我们重点一队现有4个班组,143名职工，主要担负矿井巷道开拓任务。近年来，我们在班组中树立“干就干最好、争就争一流”的工作理念，发挥目标激励作用, 夯实班组建设根基，培育锻造出了一支作风过硬、特别能战斗的高素质职工队伍，先后完成2160集中轨、8300轨道大巷等多项精品工程，探索形成了“三掘三喷”快速掘进、远距离喷浆等成功经验，大规格全岩巷道月度进尺达到 140米 ，创出了同规格巷道开拓全国记录，涌现出全国优秀群监员、山东能源集团劳模、集团公司劳模、集团公司优秀班组等多个先进集体和个人。
一、强化学习考核激励，提升班组素质。
区队的管理重心在班组，区队管理水平的发挥程度取决于班组建设质量的高低，而班组建设的质量则取决于班组的学习力、凝聚力和班组成员的执行力。进行目标激励，就是为了对班组建设进行正确引领，从而达到统一思想、达成共识，凝心聚力的目的。一是实施与先模对标学习激励。发挥先模引领和激励作用，使职工学有榜样，赶有目标，促进班组长和班组成员素质攀升。榜样的力量是无穷的，尤其是身边的榜样，他们与班组成员朝夕相处，一言一行职工之间都非常熟悉，他们的事迹有目共睹。我们开展了“向身边先进学什么、怎么学”、“与身边的先进相比，有哪些差距”主题讨论学习活动，组织职工交流发言，找差距寻不足，制定比学赶超措施，并发挥团支部文艺兴趣小组特长，将身边先进人物及班组发生的新鲜事编写成小快板等文艺节目，在班前会上为职工演出，既活跃了学习气氛，也使职工在欢声笑语之中受到启迪。全国优秀群监员曹汝波，通过班组“公推直选”现在已是我队一名安全班长，十多年如一日按章作业，可贵之处就在于“坚持”二字，集团公司宣传部拍摄的专题片《撑起安全一片天》介绍了他的日常工作情况，职工们看后感到真实感人、可敬可学。通过学习身边先模，职工爱岗敬业意识、安全生产意识、职业修养显著增强。二是实施技能提升目标激励。我们实施职工金字塔素质提升工程，将职工技能提升作为重点考核内容，采取高手传艺、跨班带徒、岗位PK等形式，发挥人才示范带动作用，强化职工技能培训，拓宽人才成长渠道。每月进行一次技术比武，对获得前三名的选手进行奖励，调动了职工学业务练技能的高涨热情。在矿开展的“争三绝、带高徒、创品牌”技能竞赛中，蒙眼组装风钻等绝活脱颖而出。集团公司技能大赛喷浆第一名李克征创出的“八字诀”精优作业法在全矿推广。近年来，有3名职工被评选为矿权威首席员工，5名职工在集团公司技能大赛获奖，12名职工晋升为中级技师。通过技能提升目标的落实，职工做到了一职多能，优化了班组技能人才结构。三是实施任务考核目标激励。为落实集团公司“三三三一”模式，加快下组煤开采，根据矿井生产接续计划，2012年4月，矿上将2160集中轨开拓这项艰巨任务交给了我们区队，以往月度进尺均徘徊在80、90米之间，在不增加人员、无单位对标学习的条件下，提高开拓速度困难可想而知。但是我们坚信，办法总比困难多。我们向职工进行形势任务教育，召开诸葛亮会，开展征集金点子和合理化建议活动，人人出主意想办法，建立起班组智囊库，聚智慧闯新路、突破常规，大胆探索“三掘三喷”快速掘进作业法，并在现场成功实施。我们将进尺任务层层分解到班组，确定班组任务考核指标，责任落实到个人，倒排工期，对班组进尺考核实行台阶式单价，对进尺任务完成取得第一名的班组进行加奖，真正实现了“多干多挣”，调动了职工干劲。班组各项工作环环相扣，紧凑高效，有条不紊，保证了工作按计划如期进行。2160集中轨月进创出 140米 ，现在正在施工的8300轨道大巷，月进也达到了同样水平。
二、强化劳动竞赛激励，激发班组活力。
面对煤炭市场严峻形势，我们改进创新目标激励方法，在班组大力开展安全生产、降本增效、小改小革、精细化管理劳动竞赛，不断激发班组活力，增强了职工共克时艰的信心和决心，使班组绩效再攀新高。一是开展“保安全、创高效、争最佳”班组劳动竞赛。今年夏季，2160胶巷淋水大、温度高，职工皮肤瘙痒溃烂，我们在三班职工中及时开展了“保安全、创高效、争最佳”班组劳动竞赛活动。三班发起了挑应战，各个班组制定了挑应战目标，班组成员纷纷宣誓签字表决心。施工现场，职工们头顶淋水、脚踏蒲水，在下台打眼的职工漫在齐腰深水中，一泡就是一班，但是没有一个人叫苦叫累，三个班组形成了你追我赶、不甘落后的火热局面。为改善劳动条件，区队及时与工会联系，为职工配发了短衣短裤、雨衣雨裤及护肤药膏、药皂，请医务室医生进区队为职工宣讲健康保健知识。倾斜工资分配政策，在实行台阶式工资单价基础上，每班多加25元淋水钱。同时工会为优胜班组成员准备了精美奖品，提振了士气，鼓舞了干劲。王林兵班从竞赛一开始就掐着指头算账，每天对照班组竞赛栏，计算本班组的支护成本、人员工效和进尺任务完成情况，最终在竞赛中夺得第一。通过开展劳动竞赛，2160胶巷顺利闯过了淋水段，圆满完成了月度进尺任务。二是开展“争当技术能手、节约能手、创新能手”竞赛。三班职工人人制定参赛目标项目，大力开展岗位练兵、收旧利废、提金点子和技术创新活动，把敬业爱岗、发挥才智、共克时艰的精神植入职工心灵深处，落实到实际工作之中。“只有降成本才能保工资”、“干多少活、挣多少钱、多干多挣、少干少挣”等理念成为大家的共识，内部市场化意识不断增强。职工丁锋提出2160集中轨大巷照明24小时全亮，而施工人员只在交接班时才通过，建议其余时间停止照明，被区队采纳，仅此一项，每月节约电费五千余元。职工潘淑涛自制注油器，极大缩短了耙装机滚筒齿轮箱注油时间。今年以来，区队共采纳职工合理化建议25项，应用群众性经济创新成果6项，直接经济效益累计30万元。近年我队有多项群众性经济技术成果在上级不同层次评选中获奖。三是开展工程质量精品化竞赛。在班组职工中牢固树立“操作规范、一次做对”的工作理念，以形势任务教育凝聚职工思想，强化职工的责任意识、精品意识和成本意识。实施快速掘进，更要提高工程质量，运用‘五精管理’技术来杜绝施工浪费。我们对各班组工程质量实行实名制，并建立施工记录，实行工程质量责任追究制，工程质量直接与操作人员当班工资挂钩，对工程质量月度评优班组进行奖励。作为一个掘进区队,最大的生产成本就是材料投入。为此,我们以‘投入精当、控制精细’为目标,狠抓材料管控。每个班组设置了一名材料管理员,专门负责材料的全面管理,做到每日按需领用,日结日清,实现了现场材料“零”库存。设置了材料领用退回考核台账,将锚杆牌、锚杆帽等小件材料逐一纳入管控,每班一统计、一考核。对管理不善,造成丢失的,按其价值的10倍对班组进行处罚。同时发动职工开展 “五小”活动，将旧锚杆钻头打磨、将风钻钎复修后重新使用，每月节约开支上万元。
三、强化民主管理激励，促进班组公平公正。
目标激励离不开制度执行作保证，以监督来制约，更离不开“爱心式”亲情管理来辅佐。对此，我们在完善制度，强化落实的同时，大力实施人本关爱方略，增强班组的向心力、凝聚力和战斗力。一是强化班组制度管理。随着内部市场化的深入推进，我们感到，要保证各项目标激励的顺利实施，必须建立完善与内部市场相适应的班组管理制度。对此，我们利用班前班后会、个别交谈、征集金点子等多种形式，广泛征求大家意见和建议，修改完善了班组管理、岗位职责、内部分配、单价核算、监督调解等相关制度措施。对各项工作明确分工，责任到人，有安排、有检查、有监督、有考核，有落实，奖罚分明。对工作出色者给予表扬奖励，对工作落实不到位的通报批评，进一步增强了职工的民管意识和工作积极性。二是强化班组自主管理。班组长“公推直选”是发挥班组自主作用，激发班组勃勃生机的一项重要举措。谁来当班组长，职工自己说了算，真正行使了职工的民主权利。将职工信服、组织能力强、技能素质过硬的职工推选到班组长岗位上来，班组形成了民主和谐、积极向上的氛围，职工的工作热情进一步高涨。通过公推直选，全国优秀群监员曹汝波、集团公司大赛获奖选手顾兴强都担任了班长。三是强化班组亲情管理。把职工当兄弟，象对待自己的亲人一样来关心爱护他们。摸清他们的思想脉搏，及时掌握和了解他们的需求，将组织的关爱和兄弟友情及时送到他们的心坎上。职工郑统茂患尿毒症，大伙纷纷慷慨解囊，伸出援助之手。职工姚计军患病、石新明家中房子失火，职工王道省小孩患大病，区队都及时通过工会给予救助，并发动全队职工献爱心，进一步增强了他们对企业的感恩之情，成为了干好工作的不竭动力。