2019年11月工作报告总结 -燃料运行 2019年在公司领导班子的正确领导下，在生产技术部的指挥下，在各部门领导和同事的支持和帮助下，按生产计划要求，我燃料运行全体员工努力工作，创新务实，认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我们燃料运行班主要做了下工作: 1、加强业务学习，开展好安全培训，提高工作能力和业务水平。我们不仅认真开展好每月的“安全活动”，学好每周的安全简报，及时掌握各事故的通报深刻吸取事故教训，还利用交接班会开展业务学习，探讨生产中的技术难题，确保了生产安全顺利进行。
2、认真遵守公司的各项规章制度，严格执行“两票三制”，深入贯彻执行公司、部门的决策，认真学习公司下发的各项通知、通报等文件，以饱满的精神状态个工作热情投入到生产中去，能够顺利完成领导交办的各项工作。
3、在部门领导下，燃料运行五个班组积极配合下，圆满完成了生产任务，至10月底共计上煤达764138吨，上煤粒度未发生严重超标，没有发生锅炉断煤现象，并且合理掺煤配煤，确保了锅炉燃煤要求。6月份大量进湿煤后，遇到了煤场干煤存煤少、负荷高、落煤管堵煤，燃料运行人员认真干好本职，认真巡检，积极清理各三通落煤管，努力的保证了锅炉燃煤。9月份煤场存放大量高挥发分印尼煤，做好煤仓、煤场、输煤沿线设备的巡检，测温，配合推土机积极处理干煤棚存煤自燃。
4、根据生产需要，做好和其他部门，班组之间的沟通协作。
(1)遇到煤种煤质变化及时通知锅炉，保证锅炉稳定运行; (2)对设备缺陷及时联系检修或电检，确保生产顺利进行; (3)做好交班工作和其它班组搞好团结协作; (4) 做好工作票接票，执行好安全措施，把控好作业安全控制卡，做好工作票终结工作，保证了检修工作的安全。
回顾大半年来的工作，还有些不足，存在许多问题，主要体现在以下几个方面：
1、 面对坪石公司的转型发展，技术改造，自己的思想水平，专业能力跟不上形势; 2、 工作中存在惰性，依赖性，缺乏主动性；
3、 工作创新不够，有些思想方式，工作方式还沿袭传统模式，与坪石公司的转型发展不适应。
4、 输煤区域卫生达不到“7S”管理标准，现场经常存有积煤积粉。
5、 “两外”人员管理、培训工作不到位，表现在皮带值班员岗位技能水平不高，责任心不强。这些问题我将在工作中通过业务学习，参加培训，向领导请教认真解决。
2020年工作重点：
1、 积极推进转岗学习，斗轮机、翻车机、桥抓运行人员多岗锻炼，培养人才，为实现转岗分流做好准备。培养燃料运行人员后备人才。
2、 加强“两外”管理，特别是“三机”极有可能外包，新的外包人员入厂，燃料运行班组人员更变，探索新的运行管理方法。
3、 成立新的输煤保洁队，积极努力把输煤生产区域打造干净、整洁、明亮的环境，恢复“7S”标杆示范区。
4、 打造数字化煤场，通过科学规范分类堆放燃煤，以“去旧存新、按需取煤”的原则，强化掺烧掺配。
5、 认真巡检，确保不发生较大的设备缺陷，积极配合检修人员对输煤设备的技术改造。
张世强 2019年11月7日