税务所是最基层的一级税务机关，是国家税收政策的具体执行者。税务所长作为税务所的负责人，既是指挥员又是战斗员，对基层税务所的发展起着核心作用。自5月份“三严三实”专题教育开展以来，我始终将践行“三严三实”作为转变作风、正心修身、干事创业的度量尺，切实从思想上、工作上、作风上严起来、实起来。
落实“三严三实”要处理好学习与工作的关系。基层税务所事务繁忙，所长要在工作中学习，在学习中工作。加强政治理论学习，坚定理想信念；
加强业务知识学习，提高政策水平；
加强从实践中学习，提高解决问题的能力。我建立了专题学习教育工作配当表，原原本本研读《党章》、《习近平谈治国理政》等重点书目，把学习当成一种习惯，坚定理想信念，不断用中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践、推动工作。在学习过程中认真撰写心得体会，做到深学笃学，把思想和行动统一到中央和省、市局党组的各项决策部署上来，讲政治、顾大局，做“三严三实”、“忠诚干净担当”的带头人和践行者。
落实“三严三实”要处理好常规性工作与临时性工作的关系。基层所的常规性工作时间基本固定，这些工作在年初就已确定，要提前做，主动做，扎扎实实地做。临时性工作要与常规工作相结合，把常规工作做实了，临时性工作就会忙而不乱。比如开展行业专项整顿，平时注意积累行业数据，梳理行业特点，就可以直接从平常积累中取数，实地核查就会更方便快捷高效。临时工作结束后要善于总结，把管理中存在的问题当成日常工作来抓，这样临时性的工作就会越来越少。处理好常规性与临时性工作之间的关系，工作就会变得更有秩序，更有效率。
落实“三严三实”要处理好执法与服务的关系。基层所有一定的税收执法权，如对不按期申报的纳税人，可以责令限期缴纳，对不按规定办理税务登记和逾期不缴纳税款的纳税人可以进行处罚，这些措施保证了执法的刚性。但是光有执法不去服务，不利于建立“征纳共赢”的和谐税企关系。身为基层所长，我主动采取多种措施为纳税人服好务。通过开展“局长服务日”、“所长管户”等活动，上门进行纳税辅导，提高纳税人税法遵从。如辖区内有一建材企业由于产品销路发生困难，资金出现问题，没有按时缴纳房产税、土地使用税，我们了解这一情况后，不是采取简单的处罚了事，而是积极帮助企业寻找销路，企业被我们的行动所打动，主动缴纳了税款。作为一名税务所长，我始终坚持以纳税人为关注焦点，不断增强服务能力，提高服务水平和质量。努力做到执法服务公平公正、政策服务主动到位、咨询服务及时准确，不断提高社会满意度，提升地税形象。
落实“三严三实”要处理好上级与下级的关系。基层所长不仅要学习上级的有关文件，与有关科室进行沟通，同时结合实际，学以致用，将文件精神全面落实到具体工作中；
也要及时反馈基层所的情况，对文件的制定提供建议意见。在平时的工作中，我总是带头研究上级的有关文件精神，并坚持身体力行，亲自抓亲自管，形成“一级带着一级干”，“一级做给一级看”的良好氛围。同时通过工作展评、日常点评、会议交流等方式提高下属的认知水平，带领他们更好地领会和落实上级布署的工作。
落实“三严三实”要处理好教育与奖惩的关系。无规矩不成方圆，基层所也要建立完善的工作制度，使大家知道应该做什么，如何去做。为了保证制度地落实，一方面要注重人员的思想教育，通过个别谈话，掌握他们的思想动向，关心干部职工的生活情况，力所能及的帮助解决个人难题，提高团队的凝聚力和向心力。同时注重在日常督导中严格落实工作制度，对各项工作及时考核，对日常工作进行经常性检查，对阶段性工作要及时进行总结汇报，严格落实绩效管理规定，将平时工作与绩效考核严格对接，并将绩效考核结果作为奖惩的依据。所长在处事上一定要坚持平等待人，公正做事，弘扬正气，对该奖励的奖励，该惩罚的惩罚，确保奖惩结果客观公正。
落实“三严三实”要处理好税务部门与地方政府的关系。基层税务所担负着为地方政府组织财政收入的任务，要切实树立“三服务”理念，为地方政府当好参谋。对地方政府的重大招商引资项目要提前介入服务，对地税开展的活动经常向政府汇报，向相关政府部门宣传税收方面的政策，帮助政府确立招商引资的方向，对一些重大管理活动也要及时向政府汇报取得政府支持。
“三严三实”，“三严”是根本、是出发点，要守住严、防止松；
“三实”是目标、是落脚点，要突出实、防止虚。要有“严”的品格，“实”的态度，真正把“三严三实”贯穿到基层工作的始终，真正使清风正气凝聚起来，使党员干部的精气神昂扬起来，使地税事业扎实发展起来。