的年度各项目标。
工 作 关 系 直接上级：车间主任 直接下级：装配组长、包装组长、副线组长、返修组长 内部主要联系：××事业部内各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：360 管理人员：10 直接：10 专业人员：1 间接：350 其他：349 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、协助领导制定和实施车间各项管理规定 1．实施制定车间各项制度、管理办法，并根据内外部环境变化进行适当调整；
2．检查、跟踪各项工作的执行情况，并对结果考核。
二、协助领导制定车间各项生产目标、工作计划 1．根据厂部下达的年度经营目标，领导制定、车间相应年度经营计划；
2．领导监督各项工作完成情况，保质保量完成厂部下达的各项指标；
3．协助车间主任贯彻《质量手册》，对本车间全体员工进行质量意识教育，对本车间生产的产品质量负责。
三、计划实施监督 1．监督、控制生产计划的生产过程，对出现的生产问题提出有效的纠正措施并上报，以确保年度生产、经营目标的实现；
2．根据过程生产情况，编织实施绩效管理办法，提高员工工作极枳性。
四、建立良好的沟通渠道 1．负责与库房、配套保持良好沟通，根据计划情况定期了解差缺件现象，保证生产顺利；
2．领导各管理人员与技质部保持良好沟通，及时反映质量问题和质量隐患，寻求整改措施；
3．领导车间员工与生产部、成品库保持良好的沟通渠道，保证发货及时、正确。
五、协助领导建立健全车间安全文明生产和辅料控制体系：
1．制定完善安全文明生产制度，定期组织安全检查，清除安全隐患；
2．建立辅料领用标准，培养员工生产辅料节约意识。
六、负责车间日常生产调配工作 1．协助车间主任召开班前会，对生产管理工作进行总结安排；
2．协助车间搞好车间队伍建设，选拔优级班组长管理人员和返工人员；
3．负责处理车间突发事件，并及时厂部或车间主任汇报。
七、协助领导搞好设备维护工作 1．协助领导建立健全设备管理制度，组织人员对设备进行日常维护；
2．协助车间主任领导电、钳工组搞好故障设备维修工作。
八、6S管理 1．助车间主任开展6S管理日常活动；
2．协助车间主任进行6S管理自查工作；
3．按公司制定的问题对策点进行整改并验证。
九、完成领导交办的其它任务。
一车间班组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-12-03 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：组长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：一车间 直接主管：调度 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：高中以上学历。
经 验：从事2年以上的发动机生产。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉发动机结构、了解××机工作原理、能掌握发动机的生产工艺流程。
能 力：
◆ 具有沟通能力、分工协调能力、业务指导能力、计划与执行能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力。
岗位目的：
为了增强员工的质量意识、责任心加强各工序的自检、互检力度、从而提高现场的监控力度和执行力度。
工 作 关 系 直接上级：调度 直接下级：本组内的所有组员 内部主要联系：××事业部各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：
管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、生产管理 1．召开班前会清点该组人员出勤情况，作好本组人员生产调配工作；
2．对进入车间的零配件，负责领件套数与发动机产量一致；
3．检查、跟踪设备、工装、检具运行使用情况；
4．监督、控制本组员工违章违者罚款纪现象；
5．搞好该组的：“6S”管理工作，和和产辅料控制。
二、质量管理 1．根据生产计划要求，明确技术状态，指导本组员工保质保量生产；
2．监督技能操作与工艺的一致性，控制线上的错装漏装和错漏检；
3．作好生产中的质量控制记录和过程检验记录；
4．及时解决或上报生产中出现的质量问题。
三、安全文明管理 1．早会上随时贯彻安全意识，及时纠正违规操作；
2．做好安全检查，保证该组安全通道畅通；
3．极积参加厂部组织的安全教育培训活动。
四、设备设施管理 1．检查设备运行情况，做好设备日常清洁和保养工作；
2．及时发现上报设备运行的异常现场、配合电钳工搞好设备维修；
3．定期收集本组检具、量具、仪器仪表到指定部门较对检验。
五、负责本组日常生产控制工作 1．及时在班前会，进行生产工作总结和生产工作安排；
2．及时对该组的生产过程控制结果作出准确无误的考核；
3．监督本组质量记录填写真实性和准确性，及时上交进行统计分析。
六、完成领导交办的其它任务。
一车间统计员岗位说明书 岗位编号：LF-31-13-06 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：统计员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：一车间 直接主管：车间调度 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专以上学历。
经 验：从事统计工作2年以上。
专业技术资格：无 专业知识：了解发动机生产过程，了解发动机一些专业知识以及统计工作原理、工作方式。
能 力：
◆ 具有较强的沟通能力；
◆ 具有较强的理解力、判断力；
◆ 具有较强的分析能力、归纳总结能力。
岗位目的：
为了便于科学管理，系统的掌握生产数据、质量数据，为技术改进提供依据、为考核提供有效凭证。
工 作 关 系 直接上级：车间主任 直接下级：
内部主要联系：公司各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、人事资料整理 1．车间员工人事档案建立；
2．车间员工人事变动资料整理。
二、工艺技术资料文件整理 1．集团通知、文件的收、发、存档；
2．技术通知、工艺卡片、技术状态更改资料收、发、存的保管。
三、生产中各项记录资料整理 1．生产计划的收、发、存的管理；
2．生产中各记录统计、汇总、上报的管理，如，过程检验记录、不密封记录、返工记录等；
3．发动机机号输入、各报表的统计汇总、上报。
四、各项考核记录汇总 1．车间各组员工出勤统计；
2．“6S”考核汇总统计、上报；
3．返工记录、调试记录、各质量记录统计。
五、安全资料整理 1．安全培训记录、安全人事资料的整理；
2．安全管理制度编制、发放、存档管理；
3．安全记录统计、汇总的管理。
六、完成领导交办的其它任务。
二车间主任岗位说明书 岗位编号：LF-31-13-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：车间主任 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：二车间 直接主管：副总经理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及大专以上学历。
经 验：从事3年以上的发动机生产。
专业技术资格：具有初级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉发动机结构、了解××机工作原理、能掌握最基层的企业管理知识和发动机的生产工艺流程。
能 力：
◆ 具有计划与执行能力；
◆ 具有较强的组织协调能力、人际影响力、沟通能力；
◆ 具有出色的分析问题和解决问题的能力。
岗位目的：
组织、协调生产，完成公司下达的各项生产任务，全面负责车间工作，保证公司的安全生产。
工 作 关 系 直接上级：副总经理 直接下级：车间调度、车间内各组长 内部主要联系：集团内各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：269 管理人员：11 直接：13 专业人员：1 间接：256 其他：257 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、制度建设 1．制定本部门规章制度；
2．检查本部门制度的执行情况。
二、组织生产，保质保量完成生产任务 1．组织车间人力、物力，按照工艺规程要求和生产日计划要求全面完成生产任务，对组织不力延误生产负责；
2．对进入车间的配件及整机的管理，负责领件套数与整机数一致；
3．贯彻《质量手册》，对本车间全体员工进行质量意识教育，对本车间生产的产品质量负责。
三、管理、协调、考核车间员工工作 1．指导、协调、检查、考核车间员工的工作；
2．车间设备、专用工具保养工作，对发生丢失损坏负责；
3．负责本部门的工作安排、协调工作及对相关部门的协调工作。
四、安全文明生产 1．随时保持生产现场清洁，确保生产正常进行。做到下班人离岗即关闭水、电、气源，对发生安全事故负责。
五、生产问题的处理 1．分析生产问题产生的原因，制定出解决方案并组织实施；
2．能及时协调处理生产过程中出现的各种问题，提高生产效率；
3．及时反馈装配过程中出现的质量问题。
六、质量体系及“6S”管理 1．根据本部门的质量目标，制订本部门的质量目标分解及实施措施，并实现目标；
2．定期对本部门工作进行自查,逐步改进和完善；
3．定期向综合办汇报本部门质量目标完成情况；
4．积极配合公司“6S”管理工作,支持与推进“6S”；
5．结合本部门情况组织学习“6S”管理知识，持续提高“6S”管理水平。
七、提高员工素质，提高装配质量和技能 1．员工开好班前会，做到班前讲任务、质量、安全和上级指示；
2．车间员工努力钻研技术，搞技术革新，提高装配质量和劳动生产率；
3．负责车间队伍建设，对下属员工的培训，选拔优级班组长管理人员和返工人员。
八、完成领导交办的其它任务。
二车间车间调度岗位说明书 岗位编号：LF-31-13-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：调度 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：二车间 直接主管：主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专以上机电或××机专业。
经 验：从事2年以上的发动机生产。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉发动机结构、了解××机工作原理、能掌握最基层的企业管理知识和发动机的生产工艺流程。
能 力：
◆ 良好的沟通能力、理解能力、协作能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力；
◆ 熟练使用物流管理办公软件。
岗位目的：
协助车间主任进行生产安排和工作协调，完成厂部下达的年度各项目标。
工 作 关 系 直接上级：车间主任 直接下级：车间组长、统计员 内部主要联系：公司各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：267 管理人员：10 直接：11 专业人员：
间接：256 其他：257 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、协助领导制定和实施车间各项管理规定 1．实施制定车间各项制度、管理办法，并根据内外部环境变化进行适当调整；
2．检查、跟踪各项工作的执行情况，并对结果考核。
二、协助领导制定车间各项生产目标、工作计划 1．根据厂部下达的年度经营目标，领导制定、车间相应年度生产计划；
2．领导监督各项工作完成情况，保质保量完成厂部下达的各项指标。
三、计划实施监督 1．监督、控制生产计划的生产过程，对出现的生产问题提出有效的纠正措施并上报，以确保年度生产、经营目标的实现；
2．根据过程生产情况，编织实施绩效管理办法，提高员工工作极枳性。
四、建立良好的沟通渠道 1．负责与库房、配套保持良好沟通，根据计划情况定期了解差缺件现象，保证生产顺利；
2．领导各管理人员与技质部保持良好沟通，及时反映质量问题和质量隐患，寻求整改措施；
3．领导车间员工与生产部、成品库保持良好的沟通渠道，保证发货及时、正确。
五、协助领导建立健全车间安全文明生产和辅料控制体系 1．制定完善安全文明生产制度，定期组织安全检查，清除安全隐患；
2．建立辅料领用标准，培养员工生产辅料节约意识。
六、负责车间日常生产调配工作 1．协助车间组长召开班前会，对生产管理工作进行总结安排；
2．协助车间搞好车间队伍建设，选拔优级班组长管理人员和返工人员；
3．负责处理车间突发事件，并及时向厂部或车间主任汇报。
七、协助领导搞好设备维护工作 1．协助领导建立健全设备管理制度，组织人员对设备进行日常维护。
八、完成领导交办的其它任务。
二车间车间现场技术员岗位说明书 岗位编号：LF-31-13-03 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：装配现场技术员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：二车间 直接主管：调度 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：初中以上机电或××机专业。
经 验：从事2年以上的发动机生产。
专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉发动机结构、了解××机工作原理、能掌握最基层的企业管理知识和发动机的生产工艺流程。
能 力：
◆ 良好的沟通能力、理解能力、协作能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力；
◆ 熟练使用物流管理办公和制图软件。
岗位目的：
协助车间领导搞好质量控制、制定质量考核目标、及时纠正解决现场质量问题，保证产品出厂合格率 工 作 关 系 直接上级：车间调度 直接下级：下属各班组长 内部主要联系：公司各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、协助领导制定和实施车间各项管理规定 1．实施制定车间质量管理办法，并根据内外部环境变化进行适当调整、指导；
2．检查、跟踪操作规范与工艺符合性的执行情况，并对结果考核。
二、协助领导制定车间各项生产目标、工作计划 1．根据厂部下达的年度经营目标，领导制定、车间相应质量管理计划；
2．领导监督各项质量工作完成情况，保质保量完成厂部下达的各项指标。
三、计划实施监督 1．监督、控制生产计划的生产过程，对出现的生产问题提出有效的纠正措施并上报、协助技、质部搞好质量控制；
2．根据过程生产情况，检查工装、检具、量具、仪表使用和损坏情况。
四、建立良好的沟通渠道 1．负责与库房、配套保持良好沟通，根据计划情况定期了解零配件质量状况；
2．协助各管理人员与技、质部保持良好沟通，及时反映质量问题和质量隐患，寻求整改措施。
五、负责车间日常生产质量控制工作 1．协助车间组长在班前会上进行质量工作总结和安排；
2．负责处理车间质量问题并及时与技术部联系，搞好质量控制；
3．监督各组质量记录填写真实性和准确性，及时进时统计分析。
六、完成领导交办的其它任务。
二车间车间班组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-13-04 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：车间班组长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：二车间 直接主管：车间调度 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：高中以上学历。
经 验：从事2年以上的发动机生产。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉发动机结构、了解××机工作原理、能掌握发动机的生产工艺流程。
能 力：
◆ 具有沟通能力、分工协调能力、业务指导能力、计划与执行能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力。
岗位目的：
为了增强员工的质量意识、责任心加强各工序的自检、互检力度、从而提高现场的监控力度和执行力度。
工 作 关 系 直接上级：车间主任 直接下级：本组内的所有组员 内部主要联系：公司各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：
管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、生产管理 1．召开班前会清点该组人员出勤情况，作好本组人员生产调配工作；
2．检查、跟踪设备、工装、检具运行使用情况；
3．监督、控制本组员工违章违纪罚款现象；
4. 搞好该组的“6S”管理工作，和生产辅料控制。
二、质量管理 1．根据生产计划要求，明确技术状态，指导本组员工保质保量生产；
2．监督技能操作与工艺的一致性，控制线上的错装漏装和错漏检；
3．产中的质量控制记录和过程检验记录；
4．解决或上报生产中出现的质量问题。
三、安全文明管理 1．早会上随时贯彻安全意识，及时纠正违规操作；
2．做好安全检查，保证该组安全通道畅通；
3．极积参加厂部组织的安全教育培训活动。
四、设备设施管理 1．检查设备运行情况，做好设备日常清洁和保养工作；
2．及时发现上报设备运行的异常现场、配合电钳工搞好设备维修；
3．定期收集本组检具、量具、仪器仪表到指定部门较对检验。
五、负责本组日常生产控制工作 1．及时在班前会，进行生产工作总结和生产工作安排；
2．及时对该组的生产过程控制结果作出准确无误的考核；
3．监督本组质量记录填写真实性和准确性，及时上交进行统计分析。
六、完成领导交办的其它任务。
二车间车间统计员岗位说明书 岗位编号：LF-31-13-06 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：统计员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：二车间 直接主管：车间调度 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专以上学历。
经 验：从事统计工作2年以上。
专业技术资格：无 专业知识：了解发动机生产过程，了解发动机一些专业知识以及统计工作原理、工作方式。
能 力：
◆ 良好的沟通能力、理解能力、协作能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力。
岗位目的：
为了便于科学管理，系统的掌握生产数据、质量数据，为技术改进提供依据、为考核提供有效凭证。
工 作 关 系 直接上级：车间主任 直接下级：
内部主要联系：公司各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、人事资料整理 1．间员工人事档案建立；
2．间员工人事变动资料整理。
二、工艺技术资料文件整理 1．团通知、文件的收、发、存档；
2．术通知、工艺卡片、技术状态更改资料收、发、存的保管。
三、生产中各项记录资料整理 1．产计划的收、发、存的管理；
2．产中各记录统计、汇总、上报的管理，如，过程检验记录、不密封记录、返工记录等；
3．动机机号输入、各报表的统计汇总、上报。
四、各项考核记录汇总 1．间各组员工出勤统计；
2．6S”考核汇总统计、上报；
3．工记录、调试记录、各质量记录统计。
五、安全资料整理 1．全培训记录、安全人事资料的整理；
2．全管理制度编制、发放、存档管理；
3．安全记录统计、汇总的管理。
六、完成领导交办的其它任务。
三车间主任岗位说明书 岗位编号：LF-31-14-01 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：车间主任 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：三车间 直接主管：副总经理 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专及以上学历。
经 验：从事3年以上的发动机生产。
专业技术资格：具有初级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉发动机结构、了解××机工作原理、能掌握最基层的企业管理知识和发动机的生产工艺流程。
能 力：
◆ 具有计划与执行能力；
◆ 具有较强的组织协调能力、人际影响力、沟通能力；
◆ 具有出色的分析问题和解决问题的能力。
岗位目的：
组织、协调生产，完成公司下达的各项生产任务，全面负责车间工作，保证公司的安全生产。
工 作 关 系 直接上级：副总经理 直接下级：车间调度、车间内各组长 内部主要联系：集团内各部门 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：138 管理人员：9 直接：11 专业人员：2 间接：127 其他：127 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、制度建设 1．制定本部门规章制度；
2．检查本部门制度的执行情况。
二、组织生产，保质保量完成生产任务 1．组织车间人力、物力，按照工艺规程要求和生产日计划要求全面完成生产任务，对组织不力延误生产负责；
2．对进入车间的配件及整机的管理，负责领件套数与整机数一致；
3．贯彻《质量手册》，对本车间全体员工进行质量意识教育，对本车间生产的产品质量负责。
三、管理、协调、考核车间员工工作 1．指导、协调、检查、考核车间员工的工作；
2．车间设备、专用工具保养工作，对发生丢失损坏负责；
3．负责本部门的工作安排、协调工作及对相关部门的协调工作。
四、安全文明生产 1．随时保持生产现场清洁，确保生产正常进行。做到下班人离岗即关闭水、电、气源，对发生安全事故负责。
五、生产问题的处理 1．分析生产问题产生的原因，制定出解决方案并组织实施；
2．能及时协调处理生产过程中出现的各种问题，提高生产效率；
3．及时反馈装配过程中出现的质量问题。
六、质量体系及“6S”管理 1．根据本部门的质量目标，制订本部门的质量目标分解及实施措施，并实现目标；
2．定期对本部门工作进行自查,逐步改进和完善；
3．定期向综合办汇报本部门质量目标完成情况；
4．积极配合公司“6S”管理工作,支持与推进“6S”；
5．结合本部门情况组织学习“6S”管理知识，持续提高“6S”管理水平。
七、提高员工素质，提高装配质量和技能 1．员工开好班前会，做到班前讲任务、质量、安全和上级指示；
2．车间员工努力钻研技术，搞技术革新，提高装配质量和劳动生产率；
3．负责车间队伍建设，对下属员工的培训，选拔优级班组长管理人员和返工人员。
八、完成领导交办的其它任务。
三车间车间调度岗位说明书 岗位编号：LF-31-14-02 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：车间调度 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：三车间 直接主管：车间主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专以上机电或××机专业。
经 验：从事2年以上的发动机生产。
专业技术资格：无 专业知识：熟悉发动机结构、了解××机工作原理、能掌握最基层的企业管理知识和发动机的生产工艺流程。
能 力：
◆ 良好的沟通能力、理解能力、协作能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力；
◆ 熟练使用物流管理办公软件。
岗位目的：
协助车间主任进行生产安排和工作协调，完成厂部下达的年度各项目标。
工 作 关 系 直接上级：车间主任 直接下级：装配组长、包装组长、电钳工组长、统计员、机号输入员 内部主要联系：集团各部门 外部主要联系：无 下属人员 人员类别 人数：136 管理人员：7 直接：9 专业人员：2 间接：127 其他：127 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、协助领导制定和实施车间各项管理规定 1．实施制定车间各项制度、管理办法，并根据内外部环境变化进行适当调整；
2．检查、跟踪各项工作的执行情况，并对结果考核。
3．根据厂部下达的年度经营目标，领导制定、车间相应年度经营计划；
二、协助实施监督 1．监督、控制生产计划的生产过程，对出现的生产问题提出有效的纠正措施并上报，以确保年度生产、经营目标的实现；
2．根据过程生产情况，编织实施绩效管理办法，提高员工工作极枳性。
三、建立良好的沟通渠道 1．负责与库房、配套保持良好沟通，根据计划情况定期了解差缺件现象，保证生产顺利；
2．领导各管理人员与技质部保持良好沟通，及时反映质量问题和质量隐患，寻求整改措施；
3．领导车间员工与生产部、成品库保持良好的沟通渠道，保证发货及时、正确。
四、协助领导建立健全车间安全文明生产和辅料控制体系 1．制定完善安全文明生产制度，定期组织安全检查，清除安全隐患；
2．建立辅料领用标准，培养员工生产辅料节约意识。
五、负责车间日常生产调配工作 1．协助车间主任召开班前会，对生产管理工作进行总结安排；
2．协助车间搞好车间队伍建设，选拔优级班组长管理人员和返工人员；
3．负责处理车间突发事件，并及时厂部或车间主任汇报。
六、协助领导搞好设备维护工作 1．协助领导建立健全设备管理制度，组织人员对设备进行日常维护；
2．协助车间主任领导电、钳工组搞好故障设备维修工作。
七、生产与质量控制 1．监督各组是否按生产检验过程进行生产控制；
2．监督各组是否按计划状态、技术工艺要求执行；
3．检查、验证生产管理办法与质量控制措施是否满足或符合生产要求；
4．对生产结果和质量控制结果进行考核。
八、完成领导交办的其它任务。
三车间现场工程师岗位说明书 岗位编号：LF-31-14-03 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：现场工程师 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：三车间 直接主管：车间主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：大专以上机电或××机专业。
经 验：从事3年以上的发动机生产。
专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉发动机结构、了解××机工作原理、能掌握最基层的企业管理知识和发动机的生产工艺流程。
能 力：
◆ 良好的沟通能力、理解能力、协作能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力；
◆ 熟练使用物流管理办公和制图软件。
岗位目的：
协助车间领导搞好质量控制、制定质量考核目标、及时纠正解决现场质量问题，保证产品出厂合格率。
工 作 关 系 直接上级：车间主任 直接下级：装配组长、包装组长、电钳工组长、统计员、机号输入员 内部主要联系：车间内各部门、生产部、库房、质检部、技术部、成品库等 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：136 管理人员：7 直接：9 专业人员：2 间接：127 其他：127 2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、协助领导制定和实施车间各项管理规定 1．实施制定车间质量管理办法，并根据内外部环境变化进行适当调整、指导；
2．检查、跟踪操作规范与工艺符性合的执行情况，并对结果考核。
二、协助领导制定车间各项生产目标、工作计划 1．根据厂部下达的年度经营目标，领导制定、车间相应质量管理计划；
2．领导监督各项质量工作完成情况，保质保量完成厂部下达的各项指标。
三、计划实施监督 1．监督、控制生产计划的生产过程，对出现的生产问题提出有效的纠正措施并上报、协助技质部搞好质量控制；
2．根据过程生产情况，检查工装、检具、量具、仪表使用和损坏情况。
四、建立良好的沟通渠道 1．负责与库房、配套保持良好沟通，根据计划情况定期了解零配件质量状况；
2．领导各管理人员与技质部保持良好沟通，及时反映质量问题和质量隐患，寻求整改措施。
五、负责车间日常生产质量控制工作 1．协助车间主任在班前会，进行质量工作总和安排；
2．负责处理车间质量问题并及时与技术部联系，搞好质量控制；
3．监督各组质量记录填写真实性和准确性，及时进时统计分析。
六、完成领导交办的其它任务。
三车间车间班组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-14-04 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：班组长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：三车间 直接主管：车间主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：高中以上学历。
经 验：从事2年以上的发动机生产。
专业技术资格：无 专业知识：
熟悉发动机结构、了解××机工作原理、能掌握发动机的生产工艺流程。
能 力：
◆ 具有沟通能力、分工协调能力、业务指导能力、计划与执行能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力。
岗位目的：
为了增强员工的质量意识、责任心加强各工序的自检、互检力度、从而提高现场的监控力度和执行力度。
工 作 关 系 直接上级：车间主任 直接下级：本组内的所有组员 内部主要联系：车间内各部门、生产部、库房、质检部、技术部等 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：
管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、生产管理 1．召开班前会清点该组人员出勤情况，作好本组人员生产调配工作；
2．检查、跟踪设备、工装、检具运行使用情况；
3．监督、控制本组员工违章违者罚款纪现象；
4．搞好该组的：“6S”管理工作，和和产辅料控制。
二、质量管理 1．根据生产计划要求，明确技术状态，指导本组员工保质保量生产；
2．监督技能操作与工艺的一致性，控制线上的错装漏装和错漏检；
3．作好生产中的质量控制记录和过程检验记录；
4．及时解决或上报生产中出现的质量问题。
三、安全文明管理 1．早会上随时贯彻安全意识，及时纠正违规操作；
2．做好安全检查，保证该组安全通道畅通；
3．极积参加厂部组织的安全教育培训活动。
四、设备设施管理 1．检查设备厂运行情况，做好设备日常清洁和保养工作；
2．及时发现上报设备运行的异常现场、配合电钳工搞好设备维修；
3．定期收集本组检具、量具、仪器仪表到指定部门较对检验。
五、负责本组日常生产控制工作 1．及时在班前会，进行生产工作总结和生产工作安排；
2．及时对该组的生产过程控制结果作出准确无误的考核；
3．监督本组质量记录填写真实性和准确性，及时上交进行统计分析。
六、完成领导交办的其它任务。
三车间车间电钳工组长岗位说明书 岗位编号：LF-31-14-05 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：电钳工组长 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：三车间 直接主管：车间主任 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：高中以上毕业。
经 验：从事（电）钳工作2年以上。
专业技术资格：持焊工（电工）上岗证。
专业知识：
熟悉车、钳、铆，焊（电）的工作技能；
掌握气动设备和（电气）××传动设备的专业维修技能。
能 力：
◆ 具有沟通能力、分工协调能力、业务指导能力、计划与执行能力；
◆ 具有较强的判断力、组织能力。
岗位目的：
为了保证××设备正常运行，提高设备的使用寿命，及时维修故障设备，保证生产顺利进行。
工 作 关 系 直接上级：车间主任 直接下级：本组内的所有组员 内部主要联系：车间内各部门 外部主要联系：配套部、基设部 下属人员 人员类别 人数：
管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、新进设备的管理 1．检查新进设备附件、使用说明书、合格证是否齐全正确；
2．检查、跟踪设备、工装、检具试运行使用情况；
3．建立相应的设备管理台帐；
4．培训指导设备的正确操作技能，使用手法。
二、设备日常维护 1．申请购置设备配件、搞好日常故障设备的维修并填好相应的维修记录；
2．监督检查日常设备运行情况，做好设备例保记录；
3．检查跟踪各组设备日常清洁和日常保养情况，提出正确的考核建议。
三、安全文明管理 1．早会上随时贯彻安全意识，及时纠正违规操作；
2．做好安全检查，保证设备安全运行；
3．极积参加厂部组织的安全教育培训活动。
四、设备设施管理 1．配合基设部完成日检、周检、月检和大、中、小修；
2．及时发现上报设备运行的异常现场、配合基设部搞好设备维修；
3．监督各组定期收集本组检具、量具、仪器仪表到指定部门较对检验的执行情况。
五、完成领导交办的其它任务。
三车间车间统计员岗位说明书 岗位编号：LF-31-14-06 1、基本信息 单位：××实业（集团）有限公司 岗位名称：统计员 编制日期：
部门：××事业部 任职者：
任职者签字：
科室/班组：三车间 直接主管：车间调度 直接主管签字：
任 职 条 件 学 历：中专以上学历。
经 验：从事统计工作2年以上。
专业技术资格：无 专业知识：
了解发动机生产过程，了解发动机一些专业知识以及统计工作原理、工作方式。
能 力：
◆ 良好的沟通能力、理解能力、协作能力；
◆ 具有良好的分析能力、归纳概括能力。
岗位目的：
为了便于工科学管理，系统的掌握生产数据、质量数据，为技术改进提供依据、为考核提供有效凭证。
工 作 关 系 直接上级：车间调度 直接下级：本组内的所有组员 内部主要联系：车间内各部门、生产部、技术部、质检部、库房 外部主要联系：
下属人员 人员类别 人数：无 管理人员：
直接：
专业人员：
间接：
其他：
2、岗位说明 职 责 范 围 依次列出每项职责及其目标 一、人事资料整理 1．车间员工人事档案建立；
2．车间员工人事变动资料整理。
二、工艺技术资料文件整理 1．集团通知、文件的收、发、存档；
2．技术通知、工艺卡片、技术状态更改资料收、发、存的保管。
三、生产中各项记录资料整理 1．生产计划的收、发、存的管理；
2．生产中各记录统计、汇总、上报的管理。如（过程检验记录、不密封记录、返工记录等）；
3．发动机机号输入、各报表的统计汇总、上报。
四、各项考核记录汇总 1．车间各组员工出勤统计；
2．“6S”考核汇总统计、上报；
3．返工记录、调试记录、各质量记录统计。
五、安全资料整理 1．安全培训记录、安全人事资料的整理；
2．安全管理制度编制、发放、存档管理；
3．各安全记录统计、汇总的管理。
六、完成领导交办的其它任务。