车用燃气部专刊工作思路及运行方案
信息简报作为一种重要的文化传播工具和媒介，为车用燃气部和各企业的经验交流提供了平台。现决定将部门各项管理经验、管理创新以及安全建设、信息化工作的开展等，通过通讯报道小组，以部门信息简报为平台，予以全面推出，同时提升集团对车用燃气部的认可度及满意度。鉴于此，我们对部门信息简报的工作思路和运行方案进行明确和细化，主要内容如下：
一、专刊定位
弘扬企业文化，反映战略落地足迹，交流项目开发、工程建设、场站管理与运营经验，加强安全监管，展示员工风采。
二、版面设置与内容界定
一版：要闻版。
本版内容主要关注车用燃气部战略落地情况，具体内容包含：
（1）战略、重点工作（年度或阶段性的）推进情况；
（2）车用燃气部领导重要活动、会议；
外部重要客人参观学习活动；
（3）重大项目签约及进展情况；
（4）市场的新拓展；
（5）排行榜：公示各区域液化天然气运营站数量排行、液化天然气加气车数量排行、液化天然气销售气量排行和液化天然气在建站数量等数据（注意保密）；
（6）准确理解客户需求、快速响应客户需求、创造性的满足客户需求的新闻事业；
（7）经营管理和安全建设方面推出的新举措、取得的新成果；
（8）创造性的开展工作，将企业优势转化为市场竞争力的典型事例等。
二三版：一线传真
本版发稿内容要聚焦一线。主要关注基层企业经营管理的推进情况，促进基层企业经营管理经验的交流和共享，并关注基层员工、优秀班组的先进事迹。
发稿内容大体为以下几个方面：
（1）要闻内容的延伸（要闻版版面不足时，其内容可延伸到二版）；
（2）企业经营管理推进状况，包括企业市场拓展、项目签约、创新服务等；
（3）企业经营管理经验分享，设置栏目“经验放送”，包括企业在日常工作中的先进经验，如客户服务流程改善、市场开发经验、绩效管理经验等；
（4）企业安全建设成果展示，设置“曝光台”，公示例行安检中各区域成员企业存在的安全隐患，同时跟踪报道整改效果；
（5）员工典型事迹，广泛挖掘一下先进人物事迹，梳理典型标杆，突出文化导向，营造良好的文化氛围，激发员工工作热情；
对于阶段性重点工作，可设置专题或专版进行重点报道。
四版：文化驿站
本版以栏目化经营为主要特点，为不同读者送上精神快餐，提供施展才华的平台。
（1）文化资讯：反映企业组织的各种文体活动；
（2）生活感悟：不同人在不同境遇下的喜、怒、哀、乐，贴近生活，富于哲理；
（3）员工文化生活、情趣爱好：琴棋书画、影视、摄影、郊游、养花、时尚新潮。
出版周期越长的刊物，内容的深度需要保证，而且新闻的时效性会差一些；
没有自己的通讯队伍，而且业务刚开展，相关运营经验明显不足。
三、编辑出版流程
1、重点选题会。为增强专刊传播的计划性、主动性、针对性，每月20日召开重点选题会，全体通讯员参加，沟通、交流信息，初步拟定当期报纸的重点选题（动态管理，随时补充完善），以保证当期报纸的传播重点，做到大事不漏，新鲜事不丢。
2、出版策划会。当月25日，召开编前会，沟通、交流重点选题完成情况；
丰富、完善重点选题；
汇报各部门稿件的准备情况；
确定各版发稿内容，特别是各版的头条稿件要认真打造，精心策划，力争增强传播效果。
3、稿件编辑发送。综合通讯员对所有稿件要做到随来随编，随时上报审批。每月7日前，将排版后的小样，经通讯组组长校对后，送交车用燃气部卢总处审定，修改合格后发送至部门领导及各区域、成员企业处。
四、积极探索新闻改革，创新传播模式
新闻传播是常办常新的事业，传播模式也应不断创新，努力在以下三方面有所突破：
1、变单纯客观报道为主动引导。突破程式化的报道模式，多角度、全方位的报道新闻事实，不仅要让读者知道“是什么”，还要让读者理解“为什么”，从而揭示新闻的本质和意义。在表现形式上应有创新：一是变消息报道为新闻述评；
二是配合主体新闻发表链接、专访或言论；
三是照片新闻的形式发表，照片加简短说明，可收到图文并茂的效果。
2、对重大新闻事件从一次性报道向跟踪报道、连续报道、深度报道转变，加大传播气势，引起读者关注，实现传播目的。
3、搞好传播策划，提升传播效果。一是心中有全局，增强传播的计划性、主动性、针对性。为此，要主动出击，采写针对性较强的稿子；
二是做好来料加工，全面审视来稿价值，以独特的视角，发现新闻，传播新闻，增强新闻的可读性；
三是搞好稿件配置，从整体上增强新闻的传播效果。
五、组建通讯小组
车用燃气部通讯报道工作由办公室组织，归口管理部门各类稿件的最终审核、上报各级部门的信息沟通。
部门建立通讯小组，办公室主任任组长，设立综合通讯员一名，其他各部门另设通讯员。
职责分工：
1、组长职责
（1）组长负责专刊的通讯宣传监督、指导与审查核稿；
（2）根据通讯报道激励方案及公司制度，有对通讯员进行奖励和人员调整的申请权利，申请需报部门经理班子审核、审批。
2、综合通讯员职责
（1）综合通讯员负责对各企业、社会媒体的相关信息进行汇总加工和整理上报；
（2）负责将公司的动态新闻、人物传记等在限定时间内上报集团文化部门；
（3）负责收集整理各部门通讯员的上报信息并进行相应的加工；
（4）负责车用燃气部内刊的排版、编辑工作。
3、各部门通讯员职责
各部门通讯员负责采集相关新闻点（侧重本部门，也相应延伸到整个部门），进行整理并形成文字上报部门主任审核后报办公室综合通讯员。
通讯组成员：（暂定）
通讯组组长：
综合通讯员：
各部门通讯员：
通讯信息上报流程及相关规定：
流程：信息采集→各部门通讯员（部门主任审核）→综合通讯员→通讯组长→常务副总→总经理（重要内容）→集团公司文化部门
规定1：各部门通讯员上传的稿件做如下要求：新闻消息类，综合通讯员负责在两天内给予信息反馈；
游记、人物传记类，综合通讯员负责在四天内给予信息反馈。
规定2：各部门通讯员以“记者”身份参加部门举行的重要会议与培训等（需经领导班子批准），并由综合通讯员提供相应的会议纪要以备参考。另外，综合通讯员定期组织各部门通讯员参加书写、信息采集方面的技能培训，整体提高通讯组素质。
六、组稿指导思想
主导思想是立足一线，贴近经营，培养一批综合能力强、业务素质精的中基层管理者和业务骨干。以宣传部门战略落地，各区域成员企业生产经营、优秀员工事迹、动人场景、服务创新等为素材。展示特色，以提高广大一线员工写作积极性和工作热情为目的，最终实现全员综合素质和能力的提升。
适时根据车用燃气部业务经营发展情况，推出几篇经理班子人员的人物专访或管理专访，以提升通讯报道小组的综合素质、写作水平和管理能力。
七、受众人群
信息简报是车用燃气部的电子宣传刊物，受众人群是各职能部门领导班子、各企业液化天然气项目部及车用燃气部全体成员。
八、通讯队伍激励机制
1、职业通道激励
选拔优秀的通讯员到集团文化部门轮岗，增强对集团整体运作的认识。
2、培训激励
（1）系统培训:对表现优秀的通讯员,分批参加由集团统一组织的通讯员队伍培训。
（2）专岗培训:为提高写作技能,公司根据记者季度表现情况可送其到集团文化部门进行专门岗位培训,时间一般不超过2周。
3、对外宣传
在集团外部媒体发表新闻报道的员工,依据《通讯员队伍激励管理办法》进行专项奖励。
九、实施细则
1、月度
（1）月度上稿篇数2篇，本部门月度考核增加0.5分，月度上稿篇数3或4篇，本部门月度考核考核增加1分，月度上稿篇数5或5篇以上，本部门月度考核增加1.5分；
同时本部门通讯员考核成绩增加相同的分数；
（2）月度上稿1篇，不涉及部门硬性考核，部门通讯员可视情况给予考核倾斜；
（3）连续两月没有任何上稿篇数，部门考核成绩扣除1.5分，本部门通讯员考核成绩扣除相同的分数。
十、车用燃气部稿酬管理办法
1.参照集团《通讯队伍管理办法》和《办公室能源稿酬管理办法》制定《车用燃气部稿酬管理办法》；
2.稿酬涉及传播载体为车用燃气部信息简报；
3.稿酬每月发放一次；
4.车用燃气部信息简报的稿酬单由车用燃气部办公室制作，上挂车用燃气部办公平台；
5.稿费由车用燃气部支付；
6.相同稿件在不同渠道上载（包括集团报纸和平台），只发一次稿费；
7.根据投稿人年度投稿数量和质量，进行年度评优，给予物质和荣誉激励；
8.稿酬标准：
《信息简报》：稿件40—200元/千字，诗歌作品按20行/千字（包括20行）计算，不足20行的按600字计算，每首诗歌最多不超过100元。
新闻图片按幅（组）计算，每幅（组）20—100元，原创漫画每幅（组）不低于50元。
注：通讯员每半年调整一次（在季度总结会上决定），凡不合要求者，取消通讯报道员身份，并建议在季度考核中扣除相应的分数，态度不端正者影响年度考评。
半年或年度有个优秀通讯员评选。