[砖厂2005年工作总结]砖厂一年能挣多少

回顾即将过去的一年,我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,通过克服诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,在作好内部业务的同时,努力提高市场占有率。同时强化内部管理,降低成本,提升企业的经营能力和竞争力。为了提高,现将2005年的工作汇报如下:

一、2005年各项经济指标完成情况

类型

标准砖

24空心砖

步道砖

19空心砖

路边石

产量(万块)

1757.1

0

5

0

0.4

产值(万元)

404.1

0

2.4

0

4.9

销售数量(万块)

1296

0.6

5.5

0.8

0.6

对外销售数量(万块)

776.5

0.0.6

0.03

0.02

0

对内销售数量(万块)

519.5

0.54

5.47

0.78

0.6

平均售价(元/块)

0.23

1.8

0.48

1.51

12.18

对外销售收入(万元)

174.6

0.1

0

0

0

对内销售收入(万元)

117.1

1

2.6

1.2

7.5

总销售收入(万元)

291.7

1.1

2.6

1.2

7.3

总销售成本(万元)

220.5

0.9

1.6

0.9

4.2

利润(万元)

25

1-10月份产量为标准砖1757.1万块,步道砖5万块,路边石0.4万块。总产值411.6万元。1-10月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块,平均售价0.23元/块,实现销售收入391.7万元;24空心砖0.6万块,平均售价1.8元/块,实现销售收入1.2万元;步道砖5.5万块,平均售价0.48元/块,实现销售收入2.6万元;19空心砖0.8万块,平均售价1.51元/块,实现销售收入1.3万元;路边石0.6万块,平均售价12.18元/块,实现销售收入7.5万元。销售收入合计304.25万元,其中对内销售收入174.7万元,对外销售收入129.5万元,销售成本228.12万元,利润:25万元。

二、安全工作情况

安全工作,重中之重,2005年我们仍然把安全工作放在工作的首位,做到了自砖厂建厂以来安全运行无事故。

1、安全会议,为了抓好安全工作,首先的从员工的安全意识抓起,对他们进行强化安全教育,让他们从根本上认识到安全的重要性,为此,全厂性的安全会议我们每星期召开一次,另外各班组在每天上班前,都组织班组人员召开班前会,昨天,开始今天,大力强调安全工作的重要性。对于安全意识不高的员工每次都有针对性的进行教育,使之充分认识到安全工作的重要意义,在工作中时刻绷紧安全这根弦,保护好人身安全。2005年我们共召开全厂性的安全会议43次,通过各种会议,我们先后同员工签订了安全用工合同书及摩托车安全驾驶合同书,并且每位员工都写下保证书,由家属和工厂双方监督,做到安全工作双保险。

2、安全学习,安全工作做的好坏,安全知识掌握的是否牢固,这就要看安全教育是不是到位,从开工后我们就通过报纸、网页、新闻等的相关连的安全报道,相继对员工进行各方面的安全教育,内容包括:规章制度、操作安全、机械防护、安全用电、火灾救治、化学药品、事故急救等各个方面,另外还组织员工收看安全警示报道,并写出心得体会,对于写的好的篇章上宣传栏进行表扬,举行安全比赛,对优秀人员进行物质奖励,以此来激发员工学习安全的热情。通过以上途径,使员工学到了安全方面的知识,认识了安全事故的可怕性,巩固职工在生产中的安全意识。2005年度我们共组织安全学习40次,安全考试38次,观看警示报道11次,教育效果达到预期目标。

3、安全检查。安全检查是安全工作中的重要工作程序,通过检查可以发现安全教育的效果及工作中的漏洞,为以后的工作开展提供必要的依据。2005年度我们共组织安全检查37次,发现及整改隐患56处,安全发款430元,通过安全检查我们及时作好了防护工作,并及时修改安全管理体系,从主要领导到班组基层,层层抓落实,对于生产中出现事故的班组,主要领导承担损失的10%,直接领导承担损失的20%,班组承担损失